Motivation Intrinseque

l'organisation scientifique du travail industriel, réalisant la première mesure du temps d'exécution d'une tâche (voir Taylorisme[i]). Taylor parle toujours de l’homme au travail comme d’un individu isolé, jamais au sein d’un groupe. Il pense que sa seule motivation est l’argent. Cette théorie est donc pour l’auteur, l’antithèse de la collaboration (principe pourtant que Taylor ne cesse d’affirmer) dans l’organisation. L’effet pervers du Taylorisme a été de donner tout pouvoir à la direction, en la qualifiant

comprendre, 87 4 71 128 Découvrir la source de la motivation 133 Mais qui est donc l’homme au travail ? Du mépris à la vénération, 135 • Motivation de première génération, 135 • Motivation de deuxième génération, 137 134 En quête de nouveaux repères L’entreprise à la traîne, 140 • Émergence de réactions nouvelles, 142 • Chocs et paradoxes, 144 • La motivation en question, 146 140 TABLE DES MATIÈRES VII Motivation de troisième génération S’adapter sur mesure, 147 •

enfin toutes les personnes qui ont su m’aider et m’apporter leur soutien tout au long du processus de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 PARTIE1 : REVUE DE LITTERATURE 1-20 I. Les différentes théories de la motivation comme source de productivité 1-11 Les besoins  3-5 Les caractéristiques du travail  5-6 Le Management  6-7 La théorie behavoriste 7 L’environnement

crime, il n’a donc pas de motivations. Le lien entre l’acteur et l’acte commis est inexistant. Lafcadio prend d’ailleurs un soin tout particulier à renforcer la gratuité de son crime : il remet tout au hasard et se met à compter pour soumettre sa décision de passer à l’acte ou de ne pas passer à l’acte à l’apparition d’un feu dans la nuit. Or le hasard, c’est précisément ce qui est fortuit, c’est-à-dire dépourvu de toute intention consciente, donc de motivation intrinsèque… Et le crime a lieu. 3)

crime, il n’a donc pas de motivations. Le lien entre l’acteur et l’acte commis est inexistant. Lafcadio prend d’ailleurs un soin tout particulier à renforcer lagratuité de son crime : il remet tout au hasard et se met à compter pour soumettre sa décision de passer à l’acte ou de ne pas passer à l’acte à l’apparition d’un feu dans la nuit. Or le hasard, c’est précisément ce qui estfortuit, c’est-à-dire dépourvu de toute intention consciente, donc de motivation intrinsèque… Et le crime a lieu. 3) Peut-on

proposer une offre qui corresponde aux attentes du public ciblé o Etudes des comportements (actions et réactions envers l’offre) : perception, apprentissage, consommation, achat o Etudes des logiques qui sous-tendent leur comportement : besoins, motivations, schémas de pensée Les différentes approches L’approche économique (jusqu’au milieu XXème) Cette approche est plus normative que descriptive.  Principes : Les décisions d’achat résultent de calculs rationnels et conscients :  Dépense en

la révolution Google est basée sur l’application des 12 règles de management suivantes: •Sélectionner les meilleurs ressources humaines en vue d’inspirer le respect mutuel et maintenir la hauteur des attentes réciproques; •Privilégier la motivation intrinsèque puisqu’elle incite à travailler plus, à faire preuve de créativité et à rencontrer les normes de la communauté de travail; •Miser sur les petites équipes de manière à réduire les coûts de coordination, faciliter la communication et accélèrer

ressources humaines nécessaires à la production. Mais aussi, la GRH s’occupe de l’engagement du personnel, du recrutement jusqu’à l’intégration, ainsi que, du management des performances, grâce à la définition des postes, la fixation d’objectifs, la motivation et l’implication du personnel. D’autre part, cela touche aussi, le développement des compétences, à l’aide de la gestion de carrières et de la formation. Et enfin, elle s’occupe de la rémunération, qui passe par la fixation de ses composantes et

influences comprennent les systèmes politiques et la législation, les centrales syndicales, la clientèle, la concurrence, les valeurs culturelles et la conjoncture économique. 6 Psychologie Sociologie Anthropologie Sc. Politique Apprentissage Motivation Personnalité Valeurs et attitudes Satisfaction Groupe Communication Pouvoir Statut Bureaucratie Culture orga. Environnement orga. Individu Groupe Organisation Conflit Politique orga. Pouvoir 7 Fondements du CO • Le CO tient compte des contingences

offrent des promotions à leur subordonnés, les professeurs qui donnent une note à leurs étudiants sont transactionnels Le leadership transformationnel Quand un individu s’engage avec d’autres et crée un lien qui permet d’augmenter le niveau de motivation, les valeurs morales du leader et du suiveur Le leader transformationnel est attentif aux besoins des suiveurs et aident les suiveurs à atteindre leur plein potentiel GHANDI Les caractéristiques du leader transformationnel ALIMO METCALFE 1998