Méthode Pert

Chaque tâche du projet peut consommer des ressources caractérisées essentiellement par son nom et son coût. Microsoft Project permet de mémoriser l’ensemble des informations d’un projet et de les représenter sous diverses formes : Réseau PERT, Diagramme de Gantt, Tableaux, …. L’ensemble des données de suivi peut également être mémorisé et permettre d’évaluer les écarts entre Prévisions et Réalisations 2. Les fonctions principales Microsoft Project propose un ensemble

Planning-type sous forme de diagramme de Gant Planification 21/5 Réalisation 4 Découverte Conception détaillée 2 Études Maquette en ligne 8 Lancement du site 6 1 3 Promotion Planning-type sous forme d'un réseau Pert Supports en ligne sur http://universite.online.fr 7 Jean-Marc Loisil [universite@online] Rédiger le cahier des charges Découverte -> Planification -> Structure -> Conception graphique -> Production -> Lancement - > Maintenance Objectifs

représentant la liste structurée de tous les travaux ou tâches du projet  Le WBS aide à organiser le projet, à établir la planification de référence et le budget prévisionnel, à déléguer et à contractualiser la mission confiée à chaque acteur  Méthode d’élaboration     Faire l’inventaire exhaustif des tâches à réaliser Identifier les lots de travaux (LT) Attribuer à chaque lot de travaux un responsable unique Définir de façon claire les niveaux de responsabilités et leurs limites 4

Chapitre 5 : l’ordonnancement des taches dans les ateliers spécialises 1-Définitions, objectifs et importance de la fonction ordonnancement dans l’entreprise 2- Ordonnancement en ateliers spécialisés   Chapitre 6 : Management de projet 1- la méthode PERT 4 2- La Méthode des potentiels métra (MPM) Chapitre 1 : Introduction à la gestion de la production et des opérations 1- Définitions et concepts de base 2- Evolution des besoins de production 3- objectifs de la fonction production 4- Décomposition du

Public Company Accounting Oversight Board IASB International Accounting Standards Board IFACI Institut Français de l’Audit et contrôle Interne PWC Price Waterhouse Coopers CGNC Code Général de la Normalisation Comptable PERT Program Evaluation and Review Technique SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats 3 Liste des figures Figure 1: Composantes du contrôle interne.................................................................................

Partie : PLANIFICATION ET SUIVI D’UN PROJET AVEC MS PROJECT PRO 2007 12 1- INTRODUCTION 12 2- DEFINITIONS 12 3- LES PRINCIPAUX AFFICHAGES 13 3.1- Diagramme de GANTT 13 3.2- L’Affichage GANTT Suivi 14 3.3 - L’Affichage réseau de tâches (ou réseau PERT) 14 3.4 – Le graphe des ressources 14 3.5 – Le tableau des ressources 14 3.6 – L’affichage utilisation des ressources 14 3.7 – L’affichage calendrier 15 4- CREATIONS DE PLANNINGS 15 4.1- Ouvrir un planning existant 15 4.2- Créer un modèle de

l’ensemble des activités qui constituent le cœur du travail du Chef de Projet, à savoir : Pilotage du projet Management de la qualité du projet Capitalisation de l’expérience : mise à disposition des bonnes pratiques du projet. Metaplan Méthode d’animation structurée de groupes de travail basée sur un dispositif visuel d’affichage de confrontations et de classement de propositions d’un groupe à propos d’un thème donné. Elle permet : De développer des avis, de construire une compréhension

distinctive et à ce titre, il y a tout intérêt à la mesurer et à l’évaluer. Le niveau de compétence en gestion de projet que possède une organisation peut en effet être évalué selon ce qu’on appelle des modèles de maturité. Ces modèles sont appuyés par des méthodes d'évaluation permettant à une entreprise de se situer dans un ou l’autre des niveaux de maturité. Ils permettent de mieux connaître son entreprise et puis, partant de cette connaissance, de reconnaître ce qui peut être changé pour évoluer. Niveaux

des ateliers: Règles de dispatching 10.7. Ordonnancement d’ateliers par les règles de dispatching Bibliographie CHAPITRE 11: Gestion de projets 11.1. Généralités 11.2. Les méthodes de chemins critiques 11.3. Construction d’un ordonnancement et implantation 11.4. Modifications du modèle de base 11.4.1. Durées incertaines (modèle PERT) 11.4.2. Compression des durées (modèle CPM) Bibliographie 87 88 89 91 91 92 97 99 100 102 107 1 CHAPITRE 1 INTRODUCTION Every time I look at you I don’t understand

rodage s’avère nécessaire puisque des difficultés peuvent subvenir même pour des modes opératoires a priori élémentaires. Il existe deux principaux outils de gestion de projet qui sont utilisés pour réaliser des plannings: • le PERT (Program Evaluation and Research Tasks) dont les objectifs sont de réduire les délais au maximum, d’établir la solution la plus économique, de respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sûres, d’assurer le plein emploi