Mémoire Aéroport Logistique

destinataire agréé532 - 8.3 Cachet spécial ........................................................................................532 - 8.4 Dérogations cachet spécial (France, Italie)............................................532 - 8.5 Liste des aéroports et des bureaux de douane de rattachement .............532 - 8.6 Modèle d'agrément délivré aux compagnies aériennes – niveau 2........532 - 8.7. Schéma explicatif du groupage aérien..................................................532 - 8.8. Modèle

a pu voir le jour, c'est grâce aux actions conjuguées de plusieurs personnes à qui nous disons sincèrement merci pour leur soutien, leur présence, leurs conseils et leur disponibilité: Notre remerciements vont à l'endroit de : Notre encadrant de mémoire , notre professeur Monsieur Abdellatif CHAKOR enseignant chercheur à l’université M5 SOUISI RABAT , nous tenons à lui exprimer toute notre reconnaissance pour ses conseils avisés, sa disponibilité à nous accompagner tout au long de ce travail. Notre

SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D ABOMEY-CALAVI ECOLE NATIONALE D ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE (ENAM) MEMOIRE DE FIN DE FORMATION AU CYCLE I OPTION : Administration des Finances FILIERE Administration des Impôts ANNEE ACADEMIQUE 2007 2008 Contribution à une meilleure gestion de la réserve foncière de l Etat Maître de Mémoire Sèmiou A. LASSISSI Administrateur des impôts Réalisé et soutenu par Carlos HOUNDEFFO Janvier 2009 Contribution à une meilleure

CASABLANCA AUDIT DU PROCESSUS JETONS-BONUS Aicha AIT BOUHTEGUE 2 ISCAE CASABLANCA IMPORTANT Pour des raisons de confidentialité :  La vraie dénomination de l’entreprise n’apparait pas dans ce mémoire ;  A l’exception des pourcentages, toutes les valorisations sont fictives. AUDIT DU PROCESSUS JETONS-BONUS Aicha AIT BOUHTEGUE 3 ISCAE CASABLANCA DEDICACES En signe de mon affection et ma

stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc

b. distribution indirecte 5. Fidélisation de la clientèle III. Conclusion. Quelques conseils pour l'avenir INTRODUCTION Etudiante en License professionnel en cour du soir avec option marketing j'ai choisi comme thème de mémoire "Stratégies marketing du réceptif Travelscope" une agence à Paris qui m'a accueilli pour un stage de fin d'année lors du BTS Tourisme et où j'ai travaillé pendant 18 mois. Le Mmarché russe a un potentiel croissant pour les réceptifs russes en France

fonction des besoins des zones de chalandise » 2, entres autres fonctionnalités (segmentation des clients, gestion des stocks, ajustement des politiques promotionnelles...). De même, l’enseigne Saresco, qui gère des surfaces commerciales dans les aéroports, ajuste les 18 000 références 2 Veillet M. (1999), Le système qui permet à Tesco de ficher ses clients, Libre-Service Actualités, n° 1616, 4 février. 3 proposées selon les caractéristiques de chacune de ses 100 boutiques. À titre d’exemple

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS INSTITUT NATIONAL DES TECHNIQUES DE LA DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements

m’ont partagé leurs connaissances et m’ont enseigné la passion de les appliquer. Je remercie particulièrement mon promoteur, Monsieur Ahmed Benlmouaz, qui a toujours été à l’écoute et prêt à m’aider lors des cours et pendant la rédaction de mon mémoire. Je le remercie aussi de m’avoir aidé dans mes choix professionnels, d’avoir cru en moi et de m’avoir toujours poussé à me dépasser. Je tiens également à remercier Madame Ebru Candan, mon ancienne professeure puis mon ancien maître de stage et actuellement

approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). LE MARCHE DES ETABLISSEMENTS EVENEMENTIELS – PROJET TUTORE LICENCE PRO HOT ELLERIE-RESTAURATION REMERCIEMENTS Avant tout développement et entrée en matière, nous souhaiterions remercier certaines personnes grâce auxquelles nous avons pu réaliser cette étude, sous forme de mémoire, qui nous apportera beaucoup pour notre parcours professionnel