Motivation Et Comportement Organisationnel

Organisation Ensemble de moyens structurés et coordonnés pour œuvrer vers un objectif commun Structure organisationnelle Mintzberg Somme totale des moyens employés pour diviser le T en tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches Coordination Mécanisme destiné à structurer et à réguler le fonctionnement d'une org 5 modes +1 Centralisation Mode de gestion du pouv par la hiérarchie Décentralisation Mode de gestion du pouv par la délégation Bureaucratie Weber

et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l'entreprise. 1. La diversité des styles de direction Rensis Likert, psychologue américain (1903-1981), a isolé quatre style de direction: - le style autoritaire: le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne repose que

Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ……………………….…...39 2. L’apprentissage organisationnel ……………...………………………………………...…42 3. Désapprendre pour changer ………………………………….......………………………….46 Conclusion - Les nouveaux défis de la GRH ……………… …………………… 49 Bibliographie ………………………………………………………………………………………………52 Introduction Ce cours de Gestion

Motiver les collaborateursL1 Droit 2018-2019Schéma du comportement humain2STIMULIPERCEPTIONAPPRENTISSAGEADAPTATIONMOTIVATIONPERSONNALITÉCOMPORTEMENTBUTVALEURCONSÉQUENCES (+) (-) (=)2Définition de la motivationMotivation = Processus par lequel un individu consacre une intensité, une direction et une persistance à une tache en vue d’atteindre un objectif, ensemble des énergies qui sous-entendent ce processus.3Trois composantes d’un comportement motivéLa direction : orienter une conduire sur quelque

connaissance de l’environnement, de ses mécanismes et de ses règles ........................................................................................................................................................7 2.5.4 L’éducation des comportements du « manager ».....................................................................8 2.6 LE MANAGEMENT : UNE FONCTION PARTAGEE .....................................................................9 2.7 LA « POLITIQUE GENERALE » ...............

D’ENVOI Réservé à l’usage de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE Table des matières Le recrutement et la sélection 3 La formation 5 L’organisation du travail 8 La rémunération 9 L’évaluation 11 La performance organisationnelle 12 Bibliographie 14 Le recrutement et la sélection Desjardins a d’abord été une entreprise familiale. Elle a su, au fil du temps, s’adjoindre des collaborateurs dont les valeurs et le style de gestion étant compatibles avec les objectifs du

1-L’étymologie du terme motivation : Motivation vient du mot motif, lui-même emprunté au latin motivus : mobile et movére : mouvoir et que signifiait en ancien français « qui met en mouvement »1 2-Définition de la motivation : La motivation est un concept plus complexe encore qui prend ses racines dans l’inconscient et ses effets sont multiformes. Elle ne concerne pas uniquement un comportement comme l’implication, ni une attitude comme la satisfaction. Selon Nuttin: « La motivation est une orientation

la formation, l’expérience, la motivation… Pour K.M.Rowland/ G.R.Ferris(1982), la performance (P) résulte de la motivation (M) et la capacité de l’individu (C) ; P = f (M*C) Pour E.E.Lawler (1973), la capacité dépend elle-même de l’aptitude (A), de la formation (F) et de l’expérience du travailleurs (E) ; C = f (A*(F+E)) Pour L.Bélanger (1979), le rendement (R) d’un collaborateur dépend de ses connaissances (C) de ses habilités acquises (H), de ses motivations (M) et des certains traits de sa

superviseur et à l’occasion celui d’expéditeur; cela malgré le fait que le service de distribution en soit déjà doté. Dans ce département et bien que le directeur Jerry Jones soit d’avis contraire, le système de contrôle est défaillant et les moyens de motivations utilisées auprès des employés ont plutôt un effet contraire. De plus, ni les compétences ni les expériences ne sont reconnue : « […].Qu’importe ce que l’on faisait, ce n’était jamais correct. […]. Il pensait aussi que personne ne pouvait faire quoi

Introduction I Définition de la motivation et ses typologies 1. Historique de la motivation…………………………………….……P 6 2. Définition de concept de motivation………………………………...P 6 3. Les types de motivation……………………………………………..P 7 3.1 La motivation finale ……………………………………………….P 7 3.2 La motivation instrumentale ………………………………………P 7