Motivation Financière Des Salariés

I- Les dossiers du personnel A) Le contenu Le dossier du salarié est constitué lors de son embauches et est enrichi au fur et à mesure, de son évolution dans l’entreprise il peut être totalement ou partiellement informatisé et comprend en règle générale deux types de documents : * Les documents imposés par la législation et les organismes sociaux tels que : la fiche d’aptitude de la médecine du travail, le contrat de travail, l’accusé réception de la DPAE (déclaration préalable à l’embauche)

l’ambiance et la qualité des relations dans le monde du travail. La France a été classée 99/102. En tant que GRH, on essaie de trouver un équilibre entre l’intérêt financier de l’entreprise (efficacité économique) et les attentes des salariés. Le bien-être des salariés ne passe pas par une pression continue à la productivité ! Les conséquences sont des réactions violentes à l’égard de l’entreprise ou de soi. Contexte où les relations de travail sont très difficiles à gérer. Il faut trouver un équilibre

Travail. A sa guise, le salaire est la seule motivation de l’ouvrier qui est donc un simple subalterne devant exécuter les ordres de son supérieur. Mais aujourd’hui, l’Homme est considéré comme source d’épanouissement et de prospérité de l’entreprise. Et le précurseur à parler d’une sociologie industrielle fut Elton MAYO qui est le fondateur de toute une école des relations humaines. MAYO est le premier qui a introduit la motivation des salariés au sein des industries, il a à cet égard révélé

par sa finalité, son but et ses objectifs ● Les organisations déterminent la structure juridique la plus apte à répondre à ses objectifs. ● Les moyens dont dispose l’organisation sont des éléments de différenciation et de comparaison (ressources financières, physique, humaines, commerciales, organisationnelles, mercatiques et technologiques) ● Les types d’activité, les métiers associés (compétences attendues) et le périmètre géographique (local, national, européen, international) Les organisations

d’entreprises de 2009 à 2011 à partir des résultats de l’enquête "Chaînes d’activité mondiales". Cette enquête, menée dans le but de mieux connaître les stratégies d’internationalisation des sociétés, couvre le champ des sociétés marchandes non financières de 50 salariés ou plus implantées en France. Sur la période 2009-2011, 4,2% des sociétés étudiées ont délocalisé des activités. L’industrie manufacturière et les services de l’information et de la communication sont les deux secteurs qui délocalisent

les salariés et les dirigeants de GDF SUEZ. C’est une forme d’intrapreunariat car cela est le début de lavalorisation et de la motivation des salariés par des compensations financières. 4. Montrez, en vous appuyant sur les analyses de Crozier et Friedberg, que l’action des parties prenantes est déterminantedans le changement de décision. Crozier et Friedberg soulignent le fait que la stratégie peut être utilisée par tous et non par les dirigeants uniquement. Pour GDF SUEZ les salariés veulentbénéficier

principes : le refus d’une lutte de classes, la grève en ultime recours. La CFDT porte l’essentiel de son action sur la famille, elle est d’ailleurs à l’origine de la loi du 11 Mars 1932 généralisant les allocations familiales à l’ensemble des salariés. Elle est également à la tête de la CNAF (Caisse Nationale des Allocations Familiales) depuis sa création. La CFTC dispose entre 100 000 et 140 000 adhérents, selon les sources. ➢ CFE-CGC (Confédération Française de l’encadrement-Confédération

pérennité une entreprise doit sans cesse investir pour se développer. Disposant de plusieurs sources de financements complémentaires mais concurrentes, elle portera son choix selon des critères financiers, de cout de capitaux, la structure financière de l’entreprise ou bien l’appétence d’investisseurs pour la société. L’arbitrage entre ces choix de financement est un enjeu majeur pour l’entreprise puisque sa pertinence aura un impact sur la rentabilité des investissements réalisés

temps du chef d’entreprise et à l’organisation et la planification d’activités (réunions, déplacements, événements…). L’assistant intervient également pour collaborer avec le chef d’entreprise dans la gestion des ressources humaines, matérielles et financières et dans des activités qui assurent la pérennisation et le développement de l’entreprise. Il participe à ces activités en exerçant tout particulièrement des fonctions de veille, de suivi et d’alerte. 22 © MESR/CNDP Assistant de gestion de

claire et ambitieuse, avec des atouts compétitifs considérables. SUEZ est positionné sur deux secteurs d’activités qu’il a choisis parce que porteurs et en croissance : l’énergie et l’environnement. Cette stratégie confère au Groupe la flexibilité financière indispensable pour saisir les opportunités de développement qu’offrent nos marchés. » Source : SUEZ Environnement www.suez-environnement.com Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère