Mémoire Global Sourcing

. . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

plus loin possible, en fonction de leurs envies et de leurs besoins, les conduire vers un bien-être physique et mental sont quelques-uns des principes qui dirigent le travail d’Hervé Lewis. La méthode qu’il a mise au point repose sur une « approche globale fondée sur l’énergie et sur l’harmonie entre l’état physique, l’état mental et le spirituel ». Pour y parvenir, il s’attache à prendre l’être humain dans son ensemble afin de lui apprendre à vivre mieux tout de suite. « L’idée n’est pas de faire souffrir

................................. XXXIII PREMIÈRE PARTIE CONNAÎTRE CHAPITRE 1 – LES PRINCIPES DE BASE ........................................................... 1. 3 3 3 4 5 5 8 10 10 12 13 14 14 14 15 15 2. 3. La logistique globale ou supply chain ............................................. 1.1. Qu’appelle-t-on «supply chain»?.................................................. 1.2. Quels sont les acteurs de la «supply chain»?................................ La gestion industrielle

soit en situation de concurrence monopolistique. La courbe de demande qui s’impose à tous les producteurs est décrite par l’équation (8.5). Pour simplifier les calculs, supposons que b = 1/30 0004 : Q = S ¥ [1/n – (1/30 000) ¥ (P – P)] 4. Pour mémoire, Q est le nombre d’automobiles vendues par une firme représentative, S les ventes totales du secteur, n le nombre d’entreprises, P le prix fixé par la firme représentative, et P le prix pratiqué, en moyenne, par les firmes concurrentes. © 2012 Pearson

Dans le domaine des relations B to B l’impact des NTIC présente toutes les caractéristiques d’une véritable « révolution ». C’est un phénomène brutal, global et irréversible : · Brutal, puisqu’il n’a véritablement commencé qu’il y a environ 5 ans, avec les développements du web-EDI, des ERP, du E-commerce et plus récemment des places de marché, · Global, car toutes les entreprises commerciales se sentent aujourd’hui concernées, dans tous les Etats-Membres, même si toutes n’ont pas encore développé des

des ressources humaines du groupe Hi-Media (500 salariés). Comme tous mes managers sont présents pour notre activité sur des réseaux comme Viadeo, Linkedin ou Facebook, ils en profitent pour m’alimenter en CV de qualité. C’est devenu un moyen de sourcing majeur pour nous. Mes managers sont donc mes meilleurs chasseurs de têtes. » Stocker des profils Linkedin ou Viadeo, de surcroît présélectionnés par des collaborateurs, un vrai gain de temps et d’argent pour les services RH. Plus simple que de gérer

abondante. Cependant, d’autres types de coûts commerciaux, tels que les coûts commerciaux intérieurs, constituent encore d’importants obstacles au commerce. Anderson et Van Wincoop (2004), par exemple, montrent que, pour les pays développés, l’impact global des coûts commerciaux peut être décomposé comme suit : 21 % pour les frais de transport (y compris le coût du fret mesuré directement et le coût en temps du transit des marchandises équivalant à une taxe de 9 %), 44 % pour les obstacles à la

............................................................................................... 144  4.1  DES INDICATEURS POUR VALIDER LE MODELE DE SIMULATION (VALIDATION DU SYSTEME REEL) .................................. 144  4.1.1  Evaluation globale....................................................................................................................... 145  4.1.2  Evaluation « statique »............................................................................................

capital) est le rapport entre la quantité de biens et de services produits et la quantité de facteur employée. Elle donne une indication de l’efficacité avec laquelle chaque facteur de production contribue au système productif. La « productivité globale des facteurs » indique l’efficacité induite par la combinaison des facteurs de production, pour une entreprise ou pour l’ensemble du pays. Comme on l’a vu, les gains de productivité sont très importants pour assurer une croissance économique durable