Mémoire Sur La Hiérarchie Des Besoins De Maslow

Marketing Cours N°1 : Marketing Fondamental et Stratégique 1)- Définitions et concepts de Base : 1-1) Définition : Le marketing est un processus permanent de recherche et de découverte des besoins d’une population qui débouche sur la création et l’échange de biens ou services qui satisfera à la fois l’ensemble ou une partie de la population et le but de l’entreprise qu’il soit économique et /ou sociale -KOTLER : « l’optique du marketing social est une orientation de gestion tournée

volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La deuxième théorie 8 Douglas McGregor (1906-1964) 8 La théorie X, 8 la théorie Y 9 La théorie des attentes ou de l’expectation 10 La théorie de l’équité 10 La théorie de l’autorégulation 10 Le groupe 11 L’influence du

L’évolution peut conduire à une promotion interne 22 II) GENERALITES SUR LE MANAGEMENT 22 1) Définition générale du management 22 2) Historique du management 23 3) Le contexte du management 23 4) Facteurs de motivation des personnes – Pyramide de Maslow 23 5) Le management selon plusieurs auteurs 26 6) Les différents types de management 28 a) Management participatif 28 b) La vision de R. Likert 28 c) La vision de Lewin 29 d) La vision de Mac Gregor 29 e) La vision de Blake et Mouton 29 II)

comportement. Les composantes et les étapes de la prise de décision 1. Le besoin : Un besoin se traduit toujours chez l’individu par une frustration qui ne peut être comblée que par un bien matériel ou immatériel qu’il va essayer d’obtenir. Le comportement répond donc à un besoin issu d’un stimulus particulier qu’il est essentiel de déterminé car est à l’origine d’une prise de décision. L’analyse du besoin a été développée par plusieurs théories. Elle permet de modéliser le comportement

LE BIEN-ETRE AU TRAVAIL ENTRE BIEN-ETRE ET SOUFFRANCE UNE REALITE ECONOMIQUE Mémoire présenté par Muriel PIGEON pour l’obtention du Diplôme d'Etudes Spécialisées Approfondies en Administration et Gestion du personnel DESA AGP Promotion 2005 Module administration B0 SOMMAIRE Introduction 1ère partie : 1 Les perceptions du "bien-être" et du mal-être au travail Chapitre I - Bien-être : représentation en 3 dimensions 4 4 1.1 Orientation psychologique 4 1

approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch

- Critères de performances du poste ; - Relations du poste. C. Gérer le processus de recrutement, de sélection et d’accueil de nouveaux salariés • Reconnaissance juste des étapes du processus de recrutement ; • Identification juste des besoins en recrutement ; • Reconnaissance juste des sources de recrutement ; • Différenciation juste des méthodes de recrutement ; • Exploitation judicieuse du Manuel des procédures ; • Application correcte des méthodes de sélection des candidats

approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et

technologies, tour de main, compétence intellectuelle particulière, enchaînement de prestations. ð offre de biens et services originaux. Qu'est-ce que l'entreprise fait mieux que les autres ? La mission : vocation de l'entreprise. Représente la nature des besoins satisfaits. (DEMANDE). Le potentiel humain et la culture d'entreprise Organisation qu'il faut motiver, commander, coordonner => savoir-faire de l'entreprise. Modes de fonctionnement, personnalité des chefs, cheminement (histoire) de l'entreprise =

Comment pouvons-nous fidéliser et motiver les Chargés de recherche au sein du cabinet FSC ? Mémoire soutenu par : XXXX Mémoire de stage 2010 – Tuteur entreprise : Laura BIJAOUI – Tuteur IAE : Marie-Claire GRANADOS Remerciements En préambule à ce rapport, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l’élaboration de ce mémoire. Tout d’abord, Mesdames Laura BIJAOUI et Marie-Claire GRANADOS, ainsi que Monsieur Vincent