Mémoire Externalisation Ressources Humaines

grandes catégories proposées par M. Polanyi et de mettre en place des dispositifs de repérage, de stockage et de décloisonnement adaptés aux différents modes de conversion, favorisant ainsi l'enrichissement individuel et collectif des composantes humaines de l'organisation. L'objectif de cette démarche étant de lui conférer réactivité, productivité et créativité. Chaque état de la connaissance requiert des méthodes et des outils appropriés parmi lesquels : – La gestion électronique de

Mémoire de fin d’étude Stratégie de développement par le processus de lancement de nouveaux produits: Préparé par: • Meriem AIT BACHA Encadrée par: Mr. El Othmani Année universitaire : 2005 - 2006 Sommaire : Introduction.......................................................................................01 RAPPORT DE STAGE....................................................................04 Partie I : Analyse de la situation..........................................................05

DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Université ABOU-BEKR BELKAÏD Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales ECOLE DOCTORALE MANAGEMENT INTERNATIONAL Mémoire pour l’obtention du MAGISTER Option : MARKETING INTERNATIONAL Présenté par : Mme ABI AYAD Amel née Khedim Sous la direction du : Pf :A.BENHABIB Soutenu publiquement devant le jury : Président : Pf M.BENBOUZIANE Encadreur : Pf A. BENHABIB Examinatrice

converger les médias vers leurs produits (Téléphone par exemple). Il faut que les opérateurs téléphoniques fassent converger cela, afin de faire profiter aux consommateurs. L’analyse de l’environnement n’est pas à négliger. • Les ressources en compétence disponibles par l’entreprise (savoir-faire) Grâce à notre compétence on va pouvoir bâtir une stratégie appropriée : c’est une stratégie constructive. (L’exemple de BIC précédemment) Il faut faire un diagnostic des forces

d’autre part disposer d’un outil de pilotage et d’aide de décision en vue d’atteindre les objectifs stratégiques fixés par la direction générale et qui font l’objet d’un contrat de gestion liant le central et le régional. Ci après le plan du présent mémoire : la première partie décrit le contexte et fait ressortir la nécessité incontournable de la mise en place d’un système de CdG au sein de la direction régionale de la côte atlantique. La deuxième partie rappelle les principes et fondements théoriques

en soi sont les 4 piliers fondateurs de l’ISG. Les MBA Spécialisés de l’ISG accueillent des étudiants en poursuite de cursus comme des professionnels en activité. cette mixité est une source d’enrichissement pour tous les participants. La taille humaine des promotions et l’enseignement professionnalisant dispensé par des professionnels, favorisent également les échanges et la création d’un réseau de solidarité. Les participants sont invités à travailler en équipe sur des projets transversaux et sont

créer un avantage compétitif source de valeur. Ce modèle permet de penser l’entreprise comme un ensemble d’activités dont l’efficience et l’efficacité peuvent être recherchées non seulement à travers leur intégration, mais aussi à travers leur externalisation et une coordination de toute la chaîne au niveau national (éventuellement dans des « clusters »), ou transnational. La chaîne de valeur d’une entreprise permet, selon une approche successive, de penser les relations stratégiques d’une entreprise

consommation de masse ; 4 humains sur 5 ont un toit et se nourrissent convenablement. *Nous n’avons jamais été aussi injustes : Les écarts entre très riches et très pauvres s’accroissent inexorablement (les 5% les plus riches ont un revenu 115 fois supérieur aux 5 % les plus pauvres) ; L’aide publique aux plus pauvres diminue d’année en année (< à 0,3 % PIB mondial). D- Un bilan positif ? *Des succès indiscutables : Une pauvreté qui se réduit (La proportion d’êtres humains vivant dans l’extrême

la méthodologie de travail29 I. Situation actuelle du secteur touristique30 II. Présentation du champ d’application " Le Tivoli "30 1. La fiche technique31 2. L’organigramme32 3. La localisation33 4. Activités33 5. Ressource et moyens de l’hôtel34 III. Problématique34 IV. Méthodologie de travail35 Chapitre III : le dépouillement et l’analyse du questionnaire et le guide d’entretien37 I. L’analyse du guide d’entretien38

Commerce et d’Administration des Entreprises DARLY & CO AUDITING Mémoire de fin d’études du Cycle Normal de l’ISCAE Option : Finance & Comptabilité Sous le thème Le commissaire aux comptes et la gouvernance d’entreprise Réalisé par : LABO NOMA Adamou Sous la direction de : M. EL MAGUIRI Issam Expert Comptable DPLE Année Universitaire 2009-2010 Le commissaire aux comptes et la gouvernance d’entreprise Mémoire de fin d’études du Cycle Normal LABO NOMA Adamou 2010 “