Mémoire Marketing Territorial

CHAPITRE 2 L’ATTRACTIVITE TERRITORIALECHAPITRE 2L’attractivité territoriale.Chapitre 2 : l’attractivité territoriale La vision de gouvernement vis-à-vis de l’investissement direct étranger s’est transformée. En effet, au cours des années 1950 et 1960, les IDE étaient vus d’une façon négative, c'est-à-dire avec beaucoup de méfiance. Ils étaient notamment considérés comme une menace empêchant la souveraineté nationale. Depuis notamment les années 1980, les choses ont pris une

Ouarzazate : L'offre territoriale en faveur du secteur touristique La politique d'offre territoriale consiste à définir les caractéristiques et par conséquent les prestations que le territoire est capable de proposer à ses cibles, d'instaurer des contacts réguliers avec les acteurs locaux pour déceler les besoins actuels et d'adapter voire d'anticiper l'offre territoriale aux évolutions probables de la demande potentielle. En effet, nous pouvons avancer que l'offre territoriale est une offre dynamique

illustration tout à fait significative. Ce mot pendulaire est largement lié à une économie de plus en plus ouverte. En second lieu, on peut mettre en évidence des facteurs institutionnels de ségrégation des politiques nationales de développement urbain et territorial. Il y a une appropriation vers le bas par les villes et vers le haut par les régions et les réseaux. Enfin, émergent des facteurs structurels de démembrement des politiques publiques urbaines avec l’ouverture de l’économie. La mondialisation et

| |Médiatrice Pédagogique | |Aménagiste en développement territorial | Compétences |Planification locale

en terme pratique et institutionnel. L’évolution des différents circuits d’information, fait que la communication publique devient à travers ses multitudes sources, une communication politique voir même partisane. LA COMMUNICATION PUBLIQUE TERRITORIALE : différente théorie et schéma de communication dans l’histoire. 1. Première étape historique : La propagande. Objectif avec une réelle emprise sur le client, c’est un véritable outil d’influence. La stratégie de communication de la propagande

MASTER 2 GENIE URBAIN ET ENVIRONNEMENT UE4 - GOUVERNANCE TERRITORIALE (OPTION C) La stratégie de marketing territorial De Lyon, jusqu’à la région Rhône-Alpes SAVIDAN Lise 2007 UNIVERSITE DE LA REUNION Page |1 Sommaire INTRODUCTION .................................................................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. PARTIE 1 : GENERALITES.................................................................................................... 6 1.1 LOCALISATION GEOGRAPHIQUE

Profil de l’Intervenant ou des intervenants : • • Philippe GOYON, IEP, Lyon (coordination et évaluation de l’UE) : 12H Alain BOUHEY, DESS, dircom France Télécom Lyon : 6H UE2A Professionnalisation et mémoire stratégique (18H-2 crédits) Objectifs • • • • • • • • Apprendre à construire un mémoire stratégique appliqué à une situation réelle rencontrée au cours du stage. Connaître les principaux outils méthodologiques. Savoir dégager une problématique de recherche appliquée. Maîtriser l’approche des

du Cabinet AISSE Sara EL KHETTAB- Chargée Marketing et Communication- été 2010 Cabinet Taib AISSE Maître du stage : Mlle Meriem MAOULOUDI Tuteur : Mr Mouhsine BENDRISS Remerciements Avant tout, je tiens à remercier Monsieur Taib AISSE, notre directeur général qui m’a donné l’opportunité de passer mon stage et de travailler au sein du Cabinet AISSE. Je remercie profondément, Mademoiselle Meriem MAOULOUDI, notre responsable communication, Marketing et Formation pour ses conseils précieux et

Année 2011 /2012 | Chargé de mission en coopération Internationale decentralisee et developpement territoriale | La Diversité humaine est la source par Excellence de la connaissance et du savoir I. PROJET PROFESSIONNEL : INTRODUCTION : On ne réussit que ce que l’on aime faire. Fort de ce constat, le choix d’un métier est déterminant dans le succès d’une carrière. Il est nécessaire de réfléchir à notre futur métier et vérifier qu’on en a pas une représentation très idéalisée, d’où

Production + Produit + LCC Externalisation et cumul des métiers DIFFICULTES – COMPLEXITE - + La place des achats - Rôle central des achats L’entreprise Les fournisseurs Fournisseurs D.G. R&D Production Finances R.H. Commercial Marketing Sous-traitants Achats Prestataires Transitaires Coopérants - Positionnement des achats dans l’entreprise Direction générale Direction financière Direction technique Direction logistique Direction des achats - L'intérêt