Motivation Syndicale

d’améliorer la situation actuelle des employés et ce, que ce soit du côté patronal et du côté syndical. L’enjeu principal de l’employeur est sans aucun doute en lien direct avec l’intérêt soudain des employés à se syndicaliser. Quoiqu’il en soit, le supermarché ne pourrait fermer ses portes, étant donnée la concurrence et le phénomène du monopole naturel bien établi à la ville de Matane. En ce qui a trait à la motivation des employés à se syndicaliser réfère principalement à la diminution de la rémunération

------------------------------------------------- section1 : les différentes pratiques (mobilité interne ou sang neuf, coopation, etc…) ------------------------------------------------- section2 : le choix de la pratique adéquate (en moment de crise, en développement, motivation…les raisons) introduction Dans toute entreprise marocaine ou dans le reste du monde on retrouve plusieurs départements notamment le département finance, le département commercial, le département marketing, le département ressources humaines

attestent de leur intégration heureuse - Ensuite, la diversité de parcours, puisque ce master a rassemblé des professionnels d’horizons très différents, venant de grandes entreprises, de PME, du secteur associatif ou public : cadres, représentants syndicaux ou salariés en repositionnement professionnel. - Enfin, la diversité de disponibilités en terme de temps de travail à consacrer au master. Ceci nous donne l’opportunité d’une pensée particulière pour ceux qui ont du concilier vie MTDS, avec une

Elle assure les moyens de sa survie et son insertion sociale. Elle est aussi le signe qu'il reçoit de la part de l'organisation qui l'emploie, signe qui témoigne de la satisfaction de son employeur et joue d'ailleurs un rôle radical portant dans sa motivation au travail. Ainsi, un employeur non satisfait des prestations de son employé peut ne pas accorder une rémunération satisfaisante. Pour l'entreprise, la rémunération est une charge représentative de 30% à 70% des coûts qu'elle subit. On fera référence

salarié motivé uniquement par le niveau de la rémunération est dépassée, il faut insister de plus en plus sur les aspects psychologiques de la gestion du personnel et la prise en compte des motivations des salariés en se basant sur la communication interne et le travail en équipe comme facteurs de motivation du salarié. Ainsi la diversité des besoins individuels impose de répondre aux besoins des individus en menant éventuellement une politique sociale spécifique pour chaque groupe social membre

recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition et terminologie 21 IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation 22 23 Guide de travaux pratique 25 I. TP1. Etude de cas : la GRH 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation

élaboration d’un cahier des charges d’achat de formation, évaluation de la qualité de la formation. UE 1. 6 – Politiques et pratiques de rémunération Ce module aborde : Les différentes approches de la rémunération et du salaire (théories économiques, motivation, gestion financière, aspects juridiques) La structure des rémunérations L’élaboration de la politique salariale (NAO, hiérarchie, équité, égalité) UE 1.7 – La GRH dans le secteur public L’objectif est de comprendre la spécificité de la mise en œuvre

notoriété « sur le marché et aussi par ce que vous vendez… » 25 -  C’est Pôle emploi qui m’a dit de me présenter et d’ailleurs vous avez une feuille à signer « comme quoi je suis venu. » Question : « Avez-vous des engagements politiques ou syndicaux ? »  éponses proposées : R 26 - « Votre question est inattendue… Pour moi, en général, l’engagement est un devoir civique. » 27 - « C’est une façon pour moi de m’intéresser à l’entreprise dans laquelle je travaille. » 28 - « Vous n’avez pas

les responsables syndicaux assignent à cette notion. Globalement le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement. Conduire le changement c’est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche. Les Objectifs de la communication interne Comprendre la communication interne, c’est appréhender tous les services qu’elle peut rendre particulièrement en tant qu’outil de motivation des salariés quelle

l'organisation avec son collaborateur du recrutement à son départ de l'entreprise (retraite, licenciement, démission ...). Elle doit nécessairement être complétée par une vision collective au travers de processus que sont les relations sociales et syndicales, les systèmes d'information, le contrôle de gestion sociale... L'approche de Dave Ulrich (Human Resource Champions) La deuxième est celle décrite par Dave Ulrich Dave Ulrich Universitaire et fondateur de RBL, un cabinet américain de conseil en