Motivation Syndicale

Coiffure, BP …) et avoir de l’expérience - avoir le sens de la mode (créativité) et du contact (accueil, conseil, capacité d'écoute et relation de confiance avec le client) - avoir une bonne résistance physique, faire preuve de motivation - avoir une EXCELLENTE présentation - un bon esprit d'équipe - de l'autonomie - le sens de l'efficacité - savoir mettre les cheveux en valeur - avoir des connaissances en techniques de vente

région ..., je suis capable de ......." Mme Leblanc : "le poste est à pourvoir rapidement, vous travaillerez en équipe dans différents domaines, ...vous travaillerez auprès de la clientèle " Mme Leblanc : "Quelle est votre principale motivation? ... Avez-vous postulé dans d'autres entreprises ?..." M. Dupont : "j'ai quelques questions sur le fonctionnement de l'entreprise, ..." M. Dupont : "Je vous remercie de m'avoir reçu.. au revoir" Repérez dans l'entretien d'embauche

laquelle on s'adonne pour se divertir, tirer du plaisir et de l'amusement. Cependant, le jeu est autotélique, c’est-à-dire, qu’il se pratique sans autre fin que lui-même, qu’il n’aboutit à aucune production d’objet et dont la motivation principale est le plaisir ; les autres motivations comme le gain ou la compétition restant finalement accessoire. Le jeu est donc une énigme sur l’homme plutôt qu’il est en une pour nous, pourquoi éprouver tant de plaisir pour une activité dont nous ne tirons aucun bénéfice

13 Mon journal - Mardi PAGE 14 Mon journal - Mercredi PAGE 15 Mon journal - Jeudi PAGE 16 Mon journal - Vendredi PAGE 17 Le compte rendu PAGE 18 Lettre de motivation PAGE 19 Lettre de remerciement Introduction (préparation du stage) Pour trouver mon stage, j’ai : fait les démarches tout seul. J’ai fait les démarches : - par lettre - par appel

qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans laquelle elle intervient. Management des RH - ? La GRH est l’ensemble des activités qui mettent en place, développent et mobilisent les hommes et les femmes dont l’organisation a besoin pour réaliser ses objectifs. (Louard, 1991) Management des RH - SALAIRES EMPLOIS Des effectifs Des qualifications De la motivation Management des

personnel,…), la formation, les relations sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et externe, les systèmes d'informations Ressources Humaines (SIRH). La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la communication, la satisfaction

les plus élémentaires de déontologie et de confidentialité, inhérentes à la profession. Le contingency est réprouvé et combattu avec vigueur par le syndicat SYNTEC, de par les nombreuses dérives intrinsèques qu'il met en oeuvre. CSNCR : Chambre Syndicale Nationale des Conseils en Recrutement. Syndicat du Recrutement, qui a fusionné avec Syntec Conseil en 1998. Cvthèque : Néologisme synonyme de candidathèque (cf. ce dernier terme). Définition de poste : Ensemble des missions principales et secondaires

de travail © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Psychologie du travail et comportement organisationnel, 3e édition 8/20 4 Les manifestations de la résistance au changement Les conflits de travail et la croissance de l’activité syndicale Les nombreuses récriminations Le blocage partiel de l’information et le refus de formation L’absentéisme, les accidents du travail et le roulement de la main-d’œuvre La lenteur dans l’exécution des nouvelles tâches et l’oubli des nouvelles responsabilités

* les relations sociales et syndicales ; * la motivation et l'implication du personnel ; * la communication ; * les conditions de travail ; * la sélection ; * l'équité (justice distributive, interactive, etc.). Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de gestion : * le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure

en soi. Le contrôle est là pour observer l’impacte d’une décision, voir si elle a eu les effets escomptés. * Ressources Humaines On ne gère pas des ressources financières ou matérielles mais un ensemble d’humain, qui a des humeurs, des motivations, des intérêts… Le gestionnaire essaie donc de satisfaire un maximum d’employés. On va donc parler de ses personnes non pas comme du capital ou des ressources mais comme des personnes qui ont des ressources. Présentation du cours : * Un cours