Motivation Des Salariés Et Performance De L Entreprise

problématique s’analyse dans le contexte suivant : * L’équipe, complète, est déjà formée lors de votre arrivée. * Vous êtes un jeune manager. * Entreprise formée d’ouvrier, employés, cadres… etc. Je répondrais à cette problématique en définissant les règles à suivre lors de la prise de la tête d’une équipe, la génération de la motivation individuelle et du groupe, la transformation du groupe en équipe et enfin le suivi d’équipe et le recrutement si nécessaire. I) Arrivée à la tête de

83536CTPA0213 BTS tertiaire Management des entreprises Deuxième année Corrigé 2 CAS GUILLOTEAU CONSEILS GENERAUX DE METHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l’examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maitrisez le sujet. Conseils – Bien cerner les questions posées. – Structurer vos réponses en vous appuyant sur les méthodes

RH d’une entreprise. Analyser les caractéristiques d’une entreprise donnée et de voir comment la RH va favoriser ou non la FH Adapté et pas adapter Permet-elle d’atteindre les objectifs dans l’entreprise Des suggestions pour améliorer la RH dans l’entreprise Tous les documents que l’on veut. Cours, ouvrage, internet. Il y aura un document avec une tram pour faire le diagnostique. Avant examen on aura le secteur de l’entreprise (regarder, évolution, tendance…) performance économique

HUMAINNESAxe(s) de réflexion: LE MANAGEMENT DES RESOURCES HUMAINESConnaissances mises en œuvre : LA MOTIVATION AU TRAVAIL | Titre de l’étude : Les facteurs de motivation dans l’entreprise CASA COMPTE | Objectifs de l’étude : Déterminer les facteurs de motivation dans une entreprise | Référence des sources utilisées:http://entreprises-et-gestion.oboulo.com/principaux-facteurs-motivation-salaries-37825.html http://www.jecommunique.com/management_la_motivation.htm http://www.comite-histoire

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction...............................

MOTIVATION La motivation au travail se définit comme la composition des énergies qui prennent toutes une direction spécifique avec un certain degré d'intensité en terme d'effort qu'un employé va consacrer à son travail. La persistance est également, un élément important dans la motivation au travail, car elle qualifie la durée de l'effort que l'employé consacrera à ses tâches. On peut diviser les théories de la motivation au travail en trois grands modèles. Les théories du contenu concernent la

2) adaptation du style Leadership 3) Apprécier les résultats et donner du feed-back 4) Evaluer les performances des collaborateurs Chapitre3 – Présentation de la société CBGN (Coca cola) 1) Historique de l’entreprise 2) Structure de l’entreprise Chapitre4– efficacité de l’encadrement et les performances de l’entreprise 1) Motivation et communication 2) Formation et Pilotage 3) Délégation et cercle de qualité Conclusion Bibliographie

ne motive pas les salariés avec les mêmes pratiques. Ils sont différents. Il faut segmenter l’offre de service de la DRH en fonction des salariés. Le DRH aura des rôles différents selon les personnes avec qui il est en interaction. Ex : pour le dirigeant, il doit être un support de la stratégie, un acteur de la compétitivité et aussi un créateur de valeur. Au contraire, pour le manager, il garantira le partage de la fonction ressources humaines. Quant au représentant du salarié, c’est celui qui

vie de l’entreprise, il va être à l’écoute et va accorder sa confiance aux salariés ce qui va leurs procurer une réelle motivation dans leur travail. Le problème de se type de management est qu’il y a un réel manque d’écoute du manager et peu d’autorité. Le fait de faire participer les salariés aux décisions va ralentir la prise de décision. Management délègatif Le manager va déléguer ses tâches et responsabiliser ses salariés. Le problème c’est qu’en déléguant ses tâches il y aura un manque de communication

......................................... 17 IV-1CONTROLER LA MASSE SALARIALE........................................................................ 18 IV-2LA GESTION STRATEGIQUE DES REMUNERATIONS : REMUNERER POUR INFLUENCER LE COMPORTEMENT DES SALARIES DANS LE SENS RECHERCHE ..... 20 IV-2-1- Les composantes de la rémunération : la rémunération directe à la rémunération globale ......................................................................................................................