Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

PROVOST De quoi parlons-nous ? UNE ORGANISATION Une organisation doit : • être relativement durable (un attroupement n’est pas une organisation, même lorsqu’il a un but précis) • présenter une certaine division des tâches (qui différera selon la taille et le type d’organisation) et des règles de fonctionnement Une organisation ne peut exister sans le support : • d’une structure, • d’un certain nombre d’actifs physiques (bureaux, ordinateurs, usines …) • d’un système de gestion

participants, travailleurs… La division des tâches : qui doit faire quoi ? La coordination des tâches : procédures pour ordonner les contributions respectives. Une certaine stabilité : pour la mise en place des règles et leurs applications. M. Crozier et E. Fiedberg, l’acteur et le système [1977] : L’organisation : « Une action collective organisée » (= Un ensemble de stratégies rationnelles et acteurs sociaux). Mintzberg, the Structuring of Organization [1971] : L’action collective : La somme

revues professionnelles. Mais, un simple regard vers le passé nous incite à prendre avec prudence cette « nouvelle ». Ainsi, dans la revue The Accountant, on pouvait lire dès 1969, « le contrôleur ne peut plus rester dans sa tour d’ivoire et jeter, selon son bon plaisir, des bribes d’informations à ses collègues de la fabrication, de la vente, de l’engineering. Il doit s’insérer comme un membre d’une équipe et reconnaître à chaque instant que son métier ne se justifie que par le service rendu » (Gerrard

L’entreprise: une organisation 2. La relation managériale 1. L’entreprise: une organisation L’organisation met en œuvre la stratégie en s’appuyant sur des structures formelles, une répartition des responsabilités, des prises de décision et des mécanismes de coordination. Cette organisation ne sera efficace qu’avec des manageurs écoutés, compris et capables de motiver leurs équipes en s’adaptant à leurs attentes. Ces derniers doivent installer une relation efficace au sein de l’organisation. A- La définition

essentiel du theme “ la théorie des organisations”, l’organisation peut être définie comme un système ouvert sur son environnement (micro et macro-environnement) qui a pour but, diviser, attribuer les tâches, établir un système de communication, un mécanisme de prise de decision, et aussi évaluer l’activité. Alors comment ces auteurs ont pu développer leurs théories à fin d’organiser et d’améliorer l’organisation ? Quel est le socle d’inspiration de ces théoriciens en management pour édifier leurs théories

succès. Dominer ses concurrents par des couts plus faibles. c) L’apport de l’effet d’expérience L’expérience représente les compétences et les connaissances acquises par une pratique prolongée d’une activité donnée. La pratique engendre des mécanismes et des savoirs-faire permettant de déjouer certains pièges et d’acquérir plus de dextérité. L’effet d’expérience permet d’améliorer la productivité de l’E grace à une meilleure habilité, une meilleure formation des salariés, des technologies, du

élémentaires afin d’éviter la fatigue et le bas rendement. D'autres courants tels que le Fordisme se sont inspirés du Taylorisme pour créer par exemple le travail à la chaine. Henri Fayol base sa théorie sur une liste de 6 fonctions que doit effectuer selon lui un dirigeant : technique, commerciale, financière, de sécurité, comptable et administrative. Cette dernière revêt d'une importance particulière car elle englobe cinq tâches que sont : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. La théorie

grandes écoles ont été mises en évidence : Les théories rationalistes dites classique Les théories des relations humaines Les théories de la rationalité limité et analyse stratégique L’approche dite classique, ou la vision scientifique du travail Selon LECRIVAIN, les 1ère réflexions concernant les organisations se développe au début du 20ème siècle avec la monté en puissance de l’industrialisation et l’apparition des grandes entreprises dans lesquels le capital, détenu par les propriétaires, et le

 il ne traite pas uniquement du comportement  organisationnel d'un individu mais il porte aussi sur le management  général d'une organisation à savoir  que le manager fait en sorte  d’obtenir des résultats de manière efficace et performante par le  biais d’autres personnes (coordination des comportements,  coopération pour éviter l'alignement de l'organisation sur des  intérêts personnels).  4 Objectif Apprendre à Manager les Organisations Comment ? Développer l’esprit critique Comprendre ce qu’est une entreprise, de quoi 

se fait donc grâce à des tableaux de bord et la synergie et les services * Les fonctions juridiques et financières demeurent centralisées | NORTON ET KAPLAN | Finaliser, mobiliser et évaluer | * Ils consignent les décisions dans une matrice selon 4 critères : * Les clients et leur demande * Les actionnaires et leurs choix strat * L’apprentissage organisationnel : la capacité à s’adapter * Processus interne : ce sont les procédures mises en place pour satisfaire le client. | LICKERT