Motivation Et Comportement Organisationnel

DESIGN ORGANISATIONNEL INTRODUCTION QU’EST-CE QUE L’OD OU DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL ? 1. Historique et définition 2. Avantages et limites PROBLEMATIQUE DE LA COORDINATION DANS UNE ENTREPRISE 1. Les huit parties de base de l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations

Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une entreprise québécoise produisant des produits laitiers depuis plusieurs années. Depuis sa création, " […] elle a fait l'objet d'aucune expansion, ni de changements organisationnels." Cette entreprise offre, entre autre, des services de distribution de ses produits laitiers dans quelques magasins et restaurants, aux alentours de 80km de leur emplacement. Ce service de distribution est composé de dix chauffeurs-livreurs dont les tâches sont nombreuses

corporations d’artisan, les grandes familles… Pour Max Weber, l’émergence de ces grandes organisations est le résultat d’un changement plus profond dans la façon de penser la vie sociale, le remplacement de comportements fondés sur des valeurs communes ou des normes sociales, par des comportements orientés par une recherche plus systématique d’« efficacité », une logique « instrumentale » qui subordonne toute action à des objectifs, des buts. Cette rationalité « instrumentale », technique et économique

Au début de la décennie 1930, un psychologue américain, Elton Mayo, a conduit une série d’expériences, aux ateliers Hawthorne de la Western Electric, touchant l’influence des conditions de travail sur la productivité. Celles-ci mirent en cause la motivation au travail. Ce n’est pas tant l’amélioration des conditions objectives du travail que l’attention aux relations humaines qui permet l’accroissement de la productivité. Ses études ont eu une influence profonde sur la GRH. Par ailleurs, la secousse

activité quotidienne, la motivation des individus dans leur tâche est très certainement déterminante. En effet, à quoi peut bien servir l’élaboration d’une structure organisationnelle complexe, la mise en place des procédures de spécialisation des tâches et le choix des mécanismes de coordination, si les personnes chargées de les utiliser et de les respecter ne sont pas motivées pour le faire ? Garantir que les individus soient motivés dans leurs tâches et que leurs comportements correspondraient effectivement

la conception et l’utilisation d’outils adaptés, visant à maximiser les performances des ouvriers. Ils élaborent en outre un système de classement répertoriant 17 mouvements élémentaires de la main (Therbligs). Henry Gantt imagine une méthode de motivation qui offre aux ouvriers la possibilité d’obtenir une prime s’ils achèvent leur travail avant la fin du temps imparti. Il introduit également le versement d’une prime au contremaître pour chaque ouvrier ayant respecté les délais, assortie d’une bonification

version 1 - 9 Apr 2011 Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises : stratégies proactives fondées sur les ressources, environnement plastique… Cela nécessite une évolution des outils de contrôle et critères de performances : meilleure intégration des critères économiques et sociaux, prise en

constructionnisme social : WEICK 3 5.2 Le mécanisme de rationalité adaptative : CYERT & MARCH 3 5.2.1 Le processus de décision 3 5.2.2 La rationalité organisationnelle 3 5.2.2.1 La quasi résolution des conflits 3 5.2.2.2 Elimination de l’incertitude 3 5.2.2.3 Recherche de solutions par proximité et ajustement des objectifs 3 5.2.2.4 L’apprentissage organisationnel 3 5.2.3 L’apprentissage en simple et double boucle 3 1 Introduction Grille d’analyse de 3 types : 1) Utilité opérationnelle : affronter une

des franchiseurs. La pénurie de foncier : Le malaise se traduit par un chiffre révélateur : Aujourd'hui, le foncier représente 80% de l’apport en investissement initial au Maroc ! Rares donc chers, les locaux commerciaux au Maroc plombent les motivations. A cela s'ajoute un autre problème de taille : Selon une étude récente de la direction des études et de la documentation de BMCE Bank, la pénurie de foncier viendrait principalement de l'inadéquation de la loi sur le droit de bail. Cette loi ne

qui repose sur l’analyse des organisations (planifier, organiser, contrôler) et sur la formulation des principes d’un management considéré comme universel. Exemple : principe d’organisation de typologie, qui repose sur un agencement souvent organisationnel se caractérisant par une division de travail bien établie et une hiérarchie qui assure la coordination des tâches. 2 – Théorie d’équilibre ponctué : Il s’agit d’une théorie qui considère que l’évolution des organisations est faite de logue période