Mémoire Global Sourcing

entreprises qui ont accepté de collaborer à notre projet. Primacy France, la Mairie d’Arcueil, SFS et IFOP se sont montrées très intéressées par notre démarche. Nous les remercions pour les conseils qu’elles nous ont donné. Nous espérons que ce mémoire intéressera autant les entreprises que nos professeurs de l’IUT de Sceaux, et nous restons à votre disposition pour tout autre renseignement complémentaire. * Sommaire Introduction5 1. Champs d’application des différents mécanismes ………………………………………………………………

soi, ouverture aux autres, adaptation) et des bénéfices business (connaissance des communautés, de ses propres clients, écosystème vertueux). Quels impacts des dispositifs sur la gestion des ressources humaines et les pratiques managériales ? Pour mémoire, seuls les responsables des programmes parlent de développement de compétences comme d’un objectif possible pour ces dispositifs d’implication citoyenne. En revanche, il est très intéressant de noter que a posteriori, les managers et les collaborateurs

Mastère Spécialisé Achats et Logistique Globale ‘‘MALOG 2005-2006’’ Thèse professionnelle Commerce international : Analyse du processus import chez Marjane Rahal MADANI Mustapha CHEMLAL 1 REMMERCIEMENTS Nous tenons tout d’abord à remercier les responsables de Marjane Holding de nous avoir permis de réaliser ce travail dans leur entreprise. Nos remerciements vont plus particulièrement à Madame Bouhadoui, Messieurs Sayeh et Chafii, pour leur disponibilité et le temps précieux qu’ils

................................... 131 En tant qu’exposant ................................................................................................................................ 132 © Groupe Eyrolles 13 – Inscrire votre démarche globale dans la durée ............................................... 133 Évaluez votre démarche ........................................................................................................................ 133 La compensation carbone

pourrait ne pas trouver de sources alternatives en cas de défaillances de certains de ses fournisseurs, ce qui pourrait affecter ses résultats et son activité. La Direction des Achats Groupe développe des plans de sécurisation (stock sécurité, sourcing multi-usines chez un même fournisseur,...) afin de limiter le risque de rupture d‟approvisionnement. La commercialisation des produits du Groupe se fait auprès d‟un nombre limité de clients principaux sur certains marchés (notamment en Europe de

versus flux tiré ......................................................................... 210 5. Conclusion ......................................................................................................... 212 Chapitre 7 Planification globale ................................................................................................ 213 1. Introduction ...................................................................................................... 213 2. Le plan industriel et

. . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

part, la commission européenne condamne le système de propriété de l’officine qui réserve le capital aux pharmaciens et le considère comme une violation des textes du traité de Rome sur la libre concurrence. Figure Le choix du sujet de mémoires s’est donc naturellement porté vers la parapharmacie qui, en outre, représente un segment prometteur pour les officines. En effet, si la part moyenne que réalisent les ventes de produits de la parapharmacie n’a représenté que 19% du chiffre d’affaire

. . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .