Motivation Et Comportement Organisationnel

FICHE DE LECTURE Le Guide du coaching John Withmore 2013 Lu Par : Encadré par : M. Benmoussa Sakouvogui Tanou Balla Groupe 2 Matière : Comportement organisationnel TABLE DES MATIERES I. Pourquoi la lecture de ce livre ? ................................................................................................................ 2 II. Résumé du livre ...............................................................................................................

l’employé sera appelé à poser les mêmes gestes mécaniques, plus il deviendra habile dans leur exécution. En ce sens, la division du travail entraîne comme conséquence la spécialisation du travail. Les recherches modernes dans le domaine des sciences du comportement apportent un nouvel éclairage à la notion de division du travail. Le principe demeure valable, mais son application a changé. Afin que l’ensemble des tâches soit effectué, quelqu’un a pour fonction de répartir les différentes tâches parmi son personnel

INTRODUCTION…………………………………………………………………..……4 I- POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ?....................5 II- DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES ET DEFINITION DE LA MOTIVATION…………………………………………………………………5 II-1.) LES DIFFERENTES APPROCHES…………………………………..5 II-2.) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION:…………………7 III- COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ?......................................................8

les relations entre employés et superviseur. La communication est aussi important vise à vise les employés que les superviseurs. Une écoute active et une attention au comportement mal sain peuvent faire bien des différences au sein d’une équipe prise avec des problèmes interpersonnels. Line doit s’occuper des changements de comportement de ses employés et discuter avec eux, afin de leur permettre de peut-être se sentir mieux et d’essayer de les aider avec leurs problèmes personnels Il n’est pas de

places pour transférer ces responsabilités. Employabilité : capacité pour un individu de trouver un emploi en permanence à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise, la formation joue un rôle important. Auto-motivation Mode de travail alternatif La restructuration organisationnelle : elle va garantir la transversalité La socialisation : intégration des nouveaux salariés dans l’entreprise. II) 7 défis stratégiques de la RH le contexte social, représente 3 problèmes : -Taux de syndicalisation

croyances aux comportements de protection 1) L’explication naïve des accidents : biais et explications causales. 2) Perception des risques et sécurité 3) Croyances et comportements  Conclusion Bibliographie pour aller plus loin... Kouabenan, D.R., Cadet, B., Hermand, D. & Muños Sastre, M.T. (2006). Psychologie du risque. Identifier, évaluer, prévenir. Bruxelles: De Boeck. INTRODUCTION : Pourquoi étudier la perception et l’évaluation des risques ? Pour mieux comprendre les comportements des individus

CHAPITRE 2 : MANAGEMENT LE COMPORTEMENT DES INDIVIDUS AU TRAVAIL Objectif Définir les notions de personnalité, de motivation, attitudes, comportement et les critères mesurant la satisfaction de l’individu au travail. Mots clés Personnalité Facteurs de motivation Culture d’entreprise (mythe, rituel, symboles) Théoriciens Maslow Herzberg D. Mac Grégor PROBLEMATIQUE : L’organisation de l’unité commerciale, les écoles de management, les théories des organisations. Quels sont les

soit là-bas sans avoir Jerry continuellement sur le dos.’’ Il pousse même son rôle jusqu’à contacter ses employés après les heures de travail si ceux-ci n’ont pas fait le plein ou fait la mise au point requise de leur camion. De plus, pour M Jones, motivation et contrôle des employés sont des synonymes. Il juge important de dire à ses employés ce qu’ils font de mal et il pense que puisqu’ils se sentent épiés, ils sont motivés à bien faire leur travail. Les employés ont le sentiment de ne jamais rien

Modèle idéal en analyse économique et organisationnelle un individu rationnel qui maximise son utilité  choix solution optimale en fonction de ses intérêts Une conception plus réaliste du comportement humain  individu rarement en mesure de se formée une idée complète et exacte de la situation et de tous les choix possibles choix de la premier solution" satisfaisante" fonctionnement par essai/erreur Différentes approches : Approche rationnelle (20 %) Définition précise du pblm Listes des choix

fonctions du management, fonctions qui mettent en jeux, de façon transversale, un certain nombre de processus organisationnels importants ; à savoir : les processus de décision, de coopération, de communication et d’évaluation. De manière générale, le management peut se définir comme la manière de conduire, diriger, structurer et développer une organisation. Il touche tous les aspects organisationnel et décisionnel qui sous tendent le fonctionnement de cette organisation. Le management concerne moins