Mémoire Global Sourcing

divers dont de nombreux spécialistes du sujet et a donné lieu à de riches échanges à l'occasion de la table ronde animée par Henri COLOMB, journaliste. Responsabilité d'Entreprise de Thalès Président du Comité Intelligence Economique du MEDEF Pour mémoire, c'est l’université Jean Monnet St Etienne qui a été choisie par le Ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche pour être le siège d'un événement de portée . Ces actions s'inscrivent dans le cadre d'un accord entre le Ministère et le

RESULTATS ................................................................................134 4.1. Capacité totale stockée de 100 000........................................................................................134 4.2. Variation des capacités globales stockées .............................................................................137 CHAPITRE VI. CONCLUSION ET PERSPECTIVES DE RECHERCHE................ 140 1. BILAN DES APPORTS ACADEMIQUES ET APPLICATIFS...................................

Mémoire de fin d’études : 64ème promotion 2011 La résolution des dysfonctionnements des flux d'approvisionnement de la Grande Distribution serait-elle génératrice de gains substantiels ? Pascal KO-ALART Directeur de mémoire : Bertrand CASTEX - Président Délégué de l'E.S.T. Conseil d'entreprises Cette oeuvre est mise à disposition sous licence Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposé. Pour voir une copie de cette licence, visitez http://creativecommons

d’être très chers. Il semble donc que l’indice le plus révélateur de la clientèle du luxe soit le niveau de son pouvoir d’achat (un indicateur souvent pris en compte lors de la commercialisation d’un nouveau produit). Cependant, la croissance globale du pouvoir d’achat ainsi que le poids des facteurs symboliques et affectifs qui y sont rattachés ont modifié la nature du marché du luxe. Nous découvrons donc une nouvelle clientèle attirée par le luxe : les personnes qui se sont récemment enrichies

présentons trois ou quatre enjeux emblématiques parmi les enjeux RSE les plus matériels, à la fois pour Sanofi entreprise de santé mondiale, et pour ses parties prenantes. Politiques et systèmes de management 81 Nos indicateurs 87 Global Reporting Initiative 91 Méthodologie de reporting 94 Rapport des commissaires aux comptes 96 Pour tous nos enjeux, initiatives et positions en matière de RSE, consulter notre centre de ressources à l’adresse suivante : http://rse

version 1 - 2 Oct 2009 Dédicaces À mes parents, à mes sœurs, pour leur confiance et leur présence… À mon fiancé, pour la sérénité avec laquelle il a entouré ces années… tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 À toute ma famille… À la mémoire de Nadine TAGGIASCO tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 Remerciements Je tiens à exprimer en premier lieu ma gratitude à mon directeur de thèse, Monsieur Pierre LADET, professeur de l’Institut National Polytechnique de Grenoble. Je le

DÉLOCALISATION DES ENTREPRISES ET SES EFFETS SUR L'EMPLOI DANS LES PAYS INDUSTRIALISÉS: CAS DE L'INDUSTRIE DU VÊTEMENT AU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN DROIT INTERNATIONAL (L.L.M) PAR ABIR KHATERCHI NOVEMBRE 2009 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche

Gérard leClerCq Directeur des Ressources humaines Groupe bernard rey Directeur Délégué à la Présidence Président de Renault F1 Team bruno anCelin Directeur Alliance Industrial Sourcing miChel faivre-duboZ Directeur Supply Chain Monde Christian mardrus Managing Director de la Logistique Globale de l’Alliance Jérôme stoll* Directeur Général adjoint, Directeur Commercial et véhicules utilitaires, Leader de la Région Europe (France et Europe) miChel balthaZar Directeur de l’Amont

consommateur. A. Consomme-t-il souvent ? B. Quand consomme-t-il ? C. Comment consomme-t-il ? D. Où consomme-t-il ? E. Est-il satisfait ? F. Les motivations d’achat. V. Conclusions sur la demande. PARTIE III. L’OFFRE I. Evolution globale de l’offre. II. Caractéristiques de l’offre et des entreprises. A. Magasins spécialisés, exemple de Casa. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT B. Enseignes Haut de Gamme, exemple de The Conran Shop. 1.

Cheveux/phanères, Peau, Solaires • Bien-être/Santé : Toniques, Digestion, Articulations, Ménopause, Reminéralisants osseux, Anti-stress, Sommeil/Détente, Vue, Défenses immunitaires, Génito-urinaires, Troubles lipido-cardio, Grossesse, Circulation, Equilibre, Mémoire 12 4.1) Promesses les plus porteuses En 2005, tous circuits confondus, quatre tendances se dégagent en termes de ventes : - stagnation des segments toniques et ménopause, - boom de nouvelles promesses plus médicales, - confirmation d’une valeur