Méthode Couts Préétablis

contrat particulier. Audit Qualité Examen méthodique et interdépendant en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs à la Qualité satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et apte à atteindre les objectifs. Assurance qualité L’ensemble des actions préétablies et systématique mises en œuvre pour donner la confiance appropriée en ce qu’une entité satisfera aux exigences pour la qualité Page 4 Profil du responsable assurance

Le juste à temps est une méthode d’approvisionnement qui consiste à se faire livrer les matières ou produits au moment exact du besoin pour une utilisation directe. Son but principal repose essentiellement sur la volonté de :   * Réduire les coûts logistiques d’approvisionnement, de production et de distribution, avec un intérêt particulier sur les coûts liés à la gestion des magasins rependus le long de la chaîne logistique.  * Eviter toute forme de gaspillage.  Le stockage de produits

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Chapitre II Le calcul des coûts complets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1. Principes généraux et définitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.1. Les différents types de coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.2. Éléments de base du calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3. La période de calcul . . . . . . . . . .

Contrôle de Gestion Les moyens de productions (capital humain et machine) sont des raretés et donc il faut faire un suivie des coûts. Le contrôle de gestion a pour but donc l’amélioration des performances économiques. Il a pour objet de déterminer si des faits supposés régulièrement enregistrés (dans la comptabilité) ont respecté la politique définie par les dirigeants et s’ils sont conformes aux intérêts actuels et futures de l’entreprise. La comptabilité est donc la base du contrôle de gestion

Pour améliorer ses performances Adéquation de la réponse aux exigences identifiées Qualité du produit ou du service Respect des délais Respect des coûts Performance financière … 12 Pourquoi la qualité? Coût de non Qualité Deux types de coûts de non Qualité Coûts apparents Rebuts, Retouches Retours sans garantie Factures contestées, … Coûts cachés Perte de la clientèle Détérioration de l’image de marque Surconsommation de matières Temps perdu a faire et a refaire Dysfonctionnements organisationnels

Analyse des coûts Analyse des coûts Les techniques de calcul et d’analyse des coûts portent le nom de comptabilité analytique ou comptabilité de gestion. Ces deux termes seront utilisés indifféremment dans ce cours. Contrairement à la comptabilité générale, la tenue d’une comptabilité analytique n’est pas obligatoire. Elle n’est donc mise en place dans les entreprises que dans la mesure où elle présente une utilité pour améliorer la gestion. En effet, la connaissance des coûts est indispensable

processus 3-4 Analyse produit 3-5 Analyse systémique 3-6 loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10 Benchmarking 3-11 Cout standards 3-12 Optimisation des surfaces 3-13 Temps opératoires 4-Audit du processus de stockage 2 1- Notion d’optimisation Optimiser une chaine logistique, c’est apporter des réponses en termes d’organisation et des méthodes de gestion contribuant à la fourniture des prestations attendues par les clients et ce au moindre coût et au meilleur

à créer les conditions qui permettent à l’entreprise de toujours bien faire au premier coup. Elle ne vice que la compétitivité des entreprises par la réduction des coûts engendrés par la non-conformité. ASSURANCE QUALITE L’assurance qualité, c’est des dispositions : Préétablies, Systématiques, Démontrables, Pour : Assurer la répétabilité, Assurer la reproductibilité, Eviter l’improvisation En effet l’ensemble de la structure organisationnelle

mettre en place une comptabilité Analytique qui va permettre une analyse des couts par destination (fonction, produits…..etc.),production, et aussi par Stade (cout d’achat, cout de production….etc.) Maintenir la pression ‘le contrôle’ sur le couts en vue de les faire baisser et apprécier la contribution des différents fonctions départements ateliers, services… ou différents produits, ceci en étudiant l’évolution des couts dans le temps et les comparé avec d’autres entreprises ou avec des Standards

processus3, s'articule plus étroitement sur les processus politiques et s'imbrique dans l'action au lieu d'être, une séquence amont indépendante. La démarche à ce niveau procède de trois étapes: - Le repérage de la situation et des acteurs via des méthodes ouvertes et participatives (entretiens, groupes de réflexion…). - La participation à l'action, l'intervenant règle le jeu mais y participe également, - L'accompagnement de l'action via des démarches explicatives, l'apport d'outils, la provocation