Motivation Et Comportement Organisationnel

recension de ces travaux et nous en présentent une synthèse. Caractéristiques personnelles • • • • • Dominant Désir d’influencer Confiant Fortes valeurs Innovateur Tableau 1.1 Caractéristiques personnelles, comportements, et effets du leader charismatique sur les subalternes Comportements Effets sur les subalternes • • • • • • • Démontre de la compétence Définit des objectifs Communique de hautes attentes Exprime de la confiance Suscite l’engagement Se sacrifie Prend des risques personnels pour

formelles de l’organisation Compréhension de la perspective des relations humaines (l’homme = animal social) Grands principes décrits par l’école des relations humaines (Mayo) (dynamique de groupe) Les bases du modèle participatif (lien satisfaction/motivation) Perspective critique sur l’école des relations humaines et le courant behavioriste L’approche systémique et l’organisation comme système Chapitre 2 : La pensée et la pratique stratégiques − − − − − − Origine du concept et définitions clés de

du développement, avec ses enjeux économiques, politiques et sociaux, nous permettra de cerner les principes de gestion des organisations, les types d’organisations avec leurs spécificités. En entreprise de façon particulière, les sources de la motivation ou encore les ressorts de l’action seront appréhendées. Enfin le profil d’un bon dirigeant et ses rapports avec ses subalternes sera connu. Ce cours ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théoriciens qui ont travaillé sur les

d’une équipe    L’effet pygmalion Motivation intrinsèque et extrinsèque Théorie X et théorie Y GSCM – Montpellier Business School – page 2 Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School INTRODUCTION Objectifs du cours: Mieux comprendre le fonctionnement de la motivation et de l’implication d’une équipe. GSCM – Montpellier Business School – page 3 Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School INTRODUCTION La motivation est la force intérieure qui pousse

possession d’une compétence ou d’une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable : l’expertise, le savoir, le savoir-faire. Le fonctionnement de l’organisation mobilise en permanence une capacité rare à répondre à des problèmes techniques, organisationnels... Cependant, cette ressource ne suffit pas en soi, elle nécessite la reconnaissance par ses pairs de son insubstituabilité et de son indispensabilité. La maîtrise des relations avec l'environnement (pouvoir du marginal sécant) Le réseau extérieur

des employés. Page 5 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 5 Il préconise d’étudier le comportement humain afin de trouver de meilleures techniques de motivation. Il établit un lien entre le management scientifique et la psychologie industrielle. L’essentiel de nos connaissances actuelles en matière de sélection, de formation professionnelle, de définition de postes et de motivation s’appuie sur les travaux de Munsterberg. C. Chester Barnard Il a lu Weber et s’est beaucoup inspiré

d’entreprise Partie I INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS A. Les comportements individuels   Les déterminants des comportements des individus   La personnalité   L’âge   L’inconscient   L’individu et l’organisation   Système culturel, symbolique et imaginaire dans lequel l’individu construit une grande partie de son identité   Notion de contrat psychologique entre individu et organisation B. Les comportements de groupe   Les différents types de groupes   les groupes de relations

personnes dans le milieu agricole présentés ici traiteront principalement de l’embauche du personnel agricole, de l’accueil et l’initiation aux tâches, des relations de travail et la gestion du personnel, de la communication organisationnelle, de la planification du travail, de la motivation du personnel, de l’enrichissement de la tâche de l’employé et, finalement, des principes directeurs du renforcement positif. L’EMBAUCHE DU PERSONNEL AGRICOLE En tout premier lieu, mentionnons que l’embauche du personnel

phénomènes de culture et de construction identitaire : sentiment d’appartenance, d’identification et motivation dans l’entreprise Origine de la psychosociologie des organisatio ns - Les années 1930 aux États-Unis = avec fort développement dans années 1950 Contexte européen ou les pays était dominé par dictats. Dimension humaine dans la nature, place humain dans l’entreprise. Pays démocratiques, prend comportement dimension humaine (é-u) Les grands noms Elton Mayo, Kurt Lewin, Rensis Libert, Douglas Mac

pour éviter tout engouement qui peut surgir de cette défaillance terminologique. 1.2- La confiance : un concept au carrefour de plusieurs disciplines La confiance a été étudiée à divers niveaux (individuel, interpersonnel, organisationnel, inter-organisationnel et institutionnel) et sous différentes perspectives issues de diverses disciplines (sciences économiques, sciences juridiques, sociologie, psychologie, anthropologie, sciences de l’organisation…). Les controverses concernant le concept