Méthode Coso

l’épargne ». Dans sa lettre de mission†, l’AMF précise que « le référentiel élaboré ou retenu devra être confronté aux référentiels utilisés dans les juridictions étrangères significatives dans le domaine boursier, en particulier le référentiel COSO, afin de permettre d’éviter dans la mesure du possible une duplication des contraintes de reporting externe en relation avec le contrôle interne ». Et le régulateur ajoute que « l’objectif est également d’anticiper les initiatives européennes figurant

1 1 1 1 1 1 SIGLES ET ABREVIATIONS ARV: Anti Rétroviraux BC Bon de commande BL: Bon de livraison BR: Bon de réception CESAG: Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion CFA: Communauté Financière Africaine CI: Contrôle Interne COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission DA: Demande d'Achat DCI: Dénomination Commune Internationale DGA: Directeur Général Adjoint EPIC: Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial IFACI: Institut

L’audit : un outil de réduction du déséquilibre des pouvoirs et de réduction de l’asymétrie d’information 1 CHAPITRE II : Audit et gouvernance des banques au Cameroun : enjeux pratiques 1 Section I : Collecte des données, échantillonnage et méthode testable 1 DEUXIEME PARTIE 1 CHAPITRE III : Contrôle interne : un mécanisme de régulation des comportements des acteurs Erreur ! Signet non défini. Section I. Le contrôle interne : un mécanisme galvaudé par les scandales financiers 1 Section

interne. Je remercie aussi Mme Élisabeth Bertin pour ses précieux conseils lors de la rédaction de mon mémoire. Je lui suis aussi reconnaissant des cours reçus à l’IAE de Bordeaux qui m’ont permis de bien comprendre le cadre, les principes et les méthodes de l’audit interne. Je pense également à Mme Rebecca Doucet, Mr Christian Fouquet et Mr Pierre Schick qui sont intervenus à l’IAE de Bordeaux en tant que professionnels pour présenter leurs expériences respectives. Ils ont su transmettre aux étudiants

d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, et de l’autre l’application des instructions de la direction générale et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. b- La Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes de France (1984) C.N.C.C Le contrôle interne est constitué par l’ensemble des

ante et ex post (Allen & Tommasi, 2001, p. 265-266 ). Le tableau 1 suivant résume les types de contrôle interne utilisés dans la gestion financière traditionnelle et dans la gestion moderne. Le premier repose sur l’affectation des dépenses, les méthodes comptables et les rapports financiers, c'est-à-dire sur la régularité et sur son contrôle strict tandis que le deuxième est centré sur trois objectifs que sont la conformité, l’efficacité et la sécurité (Cohen, 2005, p. 24). Encadré 1. Le contrôle

Générale des Entreprises du Maroc • CDVM : Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières • CGNC : Code Général de la Normalisation Comptable • CIPE : Center for International Private Enterprise • CNCC : Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes • COSO : Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission • ETIC : Etat des Informations Complémentaires • IAS : International Accounting Standards • IFA : Institut Français des Administrateurs • IFAC : International Federation of Accountants

contrôle interne COSO (Committee of Sponsoring Organizations) en tant qu'infrastructure répondant à ses critères en matière de recommandations pour l'évaluation et le développement des contrôles. Le COSO L'infrastructure COSO comprend cinq composants pour un contrôle interne efficace : environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication et supervision. L'un des principes du composant Environnement de contrôle de l'infrastructure COSO concerne l'attribution

de contrôle interne ? 10 Conclusion 123 Introduction Le contrôle de gestion est né au début du XXème siècle du besoin de comprendre les flux internes dans les grandes entreprises industrielles. Son principal outil était la méthode du coût complet (ou méthode des sections homogènes). Le contrôle de gestion s’appuyait donc sur du concret, du matériel. Bien sur, avec l’accroissement de la taille des entreprises, la diversification et la prolifération des services, le contrôle de gestion a évolué

nouvelles obligations aux sociétés cotées en matière de gestion des risques et qui prévoient les missions du comité d’audit. Cette édition s’appuie également sur les évolutions constatées dans les principaux référentiels internationaux en particulier COSO II et la norme ISO 31000. Un guide de mise en œuvre du cadre de référence de 2007 adapté aux valeurs moyennes et petites (VaMPs) a été publié par l’AMF en janvier 2008. Ce guide a également été mis à jour et pourra servir d’instrument de travail pour