Motivation Implication

préparer l’adaptation et la cohérence de l’entreprise à l’évolution du milieu socio-économique. - Orienter et coordonner les décisions destinées à permettre le développement et la performance de l’entreprise - Contribuer à la motivation des équipes de travail ainsi que leur implication. 3 – Ses caractéristiques : La durée : à court terme (1 an) à moyen terme (2 à 4ans) à long terme (+ 5 ans) Le domaine : La planification peut concerner un projet, une fonction ou l’ensemble de l’entreprise. L’organisation

au niveau de la Gestion d’entreprise Chapitre 1 : Motiver * Ecole classique : Taylor et Ford * Ecole des relations humaines : Mayo et Lewin Deux différentes méthodes de motivation : Contraintes => Normes => Contrôles => Mauvaise implication dans l’entreprise Marge de manœuvre=> Implication dans l’entreprise Soit le travail est vécu comme une contrainte, soit comme facteur d’épanouissement Dernier mode de management : L’évaluation => La pression => Entraîne le

lettres au personnel ou les téléconférences, etc., la communication interne se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, comme un instrument de construction d’une solidarité et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur. En effet, ces dernières années, le rôle de la communication interne s'est complexifié. Elle ne peut plus se contenter d'être l'outil de transmission d'informations de la hiérarchie à l'ensemble des salariés

employés. Afin de faire appliquer ces décisions, un système très simple de sanctions (le bâton) et de récompenses (la carotte) était mis en place. La motivation principale était alors le salaire puisque pour l’OST, seul le salaire était source de motivation pour l’ouvrier. 2e phase Avec l’école des relations humaines et les études menées sur la motivation des salariés au travail, un nouveau style de direction est apparu : le management consultatif paternaliste. Les Conditions de travail sont améliorées

Selon la situation :   - Orientée exclusivement vers l’objectif et le résultat à atteindre et les actions ou tâches à accomplir. Le manager investira peu dans l’accompagnement et restera plus sur la directivité et le pilotage.   - Le niveau de motivation des personnes est important pour la situation. Le soutien du manager est primordial pour la réussite. Le manager investira plus la ligne de l’encouragement, et de l’accompagnement.      Ce qui induit alors quatre situations : [pic] Et quatre

Fiche de Synthèse TPE • La fiche de synthèse est individuelle : C’est la votre et non celle des autres membres du groupe. Il convient dès lors de faire apparaître votre motivation, votre implication personnelle dans le travail de groupe et de démontrer ce que les TPE vous ont apporté (peut-être pas les mêmes choses qu’aux autres….) • Elle est partie intégrante de l’évaluation : C’est à partir de cette fiche que vous serez en partie noté par le jury lors de la soutenance • Elle doit

style autoritaire : il est fondé essentiellement sur la crainte envers les supérieurs. Toutes les décisions émanent du sommet de la hiérarchie. Ce style est basé sur l’autorité et l’obéissance. Pour l’autoritaire l’homme ne semble avoir que des motivations financières (salaires, primes, promotion) ✓ Le style paternaliste : il repose sur un système de sanction et de récompenses. Toutefois une certaine bienveillance de la part du dirigeant apparaît. Il a le souci de l’amélioration du

sur le comportement des clients + Cf liasse chapitre 4 p 57-58 et tableau après. 2. La variété des comportements d’achat A. Implication du client Le processus de décision sera différent selon l’implication du client : -Si le client ne perçoit aucune différence entre les produits, le client n’aura aucune implication dans son acte d’achat ( Achat dit routinier : le client achète les produits présents dans l’UC. Les magasins cherchent donc à mettre leur produit

grande flexibilité : qui s’applique aussi dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence et plus grande implication des salariés).   |     | Les évolution du cadre réglementaire : qui rendent de plus en plus complexe la gestion des ressources humaines et limitent le champ d’action des entreprises (complexité de plus en plus grande du cadre réglementaire)

nécessitant d’apporter une réponse à ce besoin. Besoin, motivation et comportement : Besoin : état de tension résultant d’une pulsion, créant une sensation de privation, et la prise de conscience d’un écart à combler. Motivation : énergie qui va pousser un individu à satisfaire un besoin. Comportement : action ou réaction d’un individu résultant de son attitude par rapport à quelqu’un ou quelque chose. 3.1.1. LES BESOINS ET MOTIVATIONS L’acte de consommation implique une volonté de la part