Motivation Et Comportement Organisationnel

organisation taylorienne pouvait intégrer les travailleurs dans le processus productif. Henry Ford a systématisé cette méthode organisationnelle en aménageant les postes de travail le long d’une chaîne en continu. Cependant on assiste à une remise en question des travaux de Taylor. Les aspects psychologiques sont traités trop sommairement par le taylorisme, le seul facteur de motivation retenu étant la rémunération. La formulation des procédés opératoires est fondée sur l’idée simpliste selon laquelle il

base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21 21 22 23 25 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation 29 Evaluation

tâches créées sont répétitives, monotones et sans intérêt qui ne laisse pas de place à l'autonomie au travail. -Image de l'OST : ouvrier spécialisé illustré par Charlie Chaplin dans « Les temps modernes » -La seule prise en compte de l'argent comme motivation du salarié est critiquée. -G. Friedmann «  problèmes humains du machinisme industriel » (1946) dresse le bilan de 50 ans de rationalisation industriel dans le monde occidental. L'étude de la bureaucratie Weber et le système rationnel légal

scorecard proposé par Kaplan et Norton en est une illustration. Paragraphe 2 : Les réponses face aux tendances récentes On peut piloter la performance à travers la création des outils de gestion qui vont gérer des variables stratégiques et organisationnelles en intégrant la valeur, le temps et les acteurs de l'organisation. 2.1- Pour mieux piloter la valeur : Ø Piloter la valeur pour les différentes parties prenantes  Les indicateurs de gestion doivent être développés afin de piloter les ressources

SÉANCE 5 LES COMPORTEMENTS D’ACHAT DES CONSOMMATEURS ET DES ORGANISATIONS     Retour sur la séance 4 Les processus d’achats des consommateurs et les facteurs d’influence Les comportements d’achats organisationnels Exercice séance 5 MKG3300 ESG-UQAM Le comportement du consommateur  Aujourd’hui, le consommateur:  Est mieux informé  A des attentes précises et élevées  Désire des produits performants et moins chers  Refuse d’acheter par obligation et veut l’embarras du choix

LA MOTIVATION DES SALARIES DANS LES ENTREPRISES Sommaire Chapitre I : Concepts et Definitions I. Qu’est ce que la motivation ? A. Définition de la motivation dans l’entreprise La motivation est une notion complexe à expliquer car son usage est fréquent et elle est utilisée dans de nombreux domaines. Cependant, nous nous intéresserons uniquement à la motivation de l’Homme par rapport à son travail, et plus précisément la motivation dans l’entreprise. Selon Claude LEVY-LEBOYER, auteur de nombreux

Chapitre 1 Qu’est-ce que le comportement organisationnel ? Qu’est-ce qui fait la réussite d’un manager ? Le P.D.G d’une multinationale estime avoir trois grandes activités principales : diriger des gens –mais il préfère le terme « coacher » , car il est convaincu que personne n’aime être « dirigé « , et surtout pas les managers !- gérer des marques et manager la créativité . Son maître mot : la liberté . Les bons managers donnent le maximum d’eux-mêmes s’ils bénéficient d’un maximum

(PNL) 2. L'ASPECT MANAGÉRIAL DE LA COMMUNICATION 2.1. LES MODÈLES DE COMMUNICATION 2.2. LES TYPES DE LA COMMUNICATION 2.3. LES RÉSEAUX DE LA COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE 2.4. INFLUENCES ORGANISATIONNELLES SUR LA COMMUNICATION 2.5. COMMENT RÉUSSIR SA COMMUNICATION ? CONCLUSION 2 3 3 5 10 16 17 18 18 22 24 26 27 PARTIE II CONCEPTS ORGANISATIONNELS & LA COMMUNICATION INTRODUCTION 1. COMMUNICATION ; PERCEPTION ET PERSONNALITÉ 1.1. LA PERCEPTION 1.2. LA PERSONNALITÉ 1.3. COMMUNICATION PERCEPTION ET

Angelica le mentionne dans le texte : «selon elle, USMed n'avait aucune politique générale en matière de gestion des ressources humaines, et encore moins en matière de gestion de la diversité». De plus, le concept du comportement organisationnel qui se traduit par : «l’étude du comportement humain au sein des organisations»[1], n’est pas non plus respecter, car le problème de la langue et de la culture n'ont pas été résolu vu la rareté d'une main-d’œuvre bilingue. Ils n'ont pas la possibilité d’implanter

Les grands courants de la pensée organisationnelle La rationalisation Organisation scientifique du travail Une approche historique des organisations Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Ford, Fayol, Weber... Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1911). Contexte : l'Amérique des années 1900 - beaucoup de main d'oeuvre non qualifiée, immigrants. Quel travail