Motivation Financière Des Salariés

juridique dépend des motivations du créateur. Celles ci peuvent être liées à des choix de finalités, patrimoniaux, fiscaux, sociaux et financiers. Il s’agit de mettre en évidence les vocations possibles d’un statut : organisation de l’entreprise, organisation patrimoniale. Le développement peut susciter un changement de structure. Il peut s’agir notamment de l’apport en société d’une entreprise individuelle ou de la modification de la forme sociale en fonction des motivations nouvelles des décideurs

qu'il distingue par ses fonctions (technique, commerciale, comptable, financière, sécuritaire et administrative). C'est une structure pyramidale.  L'école des relations humaines : cette approche étudie le comportement des salariés et le moyen de les faire adhérer aux objectifs de l'organisation. L'auteur à l' origine de ce mouvement est Elton Mayo. Cela passe par la motivation de l'individu, généralement par une motivation participative (on lui demande de participer aux réunions, on lui donne

absences et des congés). A cette époque, l’homme était considéré comme un coût qu’il fallait baisser pour gagner d’avantage. Toutefois, cette vision a changé, on assiste actuellement a une gestion moderne du personnel qui s’occupe de la carrière des salariés, de leurs formation, promotion… Donc, on considère l’homme comme étant une ressource dans laquelle il faudrait investir, qu’il faudrait optimiser et épanouir à fin d’améliorer son rendement et par conséquent la rentabilité de l’entreprise.

compte de la conjoncture et de la stratégie commerciale de l’entreprise, avoir un impact sur la motivation des salariés et sur la création de valeur pour l’unité, tout en respectant les limites budgétaires. Un système de rémunération ne doit pas rester figé. Il est conseillé de le faire évoluer constamment en fonction de la conjoncture et de l’affiner régulièrement en fonction de son impact sur la motivation. II. Les différentes composantes d’un système de rémunération A. La partie fixe de la rémunération

cadre reglementaire Accident de travail: L'accident du travail est un évènement de caractère soudain survenu par le fait ou à l'occasion du travail à un salarié d'une entreprise qui lui cause un dommage corporel. Accord d’entreprise : L’accord d’entreprise est un accord portant sur les conditions de travail et les garanties sociales des salariés d’une entreprise. Il est le résultat d’une négociation entre les délégués syndicaux et l’employeur. Annualisation du temps de travail : L'annualisation

Indice synthétique du « Moral des cadres » (depuis janvier 2004) Composantes du « Moral des cadres » (depuis mai 2007) Niveau de vie en France : perspectives d’évolution Chômage en France : perspectives d’évolution Situation financière personnelle : perspectives d’évolution Motivation des collaborateurs Opportunités professionnelles II- Question d’actualité Les priorités pour les entreprises en 2010. Résultats détaillés Les priorités pour les entreprises en 2010. Résultats agrégés 3 4 7 8 9 10 11

PLANIFICATION ET REVUE DU SMQ PROCESSUS DE SURVEILLANCE, MESURE ET ANALYSE DES DONNEES SYSTEMES D’EVALUATION ET DE MOTIVATION 117 120 123 C. A. B. SYSTEME D’EVALUATION SYSTEME DE MOTIVATION ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 123 127 130 D. A. B. C. D. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PLANIFICATION ET FIXATION DES OBJECTIFS LE SYSTEME D’EVALUATION ET DE MOTIVATION FACTEURS CRITIQUES ET RECOMMANDATIONS 130 136 136 139 Erreur ! Signet non défini. 2EME PARTIE PROJET DE MANAGEMENT

hiérarchie. Ce style est basé sur l’autorité et l’obéissance. Pour l’autoritaire l’homme ne semble avoir que des motivations financières (salaires, primes, promotion) ✓ Le style paternaliste : il repose sur un système de sanction et de récompenses. Toutefois une certaine bienveillance de la part du dirigeant apparaît. Il a le souci de l’amélioration du confort de vie de ses salariés. ✓ Le style technocratique : représente une équipe dirigeante centrée sur l’expertise des

communication managériale qui permet de gérer le personnel * la communication stratégique : intentionnelle, elle a pour but d’organiser, toute la communication spontanée. Piliers, formes et naissance de la communication interne Faire participer les salariés, obtenir leur adhésion voire leur mobilisation suppose une parfaite connaissance du monde du travail, cela suppose également un encrage de la communication interne au cœur du management de l’entreprise. Il ne saurait y avoir de politique de communication

hiérarchie des budgets" du contrôle de gestion . Utilisation des objectifs comme mode de direction • Il faut retenir la direction par objectifs (DPO) et la direction participative par objectifs (DPPO). • Un certain degré de participation des salariés à la définition des objectifs assignés est nécessaire. • Gestion par exception : l’encadrement n’intervient que si les écarts entre les réalisations et les objectifs fixés sont trop importants. • Les objectifs doivent présenter certaines qualités