Motivation Syndicale

formulation d’une problématique) - - Pourquoi ce stage (au-delà de l’aspect obligatoire, quel est l’intérêt, qu’espérez-vous) ? Comment s’est fait votre choix d’entreprise ou d’organisation (au-delà des considérations pratiques, y a-t-il une motivation particulière de votre part, une interrogation, les prémices d’un choix pour un futur métier,….) ? Annonce de votre plan - Indiquez les grandes parties de votre développement (Ex : Je vous parlerai dans un premier temps de l’entreprise, de son organisation…

métier observé PAGE 1 Mon journal - Mercredi PAGE 14 Mon journal - Mercredi PAGE 14 Mon journal - Mercredi PAGE 14 Mon journal - Mercredi PAGE 15 Mon journal - Jeudi PAGE 16 Mon journal - Vendredi PAGE 17 Le compte rendu PAGE 18 Lettre de motivation PAGE 19 Lettre de remerciement PAGE 20 Evaluation collège Consignes Tu dois compléter ce dossier pour faire ton rapport de stage. Il devra être remis à ton professeur de technologie le mardi 5 novembre 2013. Il comporte huit parties :

| | | |L'approche managériale et la motivation des équipes, | | | |La

Psychosociologie du travail - 2010 - Plan de cours 1. Définitions, introduction 2. Motivation, implication et engagement dans le travail 3. Les formes de dérives: pression, stress, harcèlement… les conséquences 4. Les évolutions des formes d’accompagnement et de soutien au travail 5. Les aspects cognitifs et comportementaux liés à l’exercice des compétences 6. Les stratégies de résolution, d’arbitrage, de négociation, et de médiation dans les situations conflictuelles 1. Définitions, introduction

nous pouvons aussi déceler : * La conduite ou l’accompagnement du changement ; * L’amélioration du climat général et les performances de l’organisation ; * Le renforcement de la cohésion du groupe ; * La stimulation de la motivation ; * Le développement de l’enthousiasme ; * Et enfin la participation à l’efficacité et la à capacité d’innovation des salariés. * Les types de Communication Interne : * La communication ascendante : Elle s’adresse à l’ensemble

Pour l’indépendant il faut faire une déclaration ou une inscription au RCS (registre du commerce et de la société). Pour le fonctionnaire il faut avoir les diplômes et recrutement par concours. Pour le salarié recrutement sur CV, lettre de motivation et entretient. 5/ Les conditions d’installation sont : Avoir un diplôme d’état, 24 mois de formation ou 3200 heures de travaille pour s’installer en tant qu’infirmière libérale. Les conditions d’exercice sont : Ce constituer une

au travail fourni et le contrôle intense. La stratégie des RH sera alors basée sur une hiérarchie marquée et une définition précise des postes de travail. Si ce modèle a permis des gains de productivité importants, il trouve ses limites dans la motivation du salarié, la qualité du travail et le risque de conflits internes qu’il suscite. Approche des Relations Humaines : le salarié est « le cœur » et l’entreprise doit savoir écouter ses attentes . La stratégie des RH dans cette approche doit être

la standardisation et de l’uniformisation des emplois ainsi que du prestige de l’organisation bureaucratique. A cette époque, se développe aussi le courant des relations humaines qui met l’accent sur le facteur humain. Prise de conscience que la motivation et la performance sont liées aux conditions de travail et à la qualité des relations humaines dans l’entreprise. Selon Weiss et Al (1999), la fonction personnel se caractérise notamment par : - une centralisation : homogénéisation des statuts

pouvant conduire à faire évoluer les pratiques de gestion de sorte que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs. Il nous semble qu’il serait judicieux de s’intéresser à la gestion des ressources humaines (GRH), car l’engagement, la confiance, la motivation du personnel sont à la base du succès de toutes les fonctions de l’entreprise et de ses choix stratégiques (Rojot et Le Flanchec, 2004), ainsi que de sa bonne image et de sa réputation (Lockwood, 2004). Les spécialistes de la GRH ont cherché

management : Autoritaire exploiteur Autoritaire paternaliste Système consultatif Système participatif Absence de confiance mutuelle Confiance condescendante Confiance relative Confiance mutuelle Motivation par la crainte, les menaces et sanctions Motivation par la récompense Motivation par la récompense Motivation de coopération et la décision Pas de coopération ni de responsabilités Peu de coopération Rapport de coopération, responsabilités partagées Rapport de coopération, responsabilités déléguées