Méthode Pert

suivre l’avancement (contrôle de suivi). A lieu au début du projet et mise à jour durant le projet. Le planning doit être validé par l’équipe projet On peut représenter l’ensemble des tâches et des contraintes de temps par plusieurs méthodes : * Méthode de PERT : program evaluation research task : mettre en ordre sous la forme d’un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d’un projet (enchaînement logique des tâches) *

..............................................24 03 – Organigramme du projet ................................................................26 04 – Tableau d’analyse des aléas............................................................29 05 – Méthode PERT ................................................................................31 06 – Planning de Gantt ..........................................................................33 07 – Fiche d’évaluation des charges ........................

gestion de projet • LE DÉCOUPAGE EN PHASE – conception – planification Claude Decoste (2005) – réalisation – terminaison 05-03-18 4 Introduction • ORGANISATION / MANAGEMENT – coordination – hiérarchie – communication Facteurs humains – conflits – Pert – Gantt – Gestion des risques, coûts et délais Claude Decoste (2005) • TECHNIQUES deux aspects de la gestion de projet Outils et techniques 05-03-18 5 Définitions : Projet • Selon [Wysocki] Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées

ct o clu du n n Co Hi st oi re du n MRP M RP fo Prin n c ci to pe nn de em en t s io n clu In tro du ct o n Co Hi st oi re Le MRP ?? Planification des besoins d’une entreprise en composants ou en matière première “ La méthode MRP est une méthode de planification des besoins en composants basée sur la nomenclature des produits. Bien qu’utilisée à des fins moins complexes, elle est particulièrement adaptée pour les entreprises fabriquant des produits constitués de nombreux composants

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C AHIERS DE LA CRM No 6 · i 2.7 2.8 Algorithme de Dijkstra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Réseau PERT (Project Evaluation and Review Technique) . . . . . . . . . 35 37 40 41 46 Bibliographie Lexique Index ii · No 6 C AHIERS DE LA CRM Avant-propos La mise en oeuvre du RRM a nécessité certains ajustements des programmes de mathématiques

instrumentations d’analyse d’un projet et de maîtrise de ses délais et de ses coûts, est nécessaire. On peut ainsi citer parmi elles les formalismes d’analyse fonctionnelle et de décomposition en tâches, les outils d’ordonnancement (diagramme de Gantt, réseau PERT), le contrôle des coûts par la valeur acquise, etc." ; * La maîtrise des champs techniques impliqués dans le projet (le métier technique) "Un chef de projet purement gestionnaire ne saurait exister bien longtemps s’il ne peut débattre sur le fond

nécessaire. Au niveau individuel Chaque commercial devra repérer les priorités à respecter : en terme de délais, de clients, de produits. Pour déterminer les priorités, le manager ou le commercial peuvent utiliser différents outils tels que la méthode des 20/80 (client), la grille d’Eisenhower qui lui permettra de définir les priorités en terme de tâches à exécuter. Application 1 page 119 II. LE CADRE OPERATIONNEL DU PLAN D’ACTION COMMERCIAL La mise en œuvre du PAC nécessite de prévoir

choix retenu et annoncerez les objectifs quantitatifs et qualitatifs à atteindre. 6. MÉTHODOLOGIE UTILISÉE : Votre travail de réponse à la problématique doit refléter vos compétences professionnelles : • Organisation (diagramme GANTT ou Réseau PERT ou ISHIKAWA) • Attitude professionnelle (utilisation d’outils, matrices) • Résultats obtenus • Outils de contrôle de vos résultats 7. CONCLUSION : La conclusion constitue l’aboutissement normal du raisonnement (fil conducteur) suivi dans votre

N–2 0,205 0,295 0,273 0,227 1 N–1 0,209 0,288 0,273 0,231 1 29M19CTPA0314X-V0 PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 2E ANNÉE 3 1.2.3. Équation de la droite de prévision des ventes (4 pts) Méthode choisie : moindres carrés en raison de l’irrégularité de l’évolution du chiffre d’affaires et de la plus grande précision de la méthode. xi yi 1 338 300 – ,5 418 500 – 0,5 481 600 0,5 2 3 4 TOTAL 10 478 500 1 716 900 Xi 1,5 0 Yi 2 Xi Yi 2 XiYi – 90 925 – 10 725 52 375 2,25 0,25 0,25 8 267 355 625

difficultés. Le soutien des intervenants a été indispensable à la réalisation de notre projet, tant d’un point de vue technique que pratique. La maîtrise des fondamentaux des réseaux PERT s’est révélée nécessaire. L’approche des réseaux PERT dans la configuration papier est une étape primordiale pour l’apprentissage de la méthode. Elle permet de maîtriser les techniques et le vocabulaire spécifique de la gestion de projet et ainsi de préparer le passage vers le logiciel. Aussi, la prise de contrôle du