Motivation Et Comportement Organisationnel

de l’affectivité. Plus précisément, nous allons présenter successivement les trois courants qui ont donné naissance à l’Ecole des Relations Humaines : - Elton Mayo et l’importance de l’organisation informelle ; - Abraham Maslow et la théorie des motivation ; - Kurt Lewin et l’importance de la participation. Puis nous dégagerons les principaux apports conceptuels de ces courants, avant d’en souligner les limites. Nous terminons par l’évocation des courants d’analyse contemporains qui en reprennent

mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier : « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations

psychologie, la sociologie, les sciences politiques, les sciences économiques Donc, nouveau regard sur l’action humaine et la motivation Jusqu'à la fin des années 1980, la compréhension de ce que font les individus était soulignée Par le développement d’un modèle de rationalité égoïste, à savoir la théorie de l’acteur rationnel, qui fournit les bases pour le comportement humain, les institutions et les organisations Idée forte de cette théorie : les individus sont uniformément rationnels et préoccupés

Selon Gronroos le marketing interne a pour objectif : -d’accroître la compétence et la motivation du personnel -de changer les représentations  Pitt et Foreman disent que le marketing interne a pour objectif : -de réduire l’ambiguïté de la performance -de renforcer la convergence des buts  Piercy et Morgan quant à eux pensent que le marketing interne est une façon de promouvoir un changement de comportement au travail. Nous pouvons résumer en disant que le marketing interne a pour objectif “amener

avant le rôle déterminant de la motivation, du travail de groupe et de l’adéquation du style de leadership dans cette performance de l’activité de production. Toutefois, ces facteurs doivent répondre à certains critères pour optimiser l’efficacité productive. La recherche et la satisfaction de la motivation individuelle conditionnent l’efficacité des ouvriers dans leur travail. Comment l’organisation est-elle à même de maintenir et développer leur motivation ? A. Maslow et F. Herzberg ont amené

|14 | | III. la politique de motivation : |18 | |III.1.Définition : |18 | |III.2.les Théories de Motivation : |18 |

.......................................................... 4 1.1.1. Définition ..................................................................................................................... 4 1.1.2. Facteurs provoquant le changement organisationnel ................................................ 4 1.1.3. Les résistances au changement ................................................................................... 5 1.2. Conduite du changement ......................................

repères : Peter Drucker ajoute qu’il existe un devoir de motiver ses collaborateurs. La motivation ne se donne pas elle se suscite. ------------------------------------------------- Qu’est ce manager ? ------------------------------------------------- C’est faire en sorte d’avoir à un moment donné les compétences requises et mobilisées au moment voulu afin d’obtenir le résultat attendu. MOTIVATION MOBILISATION IMPLICATION PERFORMANCE Allier ces 3 critères chez un collaborateur

données fondamentales de notre environnement, l'amélioration continue des performances des organisations régies par le marché est devenue la clef de leur survie. Les enjeux et les défis de notre temps nous imposent de revisiter tant nos canons organisationnels, managériaux que comportementaux, au risque d'être laissés au bord de la route du progrès et du mieux-être. C’est ainsi que, la SONEL a, à travers sa privatisation, intégré un groupe international avec tous les changements subséquents. On a assisté

vos objectifs sans utiliser de sanction ou de promesse. L’influence sociale ou la pression sociale est l'influence exercée par un groupe sur chacun de ses membres aboutissant à lui imposer ses normes dominantes en matière d'attitude et de comportement. Cette influence entraine la modification des attitudes, croyances, opinions d'un individu ou d'un groupe suite au contact avec un autre individu ou groupe. On distingue classiquement trois types d'influence sociale : le conformisme, la soumission