Motivation Syndicale

ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits. Recrutement, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC …. .Ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de l’entreprise Marocaine depuis une vingtaine d’année

gestion des carrières, formation, gestion de la paie et des rémunérations, évaluation des performances, gestion des conflits, relations sociales et syndicales, motivation et l'implication du personnel, communication, les conditions de travail, sélection, et équité (justice distributive, interactive, etc.). Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de gestion : Problématique : comment

variété de domaines, lui permettant d’intervenir à différents stades de la « vie » des travailleurs (salariés, collaborateurs): le recrutement ; la gestion des carrières ; la formation ; l'évaluation des performances, l’application des règles la motivation et l'implication du personnel, la communication, la vie sociale, La gestion de la paie La gestion de l’organisation. Ce sont des missions que prennent en charge les directions des ressources humaines en collaboration avec les autres directions et

est sensible à l’intérêt et l’estime qu’on lui porte ; * Les récompenses non financières jouent un rôle plus important dans la motivation ; * L’importance des groupes qui définissent leurs propres normes ; * La quantité du travail accomplie n’est pas déterminer par sa capacité physique (vision taylorienne) mais sa capacité à intégrer un groupe et de sa motivation et du style de commandement mis en œuvre. | Abraham Maslow (1908-1972) | La pyramide des besoins de Maslow : Maslow distingue 5

recrutement, formation, rémunération. Travail Tâches définies et simple Employés interchangeables Formation très limitée à la technologie Relation de pouvoir Dirigisme Motivation économique Supervision Contrôle 2 Gestion du personnel La gestion du personnel introduit davantage de flexibilité dans les tâches et se préoccupe des motivations des employés. Vision humaniste, l’entreprise est un milieu social Approche sociotechnique But Améliorer la satisfaction de l’employé. Stratégie d’entreprise Minimiser

 L’évaluation des performances  La gestion des conflits  Les relations sociales et syndicales  La motivation et l’implication du personnel  Les conditions de travail  La sélection  L’équité (justice distributive et interactive) Le jeu des ressources humaines se présenterait sous la forme du shéma ci dessous: ESGAE 3 Travail de réflexion sur la GRH Afin de valoriser les compétences, la motivation, l’information et l’organisation, il est possible de donner toute l’attention nécessaire

standardisées par rapport à l'entretien non directif. La promotion de l'ENDR en France a été principalement faite dans les années 60 par les spécialistes des études de motivation : études de psychologie sociale appliquées à la connaissance des besoins du consommateur et des mobiles de ses comportements. Les spécialistes des motivations recherchent les pensées non conscientes qui seraient les véritables moteurs des discours et comportements. Il s'agit d'une déformation de la psychanalyse qui laisserait

politique A inspiré : Inspire : Grandes administrations (Statuts des fonctionnaires) Aspects égalitaires et indépendants. 17 Équité Les limites de l'école classique La déshumanisation du travail Absentéisme / turnover Naissance d'un pouvoir syndical Conflits sociaux Le taylorisme symbolise l'exploitation capitaliste de l'homme par l'homme Trouver un sens plus humain au travail Approches fondées sur la sociologie et la psychologie 18 LE COURANT PSYCHOSOCIOLOGIQUE LES AUTEURS DU COURANT

Conformisme social • Discours intérieur • Dynamique relationnelle • Erreur attributionnelle fondamentale • Expansion • Gestionnaires intermédiaires • Gestionnaires supérieurs • Ingérence • Leadership transformationnel • Monitorage de soi • Motivation • Non-conformisme social • Paresse sociale • Partenariat • Pensé de groupe • Polarisation de groupe • Position haute et position basse • Principe d'indépendance • Principe de changement • Principe de contradiction • Principe de relation

Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition et terminologie 21 IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation 22 23 Guide de travaux pratique 25 I. TP1. Etude de cas : la GRH 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation 29