Mémoire Communication Interne Sncf

75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe

domaine du B2B (pour Business to Business - commerce entre entreprises) la disparition pure et simple de certaines de ces sociétés et la fusion absorption de certaines d’entre elles pour survivre. Seules resisteront les filiales de grandes sociétés (SNCF, FNAC), notamment de distribution. Dans le B2C (pour Business to Consumers, commerce entreprises consommateurs), on a pu constater la disparition d’un grand nombre de start-up. et    2   Jusqu’en 2003, la bourse liée à ces différentes

besoin, qu’il doit satisfaire dans les plus brefs délais. On a, par exemple faim ou froid, ou l’on ressent une émotion suffisamment forte pour conclure que la consommation d’un produit contribuera à l’atténuer. 2. La recherche interne : le consommateur recherche dans sa mémoire afin d’y puiser d’éventuelles solutions. 3. La recherche externe : le consommateur explore les solutions autres que celles qui sont connues et dont il se souvient. C’est donc une phase qui va l’amener à réfléchir comme le problème

européen de développement régional, Feder). Le projet du Centre Pompidou-Metz n’aurait pu voir le jour sans l’attention bienveillante de Madame Georges Pompidou et la volonté conjointe de Jean-Jacques Aillagon, ancien ministre de la Culture et de la Communication (2002-2004) et président du Centre Pompidou de 1996 à 2002, et de Jean-Marie Rausch, ancien Maire de Metz (1971-2008) et ancien président de la Communauté d’Agglomération de Metz Métropole (2002–2008). Le Centre Pompidou-Metz est un établissement

vont avoir un impact sur elle. Aujourd’hui on ne peut pas gérer et manager une entreprise sans tenir compte de l’environnement. Nous on est une génération née dans les TIC. « Trop de communication tue la communication ». Ex : boite mail des employés sont saturées, on doit donner des preuves. Une bonne communication interne c’est l’efficacité de l’entreprise : véracité de ce qui est diffusé, les bonnes informations communiquées. Parfois l’affectif est préféré à l’efficience dans certaines entreprises

© Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe

recrutement III. Les formalités d’embauche IV. L’accueil et l’intégration des nouveaux embauchés   INTRODUCTION De nombreuses raisons peuvent rendre nécessaire le recrutement d’un nouveau salarié : - Croissance de l’activité - Réorganisation interne de l’entreprise - Développement d’une nouvelle activité - Départ à la retraite ou licenciement - Mutation Le recrutement du salarié est une étape très importante dans la vie de l’entreprise, car d’une part, par l’arrivée dans l’entreprise de

restauration II. Le Développement des Ventes..............................................................................p 37 A. La Promotion des Ventes ................................................................................p 37 B. La Communication .........................................................................................p 39 C. Le Merchandising ...........................................................................................p 42 III. L’Accompagnement de l’Exploitation

l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS EN HOTELLERIE-RESTAURATION Présenté par : Arnaud GOGUELIN Année Universitaire : 2012 – 2013 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UNIVERSITE DE TOULOUSE II – LE MIRAIL INSTITUT SUPERIEUR DU TOURISME, DE l’HOTELLERIE ET DE l’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HOTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS

MEMOIRE DE MARKETING 3ème année TABLE DES MATIERES 1. Deux logiques contradictoires ................................................4 11. Les banques et leurs objectifs ........................................................ 4 111. Objectifs qualitatifs et quantitatifs ................................................................ 4 112. Les services à distance : Avantages pour l’entreprise et répercutions sur les clients ...........................................................