Motivation Financière Des Salariés

Cas 2 Anne-Lise Brochet 1. Analyse de la situation Motivation d’Anne-Lise Poste d’assistante administrative chez Forprodis Poste de secrétaire administrative de l’éducation nationale et de l’enseignement supérieur Entrepreneur individuel « assistance et secrétariat » Motivations financières Etant sur un régime juridique de travailleur salarié elle régit par un contrat de travail la rémunération serait moyenne avec toute de même des avantages tels que les congés payés, les prestations

* Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés * Plus de réactivité * Ce sont les personnes les plus compétentes qui vont prendre les décisions

du développement, avec ses enjeux économiques, politiques et sociaux, nous permettra de cerner les principes de gestion des organisations, les types d’organisations avec leurs spécificités. En entreprise de façon particulière, les sources de la motivation ou encore les ressorts de l’action seront appréhendées. Enfin le profil d’un bon dirigeant et ses rapports avec ses subalternes sera connu. Ce cours ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théoriciens qui ont travaillé sur les

d’informations, mise en œuvre d’actions de gestion (production, mercatique, finance, comptabilité, ressources humaines, stratégie…) ; – la dimension relationnelle : représentation de l’organisation (interne et externe), animation des équipes, impulsion, motivation, communication. chapitre 1 La direction de l’organisation et la décision 9 Objectifs pédagogiques Dés lors qu’une organisation a été créée, définie par ses finalités et ses enjeux, il importe de la diriger, c’est-à-dire de lui fixer

La Fidélisation des salariés Projet Tuteuré Remerciements Avant d’entrer dans le vif du sujet, nous souhaitons adresser des remerciements aux personnes qui nous ont aidés à mettre en place ce projet et à le rendre vivant et intéressant. Tout d’abord, nous souhaitons remercier l’IUT de Sceaux, sans qui ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous remercions tout particulièrement Mme Camaji qui nous a apporté un enseignement instructif et riche, et qui a toujours été présente pour nous aider

retards organisationnels, à la perte de motivation, aux pertes par non-conformité, à une mauvaise efficacité ou à une insécurité. Nous occulterons les autres causes (arrêts techniques et fonctionnels) qui ne concernent pas l’entité « manager/équipe », mais les organisations extérieures et la hiérarchie de l’entreprise. On peut alors extraire de cette définition du terme efficience quatre sous-objectifs du management d’équipe. Ils sont : ▪ la motivation de l’équipe ; ▪ la qualité exigée

1. CV et lettre de motivation 2. Les entretiens de recrutement 3. Les tests de recrutement III. Les formalités d’embauche IV. L’accueil et l’intégration des nouveaux embauchés   INTRODUCTION De nombreuses raisons peuvent rendre nécessaire le recrutement d’un nouveau salarié : - Croissance de l’activité - Réorganisation interne de l’entreprise - Développement d’une nouvelle activité - Départ à la retraite ou licenciement - Mutation Le recrutement du salarié est une étape très

elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur humain. Le travail représente une activité sociale aux dimensions contradictoire à la fois source de motivation, source de revenu, à l’origine d’un statut social et activité contraignante. - LE rôle des hommes

formations pour quels salariés ? Pour les salariés dont l’anciennetés est supérieure ou égale a 1 ans au sein de l’entreprise ,il leur est possible d’accéder au droit a La formation professionnelle qui améliorera la motivation des salariés et par la même leur fidélité à l’ entreprise. Etant donné que la formation par des organismes de formation reste un évènement rare, car au delà du budget c'est aussi le temps nécessaire aux formations qui est en jeu, bien choisir avec les salariés les sujets de formation

et de connaissance du marché (études de marché, du comportement du consommateur) éclairent et fondent les choix stratégiques. Les stratégies seront ensuite définies en tenant compte des ressources humaines (notamment en termes de compétences), financières et matérielles que l’entreprise détient ou qu’elle devra acquérir. Pour réaliser ce diagnostic stratégique, l’entreprise dispose de différents outils d’analyse qui sont utilisés tant au niveau de chaque domaine d’activité qu’au niveau global, selon