Mémoire Global Sourcing

évolutions du contexte. Comment distinguer l’effet de mode de la véritable innovation ? Comment ces nouveaux outils se positionnent-ils par rapport aux outils « traditionnels » : sont-ils complémentaires ou substitutifs ? Une grille d’analyse plus globale est nécessaire pour apprécier la portée réelle et les limites des « solutions » proposées. C’est la raison pour laquelle nous avons choisi de structurer cet ouvrage non pas autour des outils mais autour des différentes fonctions que le contrôle de

évolutions du contexte. Comment distinguer l’effet de mode de la véritable innovation ? Comment ces nouveaux outils se positionnent-ils par rapport aux outils « traditionnels » : sont-ils complémentaires ou substitutifs ? Une grille d’analyse plus globale est nécessaire pour apprécier la portée réelle et les limites des « solutions » proposées. C’est la raison pour laquelle nous avons choisi de structurer cet ouvrage non pas autour des outils mais autour des différentes fonctions que le contrôle de

moment important dans ce processus d’échange et de mise en lumière des expériences les plus pertinentes. Les publications, qu’elles soient nationales ou communautaires issues de cette période 1994-1999 et les résultats de ces colloques conserveront la mémoire de toutes ces expériences et serviront, c’est du moins notre espoir, à améliorer la qualité des projets et des innovations qui ne manqueront pas de se poursuivre dans le cadre de la mise en œuvre de la future programmation du FSE. 10 Les cahiers•

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? INTRODUCTION Depuis quelques décennies le terme d’« intelligence économique » est rentré dans le management

de meilleur contrôle. Elle repose essentiellement sur les principes de transparence, d’indépendance et de responsabilité. Elle vise à stimuler l’adoption de comportements responsables au sein des sociétés. Il n’existe aucune définition unique et globale de la gouvernance d’entreprise. On peut néanmoins définir la gouvernance d’entreprise comme étant un système de règles, de pratiques et de processus par lequel une société est dirigée et contrôlée. La gouvernance d'entreprise consiste essentiellement

autres ouvrages scolaires. Je vous souhaite une bonne lecture. Cordialement. Philippe THIBERGE Philippe THIBERGE MARKETING Chapitre 1 Les bases de la mercatique SAVOIRS S41- Les bases de la mercatique 411- La démarche mercatique la démarche globale de prise en compte du marché la démarche de création de produits et services centrée sur le besoin la démarche d‟analyse et d‟action Définir la notion de système d‟information mercatique et indiquer sa place dans le système d‟information de l‟entreprise

............ 3.3. Les principaux changements dans la gestion des ressources humaines ........................................................ 137 138 139 143 144 155 156 158 162 Chapitre 5 Au-delà des méthodes, mettre en œuvre une démarche globale d’accroissement de la performance ............................ 1. L’adhésion à un système de valeurs et à un projet communs 2. L’adhésion des dirigeants ...................................................... 3. Le développement de la coopération

pilotage ................... 3.3. Les principaux changements dans la gestion des ressources humaines ........................................................ © Groupe Eyrolles Chapitre 5 Au-delà des méthodes, mettre en œuvre une démarche globale d’accroissement de la performance ............................ 137 138 139 143 144 155 156 158 162 165 166 170 171 174 175 176 177 1. L’adhésion à un système de valeurs et à un projet communs 2. L’adhésion des dirigeants

la lingerie sont présentent en Espagne. Ainsi, l‟enseigne suédoise H&M multiplie les ouvertures de magasins en Espagne (99 magasins en 2008, soit 20 de plus qu‟en 2007). Les ventes de l‟enseigne sont dynamiques dans le pays : son chiffre d‟affaires global progresse de +8% en euros constants en 2008 par rapport à 2007. L‟enseigne d‟origine néerlandaise C&A dispose de 83 magasins à enseignes C&A, 24 magasins pour les enfants et un magasin discount Avanti. On notera qu‟elle est également bien présente

marché amont et aval : - amont : avant la production comme les matières premières ; - aval : après la production comme les grossistes, les distributeurs, les utilisateurs, etc. Le marché selon l’amplitude géographique : - local : régional, national ; - global : international, les deux réunis. Le marché en fonction du cycle de consommation : - le premier équipement ; - renouvellement ; - remplacement. 1.2 Les différents acteurs OFFRE ↓ Fournisseurs (producteurs, fabricants) ↓ Distributeur ↓ DEMANDE ↓ Client