Méthode Des Cout Préétablis

permettant une gestion efficace du processus de délégation. II. Les bases du contrôle de gestion Définition Le contrôle de gestion peut se définir comme « un ensemble d’outils et de méthodes capables de fournir aux responsables, les éléments nécessaires à la maîtrise de la gestion dans le cadre d’objectifs préétablis ». La fonction de contrôle de gestion se situe au centre du triptyque :objectifs-moyens-résultats. Les bases du contrôle de gestion  Pour que le contrôle de gestion puisse

4 10.2. PROCÉDURES DE VALORISATION DES STOCKS ET DES SORTIES ..................... 5 10.2.1. Les méthodes admettant la fongibilité totale des lots ................................ 5 10.2.2. Les méthodes de l'épuisement des lots ................................................... 7 10.2.3. Les conséquences du choix de la méthode de valorisation.......................... 8 10.2.4. Les méthodes utilisant des coûts théoriques ............................................ 9 10.2.5. Les différences

En d’autres termes, le comptable doit utiliser pour l’enregistrement des opérations et l’élaboration des états financiers des règles d’enregistrement et de présentation fixées soit par des normes ou par une nomenclature. De plus le changement de méthodes n’est autorisé que s’il est motivé par une amélioration de la qualité de l’information financière. En revanche la comptabilité analytique utilise des règles souples et évolutives. En effet l’entreprise a la possibilité de choisir les règles de calcul

| | | | |A- Elaborer le budget de vente |Pratique des méthodes de prévisions de ventes : | | |Des moyennes mobiles | |

................................................................................7 Chapitre 4 – Le programme de production...................................................................................................9 Chapitre 5 – Le calcul du coût standard .....................................................................................................10 Chapitre 6 – L’analyse des ecarts sur budget de production......................................................................12 Chapitre

calculer un coût que si l’objet du calcul est d’abord précisé. En effet, comme le note A. Cibert, « il y a plusieurs façons de calculer un coût, il y a plusieurs coûts pour un même fait ». C’est dans cette formule que réside une des principales difficultés de l’analyse et de l’étude de coût. Il faut choisir des méthodes d’analyse qui puissent s’adapter aux différents objectifs poursuivis. Or, certains de ceux-ci sont malheureusement contradictoires comme, par exemple, la recherche du coût variable d’une

dans son domaine d'application; ce n'est plus seulement la fonction de production qui est concernée, mais toutes les fonctions de l'entreprise - dans son horizon temporel; la gestion intègre le court, le moyen mais aussi le long terme - dans ses méthodes; le CG fait appel aux techniques de diverses sciences (mathématiques, statistiques, informatique…etc.). Aide à la décision |Objectifs stratégie | |Moyens

2 318 x 3,2 = 7 417,60 € 2. Sur la base du prix de marché, quel serait le coût de production qui permettrait à la société TFS de respecter le coefficient de 3,2 ? Coût de production = prix de marché/coefficient = 7 800/3,2 = 2 437,50 € 3. Le coût calculé à la question précédente intègre la contrainte de marché. De quel type de coût s'agit-il ? Ce coût correspond au coût cible, mais on accepte toute explication qui intègre l’idée d’une contrainte de marché

3 Introduction 4 Chapitre I : les couts 5 I. INTRODUCTION : 5 II. LES METHODES D’ANALYSE DES COUTS : 7 III. LE COMPORTEMENT DES CHARGES EN RELATION AVEC LE NIVEAU D’ACTIVITE : 9 Chapitre II : Seuil de rentabilité 13 I. INTRODUCTION : 13 1. Définition du seuil de rentabilité  : 13 2. Objectifs : 14 II. Méthodes de détermination du point mort  : 14 1. Méthode graphique : 14 2. Méthode arithmétique (analyse des données) : 14 Voilà le mode de calcul de seuil de rentabilité :

.Page 7 Annexe 3 : Processus de production ....................................................................................................................Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège ..........................................................................Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège ........................................................................Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande