Méthode Pert

sept tâches ne peuvent être toutes réalisées en même temps. Les tâches sont effectuées dans un ordre précis, les unes précédant des autres (On utilise ici, un PERT avec des tâches Fin-Début). La durée du projet est donc étendue. Question 5 : Quel est le chemin critique. Comment est il indiqué. En rouge, tant dans le réseaux de tâches (PERT) que dans le diagramme de Gantt. Corrigé Exercice MS Project 2007 novembre 2010 5 Le chemin critique est le chemin constitué des tâches de plus longues durées

La méthode HERMES HERMES est une méthode de conduite et de déroulement de projets dans le domaine des technologies de l'information et de la communication. Les avantages de HERMES : HERMES décrit une démarche concrète basée sur modèle de phases, pour chaque phase les résultats à obtenir ainsi que des rôles précis sont définis. HERMES améliore la transparence, facilite la planification et la réalisation des projets. Le modèle de phases • Pour structurer le déroulement d’un projet, HERMES

18/05/2006 Fin 02/04/2006 Assemblage 24/05/2006 06/01/2006 Fin conception 07/10/2005 Démarrage du projet Introduction à la 12/09/2005 gestion de projet avec MS Project Présentation réalisée par Florian Guyot –ENSMP Sommaire Com Piloter Planifier Démarrer sur MS Project Introduction à la Gestion de Projet 2 Conférence MS Project Florian Guyot Communiquer Gestion de Projet Un ensemble de compromis pour arriver au résultat s s ûtt oû Co C Analyser Planifier Démarrer

MANUEL GANTT PROJECT A FAIRE UN GANTT PREVISIONNEL 1 Définir le problème Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. La liste des tâches est dressée puis structurée TACHES A B C D E F G H I J K L M N O DESCRIPTION Contacter un statisticien Constituer un échantillon Rechercher des instituts de sondage Elaborer le questionnaire Sélectionner l'institut

et D 10 après A,B,C et D 12 après D,E et F 3 après F et G 14 après H 7 ne peut commencer que 3 jours après le début de I 6 après I et J 1 ne peut commencer que 2 jours après la fin de K Dessinez un réseau d’activités. O6) Supposons que le graphe PERT/CPM dessiné ici ci-dessous soit un modèle correct pour l’ordonnancement d’un projet de construction E(5) A(4) 1 3 F(3) 5 I(7) 7 J(2) 8 0 C(3) B(6) 2 4 6 H(3) D(6) G(2) La durée de chaque activité (en jours) est indiquée entre parenthèses. Les

diagramme pour améliorer l'organisation des ateliers. Il est alors performant pour des projets simples, moins pour ceux de plus grande envergure. C'est grâce à la contribution de Morgan Walker et James Kelley, qui mettent au point en 1957 la méthode CPM (Critical Path Method) pour gérer des projets avec un grand nombre de tâches, que l'outil est aujourd'hui utilisable pour tous types de projets. 1 C'est le moyen le plus efficace pour répertorier les activités nécessaires en vue de mener à bien ses projets

[pic] Représentation du chemin critique Pour obtenir la représentation grisée du chemin critique, cliquer sur le bouton « chemin critique » (le plus à droite de la barre d’outils) : [pic] [pic] Barre de menu AFFICHAGE, Diagramme de PERT : [pic] La durée optimale du projet apparaît à 149 jours. Paramétrage des ressources du projet Barre de menu, Ressource, Nouvelle ressource [pic] Par défaut, seul le statut de chef de projet est proposé. Pour enrichir la liste

Dessiner le réseau. 3- Quelle est la contrainte sur la tâche G ? 4- PERT - temps On ne tient pas compte des ressources. 4-14-2Quelle est la durée minimale du projet ? Etablir le tableau des marges : Nom de la tâche Marge totale (min) Marge libre (min) Tâche critique ? Durée estimée 30 min 10 min 12 min 5 min 7 min 8 min 15 min 20 min Prédécesseur(s) IUT de Nancy-Brabois Fabrice Sincère version 1.04 page 2/3 5- PERT - charge On tient compte maintenant des ressources. 5-1- Vous êtes

constitue le fondement même du métier du chef de projet.il devra gérer les disfonctionnements inévitable venant perturber la réalisation normale des taches et étapes du projet. Cette WBS se gère par les techniques de gestion de projet, telles que le PERT (Programme Evaluation Research Time). * Les tableaux de bord de gestion de projet abondent, notamment en raison de l’existence de logiciels adaptés. Toute donnée du projet peut, à la demande, alimenter un tableau de bord. TABLEAU N° :

Calcul de l’ordonnancement au plus tˆ t . . . . . . . . . . . . . . 109 o Ordonnancement au plus tard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 111 L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 112 e 6 7.9 Table des mati`res e La minimisation des coˆ ts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 u 7.10 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 8 Conception d’un centre