Motivation Des Salariés Et Performance De L Entreprise

Fonctions et conditions de succès de la DRH en entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 2 Le management : une définition « Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement. » Peter Drucker 04/01/2011 Doc. G.Zara 3 Ce qui est attendu de tout manager en entreprise: •Incarner les valeurs •Représenter par ses

Favoriser la motivation au travail recueil de pratiques Édition • octobre 2009 Présentation Les questions liées à la motivation des salariés constituent une préoccupation en matière de gestion des ressources humaines. La problématique récurrente est de savoir comment maintenir, restaurer ou accroître, selon les cas, la motivation des salariés tout au long de leur vie professionnelle. Le processus motivationnel est en effet complexe et peut toujours être remis en question. C’est pourquoi

au bac « sunshine » Première partie- dossier «  cadre juridique du travail et motivation » Questions : 1) Le manque de motivation pour la génération Y est du au manque de temps pour leurs activités culturelles et sportives et d’autres manquent d’équilibre entre leurs vie privée et professionnelle et en ce qui concerne une des managers revenant de congé maternité elle se plaint d’avoir du mal a gérer les jeunes salariés et a concilier ses responsabilités et l’arrivée de ses jumeaux.. 2) Les solutions

PERFORMANCE La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. On peut ainsi traduire une entreprise performante par : Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable Une entreprise qui défie ses concurrents en termes de qualité et de rapidité de service Une entreprise innovante, efficiente, réactive et qui évolue sûrement

humaines) La culture d’une UC se construit progressivement sous l’impulsion de son responsable et s’exprime de différentes façons : la tenue vestimentaire, l’usage du tutoiement … La culture permet d’obtenir la coopération des salariés. Les composantes d’une entreprise sont les objectifs, la structure, les techniques et la culture. III) Les modèles organisationnels A) Le modèle classique B) Les nouveaux modèles Application 1 p 13 1) Le directeur de magasin a un statut de cadre. Il

caractère administratif, comme l'enseignement, d'autres un caractère industriel et commercial. Les entreprises publiques assurant une mission de service public plutôt industriel et commercial, bénéficie d'un monopole, et fonctionnent avec un personnel stable, régi par un statut particulier : c'est le cas de La Poste, France Télécom, EDF, qui emploient des fonctionnaires ou assimilés. Dans ces entreprises certains collaborateurs sont en contact direct avec "les usagers" (terme adapté au service public)

l’absentéisme par  «  le taux d’abstention ». Une réunion ou il y a peu de présent, les absents sont nommés « les excusés ». Le vocabulaire change pour chaque groupe, mais le problème de l’absentéisme reste le même. Depuis les années 90, l’absentéisme en entreprise a connu en France, une croissance inquiétante dans tous les secteurs d’activités confondus, avant de se stabiliser en 2003. Ce phénomène, inquiète les organisations privées et publiques de plus en plus modernes (apparition des nouvelles technologies

Management participatif au service de la performance Cas des entreprises marocaines Encadré par : Mr. ABOUHASSANI. Réalisé par : KHAOULA KHLIFI LAMYAE GHERBI filière: TM. MOHAMED TMIRI Remerciements Dans ces conditions comment ne  pas avoir une pensée toute de Respect de gratitude et de reconnaissance envers notre encadrant : Mr. Abouhassani Qui a accepté de nous orienter dans ce travail et qui n’a pas épargné

politiques salariales et les sources de motivations du personnel Introduction : La gestion des rémunérations est une question très importante dans la société actuelle. En effet, les frais de personnel représentent une part importante des coûts de l’entreprise (la moitié, parfois même les deux tiers !). L’entreprise fait donc très attention à bien maîtriser la gestion de ses frais, par le biais de politiques salariales établies. A côté de cela, le salarié attache une grande importance à la rémunération

6 : La motivation du salarié et l’implication des salariés La motivation des salariés : 1. Les besoins des collaborateurs de Thermosit sont : * Tout d’abord l’intégration dans l’entreprise : Certains salariés se sentent mal intégrer dans l’équipe professionnel à raison de l’intérim et des contrats à durée déterminée lors des remplacements de courte durée. * L’existence d’un horizon professionnel qualifiant : Beaucoup de salariés veulent des responsabilités car plus un salariés est