Méthode Couts Préétablis

Chapitre 1 : L’ Analyse des coûts I- GENERALITES La compta analytique calcule la valeur des flux internes dans l’entreprise. Ses objectifs : - calculer les coûts des différentes fonctions assumées dans l’entreprise - déterminer les différentes fonctions d’attribution de l’entreprise (ex : stock) - expliquer les résultats en calculant les coûts des pdts pour les comparer au prix de vte correspondant. - Etablir les prévisions des charges et pdts courants - Interpréter les différents

moment. Quel est le système de calcul de coûts le plus pertinent ? Quelle méthode de travail adopter pour atteindre l’efficience ? Ces questions envoient à des problèmes complexes dans lesquels de multiples paramètres doivent être pris en compte. Concernant la pertinence des coûts du coté des chercheurs, on perçoit depuis quelque années, une cassure entre l’approche traditionnelle et ce qui serait l’approche moderne. Les critiques sur la méthode du coût complet, par les sections homogènes

IV. les objectifs doivent pouvoir être contrôlés…………………………….. A : Segmentation des activités CHAPITRE 3 « Les centres de responsabilité » 1. Définition………………………………………………………………………. 1.1. Le centre de coûts discrétionnaires………………………………… 1.2. Le centre de coût……………………………………………………….. 1.3. Le centre de chiffre d’affaires………………………………………… 1.4. Le centre de profit ou centre d’exploitation……………………..

L’élaboration des budgets a. La procédure de mise en oeuvre b. Le contenu de la gestion budgétaire 2.2.2. Le contrôle budgétaire 2.2.3. Articulation budgétaire et analyse des écarts 3. La comptabilité de gestion 3.1. La méthode des coûts complets 3.2. La méthode des coûts partiels 3.3. Le compte de résultat différentiel 3.3.1. Terminologie 3.3.2. Le compte de résultat différentiel 3.4. Le seuil de rentabilité 3.5. La date du seuil 3.6. La marge de sécurité (MS) Chapitre 2 : Le contrôle

D- Les enjeux de la qualité  * Diminuer les coûts de la non qualité (Coûts cachés, d’opportunités, …) * Origine d’avantages concurrentiels jusqu'à une image de marque spécifiques * La qualité peut être un élément de valorisation, élément clé d’une culture d’entreprise. E- Certification La certification s’apprécie toujours après l’achat d’où l’importance de l’assurance qualité (définition ASNOR « Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en œuvre dans le cadre du

concept - perspectives et limites 2 - MESURE DE LA QUALITE - Evaluation - Rendements techniques - Rendements économiques - Le « zéro défaut » - Coûts de la qualité C-Q et de la Non-qualité C-NQ 3 - METHODES ET OUTILS DE LA QUALITE - Règle d’or : la mesure - Quelques outils classiques - Nouveaux outils - Méthodes 4 - Qualité, normes et certification - La certification : pourquoi - La certification : comment ? - Le cout d’une démarche de certification

concept - perspectives et limites 2 - MESURE DE LA QUALITE - Evaluation - Rendements techniques - Rendements économiques - Le « zéro défaut » - Coûts de la qualité C-Q et de la Non-qualité C-NQ 3 - METHODES ET OUTILS DE LA QUALITE - Règle d’or : la mesure - Quelques outils classiques - Nouveaux outils - Méthodes 4 - Qualité, normes et certification - La certification : pourquoi - La certification : comment ? - Le cout d’une démarche de certification

des produits ou des matières de qualité garantie pour qu’ils n’arrêtent pas la production. • Avoir un personnel polyvalent, capable de s’adapter rapidement et comprenant les nouveaux objectifs de l’entreprise. b) Méthode d’utilisation (smart...) La mise en pratique de la méthode juste à temps ne se décide pas par une seule partie. C’est le résultat d’un accord préalablement passé entre partenaires d’une même filière. Une fois les mécanismes d’échange définis et structurés entre le fournisseur

pourra établir le budget de production correspondant en se servant des coûts standards (coûts préétablis). Formulation et optimisation du programme de production. Il est essentiel de connaître les contraintes techniques (de capacité) et les contraintes de marché (capacité d’absorption) et la contrainte d’objectif économique (max profit, MCV, °)  Compréhension de l’exemple p 75. Pour info : Il existe une méthode « manuelle », empirique ou l’on essaie de déterminer des « goulots d’étranglement

validation ou d'une vérification. Assurance qualité Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en oeuvre dans le cadre du système Qualité, et démontrées en tant que besoin, pour donner la confiance appropriée en ce qu'une entité satisfera aux exigences pour la Qualité. Audit Qualité Examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies et si ces dispositions sont mises en oeuvre de façon effective et