Motivation Implication

extraits d’internet et de littérature. Ils sont datés de 2008. Ils nous présentent Métaldec qui est une entreprise de sidérurgie. Le problème sera face à la concurrence de rendre l’entreprise plus performante, notamment par une meilleure motivation et implication de ses salariés. 1. La performance se mesure par l’efficacité et l’efficience. Ici, la démarche performance est un outil pour relancé l’entreprise(la croissance). Les raisons du choix de cette démarche sont les suivantes : Le changement

PSYCHOLOGIE DU CONOSMMATEUR Mars 2014 Plan du cours I/ Principales influences sur le comportement A/ Les caractéristiques individuelles a- Caractéristiques sociodémographqiue b- Caractéristiques psychologiques 1-b : Les besoins et les motivations 2-b : Le concept de soi 3-b : L’implication c- Caractéristiques psychographiques 1-c : Personnalité 2-c : Valeurs 3-c : Styles de vie B/L’environnement du consommateur 1- La culture 2- Les classes sociales 3- Les groupes et influences interpersonnelles

communication Allocation de budget Contrôle de la stratégie 4 La communication marketing  Définitions:  « elle consiste, pour une organisation, à transmettre des messages à ses publics en vue de modifier leur comportements mentaux (motivations, connaissances, images, attitudes,...) et, par voie de conséquence, leurs comportements effectifs » (Lindon, 1991) « l'ensemble des signaux émis par l'entreprise en direction de ses différents publics, c'est-à-dire auprès de ses clients, distributeurs

Ces deux courants sont donc issus de l’école humaniste. I. Les théories humanistes Le développement personnel passe par les théories de Maslow, Rogers, Freire, Krishnamurti, Steiner, Glasser, Ferrer et Allard. La première théorie est celle de la motivation pour accéder à la satisfaction des besoins classés (pyramide de Maslow). Les besoins d’un niveau inférieur doivent être satisfait (au moins partiellement) afin de pouvoir satisfaire le besoin du niveau supérieur. Il existe les besoins déficiences

d’une plus grande flexibilité : qui s’applique aussi dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence et implication des salariés).  Les évolution du cadre réglementaire : qui rendent de plus en plus complexe la gestion des ressources humaines et limitent le champ d’action des entreprises (complexité de plus en plus grande du cadre réglementaire). Ce cadre

appliqué Idées générales : Réduction personnel : + de travail Culture d’entreprise (60-95) Valeurs familiales Réticence au changement Licenciements / Démissions massives (révolte, injustice) Accidents du travail, absentéisme (baisse de motivation), défauts de qualité Différence de culture entre les deux entreprises Confiance envers Belond qui est un gars de la région et même de la ville elle-même Temps de stabilisation de l’emploi pour 40 employés virés + retraités Question 1 Mécanismes

(apporteur unique des capitaux) ou le copropriétaire (un des apporteurs de capitaux) de l’entreprise. Seul décideur, les intérêts de l’entreprise se confondent souvent avec ses intérêts personnels. Il en résulte une grande motivation et une grande implication dans la vie de l’entreprise. Dans les entreprises plus conséquentes, le dirigeant est nommé par les détenteurs du capital (les propriétaires). Il n’est pas forcément lui-même détenteur d’une partie du capital (l’on

terrain, le manager de proximite est en charge de l'exploitation au quotidien[...] Ecoute, reactivite, qualite de service, telles sont ses preoccupations [...]Il pilote son activite au plan economique[...]Il anime son equipe dans un souci d'equite, de motivation individuelle et collective, de developpement des competences." La position du Manager de Proximité Direction Générale occidentale Manager de Proximité Equipe à manager de culture chinoise La situation dans les entreprises chinoises

philosophie, un instrument de construction d’une solidarité et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur Objectifs AC Un outil de transmission d'informations de la hiérarchie à l'ensemble des salariés. Son véritable enjeu est celui de l'adhésion des collaborateurs à l'entreprise et à ses valeurs La communication interne est un vecteur de mobilisation mais le manager occupe une place déterminante pour la motivation individuelle de ses collaborateurs, du fait notamment de la relation

Jeune célibataire. - Jeune couple sans enfants. - Jeunes parents. - Mariés plus âgés avec enfants. - Mariés âgés sans enfants. - Plus âgés et seul. 1.1.2 – Les facteurs individuels : Différents facteurs interviennent : les besoins, les motivations les attitudes, la personnalité, etc… A – Les besoins : Tout individu ressent des besoins qui se manifestent en lui par un état de tension plus ou moins fort entrainant une sensation de malaise. L’individu cherche à réduire cet état, et dans