Motivation Et Comportement Organisationnel

L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA

problèmes -sur la nature humaine (ouvrier paresseuse si on n’encadre pas) -sur l’inefficacité du système organisationnel en vigueur (usine mal gérer, mal organiser donc perte de temps) -sur la science (progrès vient par la science) • Les solutions de Taylor -l’organisation scientifique du travail -un système de sélection et de motivation (regarde profil de l’ouvrier pour voir s’ils correspondent aux postes ou / et formation) -un système de contrôle

Et même la tendance qui s'intéresse à la dimension humaine et sociale du contrôle de gestion, notamment dans les pays anglosaxons, se situe plutôt dans le cadre de la gestion budgétaire et reprend souvent des thèmes comme la participation et la motivation (Naro, 1998). De nombreuses études ont tenté d'analyser les liens entre le contrôle de gestion et tout un ensemble de variables internes ou externes (l'environnement, la technologie, la taille de l'entreprise, etc.). Pourtant, d'autres variables

Facteurs humains, organisationnels et culturels de la sécurité Ivan BOISSIERES - ivan.boissieres@icsi-eu.org Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle Groupement professionnel Centrale QSE – Performance Durable Facteur Humain, clef de la sécurité des organisations ? Paris, Maison des Centraliens 19 juin 2008 Sommaire  Les comportements sécurité comme cible des approches facteur humain, organisationnel et culture sécurité  L’importance des comportements pour la sécurité  Quels

ressources humaines Le recrutement constitue le processus d’identification et d’attraction des candidats. La sélection consiste en le choix parmi l’ensemble des candidats de celui qui conviendra le mieux au poste vacant. 2.3. La rémunération et la motivation des collaborateurs Rémunération = aspect de la mesure de la reconnaissance que l’entreprise leur apporte, la mesure de différentiation (se situer par rapport aux autres) Il existe trois différents types de rémunération : - directe : salaire de base

d’affaire, deux éléments sont essentiels à la démarche, soit : l’observation exercée par le coach pour saisir les écarts qui existent entre la situation actuelle et celle attendue, et l’action exercée par le coaché pour favoriser l’intégration des comportements désirés. Les approches et les techniques de coaching pour parvenir à combler les écarts identifiés sont nombreuses. Le vocabulaire utilisé variera également mais au final, le but demeure sensiblement le même, soit accompagner une personne ou

apporter l’information en retour, une reconnaissance significative et une gratification. La compétitivité exige que le management recherche continuellement des opportunités d’amélioration de la performance individuelle, collective (équipe), et organisationnelle. C’est le rôle du management que d’organiser, motiver, équiper, diriger des gens pour leur permettre d’atteindre leur meilleur niveau possible. Pour cela, l’évaluation des performances est pour l’entreprise cruciale. Ce l’est d’ailleurs tout

prise INFLUENCE DU MODELE ORGANISATIONNEL SUR LA STRUCTURE HUMAINE DE L’ENTREPRISE Novembre 2009 Influence du modèle organisationnel sur la structure humaine de l’entreprise .............................................................. 1 .......................................................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION .................................................

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims IMPLICATION ORGANISATIONNELLE ET RESTRUCTURATION - L’EFFET MODÉRATEUR DE L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume

l’éco. 3)L’approche des économistes La valeur est crée par le travail de l’homme, on souhaite une rationalisation de la production. L’E étudiée du point de vue des économistes évolue ds un env stable et idéal. L’entrepreneur a pr seule motivation la maximisation du profit, son info est parfaite et ses décisions sont rationnelles. ( Alfred Marshall : il va désigner un syst social où l’éco se déroule de manière autonome. Les org sont perçues comme une forme de coordination complémentaire