Motivation Et Comportement Organisationnel

La motivation au travail - concept et théories Des définitions pléthoriques Les questions : qu’est ce qui pousse ou qu’est-ce qui suscite la décision de l’individu de se comporter de telle ou telle façon selon le contexte, d’agir dans telle ou telle direction selon sa décision ou sous la pression exercée sur lui ? Le concept de motivation comme objet de recherche apparaît pour la première fois, semble-t-il, dans les travaux des psychologues Tolman (1932) et Lewin (1936). L’essor économique

activités, système de délégation, budget, recrutement…) - les projets transversaux à réaliser (concernant plusieurs sous unités) - les ressources humaines (système d’information à mettre en place, besoin de formation, actions de stimulation et de motivation à envisager, gestion des conflits…) - le suivi des résultats de l’unité et les actions correctives à envisager Tout comme pour le briefing, la réunion d’unité nécessite une préparation, elle est même essentielle. Pour cela, les thèmes doivent

environnement, les entreprises cherchent des clefs plus rationnelles et humaines pour une meilleure adaptation possible aux exigences de l’heure imposées par la civilisation mondiale. Cette adaptation exige de la part des entreprises économiques un comportement organisationnel et structurel plus flexible qui prend en charge le facteur humain en tant que principale ressource au sein de l’entreprise. L’objet principal de notre intervention est de montrer l’impact de la gestion des ressources Humaines sur le

La motivation Dans une perspective plus complexe, ce chapitre présente l’utilisation des principales approches de motivation visant à optimiser le comportement des employés. Dans un premier temps, il s’avère nécessaire de bien définir la notion de motivation, dont les significations sont multiples. 1-Motivation et besoins individuels Avant d’expliquer ce qu’est la motivation, il convient de préciser ce qu’elle n’est pas. Il est en effet courant, mais erroné ; d’affirmer qu’il s’agit d’un trait

existence, nous sommes confrontés ou intégrés à des organisations de toutes sortes (école, entreprise, administration…). L’intelligence des logiques et des mécanismes à l’œuvre en leur sein est donc un enjeu décisif. De nos jours, les concepts organisationnels et managériaux dépassent le champ de la gestion des entreprises. Aux méthodes standards, on préférerait désormais des solutions adaptées au cas par cas. D’où l’intérêt croissant pour les sciences le l’organisation. Cet ouvrage dresse un inventaire

scientisme, d’autre part les critiques adressées à l’école classique, ont fait que de nombreux chercheurs ont orienté leur réflexion organisationnelle autour de la dimension humaine (La dimension psychosociologique). I. Elton Mayo et l’expérience de Hawthorne E. Mayo psychosociologue australien, il réalise différentes recherches sur le comportement des salariés dans leurs postes de travail. Pour démontrer l’hypothèse selon lequel la productivité des salariés augmente avec l’amélioration

gestion centré sur la création de valeur financière, telle que perçue par les marchés financiers. Le système de contrôle de gestion doit donc désormais viser à accroître la performance globale de l’entreprise et à animer, en ce sens, la structure organisationnelle. Ces deux approches, sans être incompatibles, ont une logique différente donc des référentiels différents ; nous tenterons, partant de l’approche traditionnelle, et de ses outils centrés sur la performance des entités qui composent l’organisation

collectif pour donner du sens à ce que l’on fait et pour définir des objectifs et des plans d’action. - l’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ; - la gestion de la performance collective qui passe par le développement des compétences des acteurs de l’organisation ; - la prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui bouleversent

La motivation des salariés, un facteur de la réussite des entreprises aujourd’hui INTRODUCTION En 1936, en France, le gouvernement français oblige les entreprises à accorder deux semaines de congés payés à leurs salariés, ainsi que la semaine de 40 heures. En 1950, on instaure le salaire minimum interprofessionnel garanti, en 1981, les salariés ont désormais 5 semaines de congés payés. En 1998, les entreprises adoptent les 35 heures. La situation économique évolue, et l’importance des secteurs

structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique de management ii. Ecole des relations humaines (Mayo) iii. Ecole sociologique iv. Ecole managériale 2. L’individu dans l’organisation a. L’individu au travail i. Approche par caractéristiques psychologiques ii. Approche par besoins et motivations iii. Mesure de satisfaction des salariés au travail b. L’individu dans le groupe i. Définition du groupe ii.