Motivation Et Comportement Organisationnel

LA GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié

LA GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié .3.1. Le diagnostic ou l’évaluation du besoin Utilité des

| |Activité administrative à caractère | |( Organisationnel | |( Technique

dans son actif. En nous référant aux quatre activités managériales, la direction se définit comme étant une phase du processus de management comprenant les fonctions suivantes: • L'administration des activités des collaborateurs; • La motivation des personnes; • Le choix du canal de communication le plus probant; • La résolution des conflits. Néanmoins et dans la réalité, cette définition très simpliste dissimule de vrais défis que tout manager doit remporter afin d'atteindre

| |3.1. Les objectifs organisationnels | |3.2. Les structures organisationnelles | |3.3. Les techniques de l’organisation | |3.4. Les cultures organisationnelles

INTELLIGENCE EMOTIONNELLE | Comportement Organisationnel I | | Session Janvier 2012 | | | | | INTRODUCTION Nous ne pouvons pas nous interdire d’éprouver des émotions, pas plus que nous ne savons nous retenir de penser. Les premières études sur l’intelligence émotionnelle (IE) sont apparues au début des années 1990 avec les travaux de Salovey et Mayer. Ceux-ci définissent l’intelligence émotionnelle comme suit « une forme d’intelligence qui suppose la capacité à contrôler

Analyse des options! Développement des différentes options! 4.1. La théorie de la décision! !   Cinq conceptions fondamentales de la prise de décision dans les organisations :! ‣  Le modèle décisionnel classique! ‣  Le modèle organisationnel (H.A. Simon, puis R.M. Cyert & J.G. March)! ‣  L’approche politique! 4.1.1. Le modèle décisionnel classique ou modèle de Harvard! !   Il s’agit d’une approche selon laquelle l’homme effectue des choix rationnels dans ses décisions

ERE MODERNISTE LES THÉORIES DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL LES THÉORIES DE LA CONTINGENCE Le Théorie de la Contingence (Contingency Theory) est une classe de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Un modèle organisationnel / de leadership / de prise de décisions qui est efficace dans certaines situations, peut ne pas l'être dans d'autres circonstances. ⇒Le modèle

structure consiste à fournir de manière concrète les moyens de diviser et coordonner le travail. Schématiquement, la structure peut être représentée par un organigramme. - Les trois composantes principales d’une organisation : La structure organisationnelle est le résultat d’un certain nombre de choix fondamentaux en matière de spécialisation, de coordination et de formalisation. La spécialisation, la coordination et la formalisation permettent de caractériser la structure de toute entreprise

au cour de notre travail. Chapitre I : le groupe 1- Définition: Groupe « Système organisé composé d’individus qui partagent des normes, des besoins et des buts, et qui interagissent de manière à influencer mutuellement leur attitude et leur comportement. »Dolan et al., 1996 Un groupe est composé d'au moins 3 personnes, nombre à partir duquel se manifestent des phénomènes de coalition (1 contre 2). 2- Les différents types de groupes Un groupe peut être : • informel : file d'attente, spectateurs