Motivation Intrinseque

Participatif par Objectif B-1- La déclinaison des objectifs a. La déclinaison par répartition b. La déclinaison par mission c. La déclinaison par déploiement B-2- Les entretiens d’objectif B-3- Concevoir les objectifs comme source de motivation C- Le coaching D- La motivation E- la communication managériale 11 12 12 14 14 14 15 15 15 15 16 20 23 II- Evolution des pratiques managériales 1- La notion d’idéal type de Weber 2. Les grands paradigmes 2.1. La théorie X de Mac Gregor 2.2. La théorie Y

Stratégies méritocratiques et motivation au travail dans la fonction publique  L’évolution globale de la société modifie en permanence les attentes des populations par rapport aux activités des administrations publiques. De très nombreuses actions de réformes sont en cours dans nombre de pays répartis sur quatre continents. L’universalité de cette dimension entraîne de nombreuses réflexions et beaucoup d’échanges, telles qu’en témoignent aujourd’hui les diverses publications sur le sujet. 2Dans

productivités n’est prise en concertation avec la direction. Aucun objectif de conciliation entre les besoins d’auto actualisation des employés et des besoins de l`organisme. La société Assurances Sécuriplus ne se soucie des facteurs de motivation intrinsèques : nature de la tâche, réalisation de soi, appréciation, responsabilité, seuls les facteurs de qualité du service à la clientèle sont essentiels dans l’entreprise. « J’ai perdu le compte du nombre de mémos que j’ai envoyés à tous les commis

|Universite catholique de Louvain-la-neuve | |La motivation au travail | |Travail de management humain | |

gestion intégrale de la qualité et les normes ISO 9000 Le premier ISO (1980) : Norme d’assurance et contrôle de qualité Proposition de ISO 9000 en 1987 1994 apparition de la 2ème édition Succession de standards Le recours aux normes ISO Motivation interne • • • • • Améliorer la constance de la qualité Augmenter la productivité en réduisant le gaspillage Réduire les erreurs d’exécution Stimuler la créativité Miser sur le travail d’équipe « une démarche concertation » Facteurs externes

positifs de départs volontaires, on peut relever notamment : − dynamisation, stimulation − idées nouvelles, remise en question par les nouveaux collaborateurs des façons de faire traditionnelles − connaissances ou techniques plus récemment acquises − motivation des nouveaux venus et effet de contagion − effet sur la moyenne d’âge (évite un vieillissement des effectifs) − réduction d’effectifs sans licenciement, si besoin est. C. Hirsch & L. Firoben – HEG-Vd Page 4/18 CCRH Atelier Gestion des

amélioration de la qualité ou une réduction des délais. Différents outils tels que les 5S, ou le SMED, peuvent être utilisés pour ces chantiers (voir section « Outils disponibles » ci-dessous). La prise en compte des coûts complets des déchets est intrinsèque à la méthode, car il s’agit de travailler sur toutes les étapes de la production. Les coûts de production et les coûts de gestion interne des déchets sont donc nécessairement intégrés au diagnostic initial. Par exemple, si l’optimisation passe par

de fait ou de droit qui sont à l'origine de la décision. C'est une notion d'application large et qu'il ne faut pas confondre avec celle de « motivation ». Cette dernière a le sens plus étroit d'explications expresses données par l'administration à ses actes, lesquelles, depuis la loi du 11 juillet 1979, sont obligatoires dans de nombreux cas. La motivation fait partie des motifs dont elle n'est qu'une composante. Le contrôle sur les motifs est devenu le moyen d'annulation le plus important en matière

intériorisés, avoir un comportement juste, capacité de trouver la meilleure action singulière dans une situation singulière VALEUR = conviction pas forcement argumentée PRINCIPE = neutre | Vertu morale = trait de caractère valorisé, socialement intrinsèque à l’individu Selon les principes de l’éthique médicale, les vertus nécessaires à un bon soignant sont : la compassion, le discernement, la loyauté, l’intégrité et être consciencieux LA COMPASSION | * Du latin signifiant « souffrir avec »

sont : Etre pendant des heures devant son ordinateur Les mouvements faits par la nuque pour regarder l’écran. EFFETS SUR L’HUMAIN : Les résultats qu’entraîne le travail réel sur l’humain. Les effets positifs : L’envie de bien faire Les primes La motivation Les effets négatifs : La fatigue Le stress La maladie (sècheresse oculaire, myopie..) Démotivation EFFETS SUR L’ENTREPRISE : Les résultats qu’entraîne le travail réel pour l’entreprise. Les effets positifs : Amélioration de l’image chez