Méthode De Segmentation De Lacoste

............................. 165 KaBloom ............................................................................................ 80 Kellogg’s............................................................................................ 95 Lacoste ............................................................................................ 259 Leclerc ............................................................................................. 112 Lego ....................................

connaissance des publics C’est fondamental pour le marketing. Les études des publics vont aider le développement des autres outils. Savoir comment s’adresser à son public. 2. La définition d’une stratégie marketing Elle passe par 4 éléments : - La segmentation des publics Idée de découper dans la diversité confuses la masse du public, des groupes homogènes et on va s’adresser à eux d’une certaine manière. - Le choix des segments - Le positionnement de l’organisation et de son offre par rapport à

stratégies d’activité (business strategy), c’est-à-dire au service du management stratégique. LA PLANIFICATION D’ENTREPRISE (CORPORATE PLANNING) La planification d’entreprise constitue une véritable discipline de gestion, avec ses outils et ses méthodes. Ses origines remontent au début du siècle. Le Français Henri Fayol développe l’idée que 58 Management Stratégique l’une des tâches de la direction générale consiste à « prévoir » et à « contrôler » : pour cela, il faut fixer des objectifs

c’est-à-dire au service du management stratégique. LA PLANIFICATION D’ENTREPRISE (CORPORATE PLANNING) La planification d’entreprise constitue une véritable discipline de gestion, avec ses outils et ses méthodes. Ses origines remontent au début du siècle. Le Français Henri Fayol développe l’idée que 58 Management Stratégique l’une des tâches de la direction générale consiste à « prévoir » et à « contrôler

stratégies d’activité (business strategy), c’est-à-dire au service du management stratégique. LA PLANIFICATION D’ENTREPRISE (CORPORATE PLANNING) La planification d’entreprise constitue une véritable discipline de gestion, avec ses outils et ses méthodes. Ses origines remontent au début du siècle. Le Français Henri Fayol développe l’idée que 58 Management Stratégique l’une des tâches de la direction générale consiste à « prévoir » et à « contrôler » : pour cela, il faut fixer des objectifs, prévoir

être régulièrement opéré, ainsi que du travail sur les lignes de production. En seconde solution, nous proposons d’élargir le circuit de distribution. En effet, en termes de couverture de marché, les stratégies s’inscrivent dans une logique de segmentation de l’offre. Or, leur offre est destinée à une clientèle trop restreinte, car seulement localisée dans les grandes capitales, telles que Paris ou Amsterdam, où uniquement les habitants et touristes peuvent se procurer des vêtements et accessoires

considéré, peut-être, comme la marque caractéristique et typique de la joaillerie. Cette définition restreinte du luxe a un sens. Mais elle ne correspond pas au marché tel que nous le connaissons aujourd’hui. Dans ce livre, des marques comme Hugo Boss ou Lacoste seront considérées comme des marques de luxe, 5 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE car nous pensons qu’il faut se donner une définition opérationnelle prenant en compte la position des marques sur le marché et leur perception par les consommateurs

considéré, peut-être, comme la marque caractéristique et typique de la joaillerie. Cette définition restreinte du luxe a un sens. Mais elle ne correspond pas au marché tel que nous le connaissons aujourd’hui. Dans ce livre, des marques comme Hugo Boss ou Lacoste seront considérées comme des marques de luxe, L 5 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE car nous pensons qu’il faut se donner une définition opérationnelle prenant en compte la position des marques sur le marché et leur perception par les consommateurs

ventes a été nulle en 2006. Autres signes de cette fragilité nouvelle : des prix moyens en baisse, des achats en promotion qui progressent et un solde d'ouvertures/fermetures de magasins encore positif mais en diminution. La tendance est à la segmentation des marchés et à la création de nouveaux concepts pour s'adapter à chaque type de clientèle. Les commerces très spécialisés sur une niche tirent encore l’activité comme sur le créneau porteur du vélo. CHIFFRES CLES Nombre d’entreprises Environ

................................ 165 KaBloom ............................................................................................ 80 Kellogg’s............................................................................................ 95 Lacoste ............................................................................................ 259 Leclerc ............................................................................................. 112 Lego ......................................