Méthode Coso

financier durant cette période de formation. E U EQ TH O LI IB -B II SIGLES ET ABREVIATIONS AI : Audit Interne BAC: Baccalauréat CESAG: Centre Africain d'Etude Supérieure en Gestion CI : Contrôle Interne ES C COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission DCAR: Direction du centre d'analyse et de recherche DFC : Direction Finance et Comptabilité DRH: Direction des Ressources Humaines AG CDDG: Coordination de la Distribution et

de protéger leurs clients de risques dont ils n'ont pas la responsabilité. En aide ou en complément des pratiques habituelles, plusieurs approches ont vu le jour afin d’associer le contrôle interne aux systèmes de gestion déjà existant : COSO 1 et 2, la méthode FERMA, l’approche de l’AFNOR, EBIOS ou COBIT en matière informatique, … Quelles que soient les approches adoptées, elles posent comme fondement de toute pratique de contrôle interne 5 grands principes directeurs : • • • • • Le principe d’universalité

des éléments primordiales au sein d’un organisme. La fonction d’organisation (mise en place des procédures) et le contrôle interne qui assure une bonne conduite de l’activité de l’organisme. Dans un objectif d’amélioration continue des méthodes de travail, la mission qui m’a été confiée durant mon stage au sein de la « CNSS » est la formalisation des procédures (Assujettissement et AMO) et l’instauration des points du contrôle interne au niveau des agences de la CNSS. Concrètement

répétitives constatées dans les comptes d'un certain nombre d'entreprises. Elle s'est fixée comme objectif d'arriver à lutter contre les fraudes constatées dans les Bilans et les Comptes de Résultat de certaines entreprises. En 1992 les travaux du COSO, Committee Of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission se sont traduit par un premier rapport : Internal Control - Integration Framework qui s'appelle en français : La pratique du contrôle interne. Il donne une définition communément acceptée

répétitives constatées dans les comptes d'un certain nombre d'entreprises. Elle s'est fixée comme objectif d'arriver à lutter contre les fraudes constatées dans les Bilans et les Comptes de Résultat de certaines entreprises. En 1992 les travaux du COSO, Committee Of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission se sont traduits par un premier rapport : Internal Control - Integration Framework qui s'appelle en français : La pratique du contrôle interne. Il donne une définition communément acceptée

Le contrôle interne couvre l’ensemble des composantes du modèle COSO, et non pas seulement les objectifs liés à la sécurité financière. Toute entreprise disposant d’un contrôle interne efficace et efficient sera donc nativement conforme aux exigences des lois SOX et LSF. De la même manière, tous les systèmes de management (qualité, sécurité, environnement, intégré ou même 6 sigma) qui relèvent des deux autres composantes du modèle COSO (conformité et opérations) sont, naturellement, fortement contributeurs

but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci. » De cette définition, on peut remarquer que le contrôle interne a pour objectifs la sauvegarde et la protection des actifs, assurer l’application

Depuis quelques années, de nombreux changements se sont opérés dans ce domaine avec l’apparition de règlementations telles que les lois de sécurité financière qui réglementent l’application du contrôle interne ou encore l’application de référentiels (COSO, AMF, etc.), les normes pour le domaine de l’audit interne (IIA, IFACI). Cette tendance est de dimension internationale. Occupant une place de plus en plus stratégique dans l’entreprise, les domaines d’intervention du contrôle et de l’audit interne

questions techniques relatives au SCI. Cette activité de conseil ne peut et ne doit cependant pas atteindre une ampleur qui remettrait en question l’indépendance du CDF lors d’un futur audit. Les explications qui suivent sont notamment inspirées du modèle COSO (Committee of sponsoring Organization of the Treadway Commission), qui constitue une référence reconnue en matière de contrôle interne. Un SCI poursuit plusieurs objectifs et comprend différents éléments comme l’environnement de contrôle, l’évaluation

circulation d’une mission d’audit DECLARATION D’OUVERTURE DES DOSSIERS DOMICILIATION I ; II ; III Démarche Ifaci Annexe n°26 Annexe n°27 Annexe n°28 Annexe n°29 Annexe n°30 Annexe n°31 Annexe n °32 DE Liste des abréviations : Abréviations COSO CRBF IIA IFACI COCO OECCA CNCC LSF AMF SOX l’IASB l’IFAC Turnbull CIA DPAI QCI FRAP BAO BAD CNEP BEA BNCI CIC AIB CAD COMEX CREDOC PREG TL Remdoc B.A BNA BL ATDB RUU Committee Of Sponsoring Organizations of treadway commission Comité de la Réglementation