Mémoire Sur Les Tpe Pme

.......................................................................... 62 AXE 3 : PROMOUVOIR LA FORMATION ET L’INFORMATION RELATIVE AUX NTIC ........................................................ 64 AXE 4 : APPORTER UN SOUTIEN SPÉCIFIQUE AUX PME............................................................................................ 66 AXE 5 : FAVORISER LA LIBRE-CONCURRENCE ........................................................................................................ 68 AXE 6 :

performance sociale en développant la « TPE Attitude » : plus de T (comme transparence), plus de P (comme proximité), plus d’E (comme enthousiasme) ! Les résultats de l’OVAT montrent de façon chronique que la cause de l’insatisfaction au travail des français peut se résumer de la sorte : manque de transparence, manque de proximité, manque d’enthousiasme. Or les salariés qui subissent le moins ces manques et vivent le mieux leur travail sont les salariés des TPE (Très Petites Entreprises de 1 à 10 salariés)

emploi, évolution, hiérarchie, rapport au temps et aux outils de l’entreprise ; o L’environnement légal que se doit de respecter le recruteur ; o Le concept de marque employeur 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain Pour réaliser ce mémoire, nous avons tout d’abord croisé les travaux de plusieurs chercheurs – la plupart ont été réalisés en 2005 et 2006 – en tenant compte cependant de l’obsolescence très rapide de ces études du fait de la rapide évolution des technologies numériques

représente désormais plus de 4 000 magasins et d’autre part l’irrésistible ascension du commerce électronique. Il n’est pas exagéré de parler à son propos de révolution. Porté par la technologie avec des croissances exponentielles des capacités de mémoire et des progrès importants en matière de convivialité, il n’est pas exclu qu’en 2015 il représente 10 % du commerce de détail. Il s’agira alors d’un bouleversement radical pour tous les métiers, mis à part l’alimentation où subsisteront les contraintes

ECOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE ENSSEA (ex_INPS) MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION D’UN DIPLOME D’INGENIEUR D’ETAT EN STATISTIQUE ET ECONOMIE APPLIQUEE OPTION FINANCE ET ACTUARIAT THEME : Le crédit-bail (leasing): Théorie et pratique en Algérie CAS : Présenté par : Encadré par : Dr DELOUM AGHA ANISS Année universitaire 2011-2012 « L’amitié dans le monde, comme le crédit dans les affaires, se conserve d’autant mieux

d’évaluation doivent être différenciées selon les entreprises de plus de 9 ou moins de 9 salariés. En effet, s’agissant d’une PME/TPE, le lien de dépendance entre le dirigeant et son entreprise est toujours très fort, et les prévisionnels sont souvent inexistants, d’où la nécessité de recourir à des méthodes adaptées… En revanche, pour les entreprises autres que les PME/TPE, très souvent les méthodes utilisées s’appuient sur : ▪ une moindre prise en compte de la personnalité du dirigeant, etc..

en aval de la décision stratégique (mise en oeuvre de la stratégie et contrôle de cette stratégie). L’aspect contingent de cette démarche doit être plus particulièrement souligné, celle-ci pouvant notamment être différente selon qu’il s’agit d’une PME ou d’une grande entreprise, d’une entreprise mono ou multiactivités. Dans le cas d’une entreprise multi-activités, l’étape du diagnostic stratégique doit être étudiée au niveau de chaque domaine d’activité (ce qui nécessite une définition de la segmentation

.............................. 70  III.1.2.5.2. Stratégie Maroc Innovation .............................................................................................. 71  III.1.2.6. Dispositifs spécifiques de soutien à la compétitivité des PME et TPE et au développement du secteur formel ............................................................................... 73  III.1.2.7. Projets d’investissement d’envergure ........................................................................

performance étant recherchée par des économies d’échelle et l’essor de groupes multimarques. Aux côtés des constructeurs et des équipementiers, le secteur de la distribution et des services de l’automobile fort de 92 000 entreprises, en majorité des PME, emploie 493 000 salariés et réalise un chiffre d’affaires de 114 milliards d’euros, soit, fait notable, un montant quasi équivalent à celui de l’industrie automobile et de l’ensemble de ses sous-traitants. Les services liés à l’automobile interviennent

formation professionnelle des adultes (AFPA)…………………….. Réponse du Directeur général de l’Agence nationale pour l’emploi (ANPE)…………………………………………….…………….... Réponse du président de l’Unédic…………………………………. Réponse du Président et du Vice-président d’AGEFOS-PME……. Réponse du Président du FONGEFOR…………………………..… Réponse du président de FORCO……………………………….… Réponse du Président d’OPCAIM………………………………… Réponse du Président et du Vice-président d’OPCALIA…………. Réponse du Président délégué général du groupe AFT-IFTIM……