Méthode Pert

. 29 a 3 2.6 Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.6.1 4 2.6.2 2.7 2.8 2.9 Table des mati`res e Notion de marge libre et de marge ind´ pendante d’une tˆ che 30 e a L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 32 e Programmation effective du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Pr´ sentation des r´ sultats e e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.10 Prise en compte des contraintes disjonctives . . . . . . .

de l’équipe projet ? 6 – quels ont été les outils mis en œuvre ? - Logiciel de gestion de projet - Organigramme technique du projet - comment les délais ont-ils été calculés ? o Planning de Gantt o PERT o MPM Conclusion Que pensez-vous de ce projet et de la façon dont il a été mené ? Les résultats sont-ils conformes aux attentes ?

MQAD-1A 09/04 Jean-Philippe Rennard Ordonnancement |N° tâche |Description |Durée (en jours) | |1 |Exécution des terrassements |10 | |2 |Mise en place de la grue |2 | |3

3. Lire le graphique en sens inverse pour représenter le chemin critique (tâches immédiates derrière). Exemple 2 : Reprenons notre exemple du chapitre précèdent (PERT), on peut le représenter avec le diagramme de GANTT suivant : CONCLUSION : Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches liées composant un projet (il s'agit d'une représentation d'un graphe

PDUC - Consignes de rédaction avec les outils I) Analyse structurée et actuelle de l’unité commerciale A) Analyse actuelle de l’UC ou de l’agence sur son marché • L’offre (produits et concurrents) • La demande : o clientèle au niveau qualitatif et quantitatif  o zone de chalandise B) Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau • Informations sur le réseau • Pouvoirs et limites de l’UC ou de l’agence par rapport au réseau

Repr´ sentation graphique du probl` me . . . . . . . . . . . . . . 104 e e Calcul de l’ordonnancement au plus tˆ t . . . . . . . . . . . . . . 107 o Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 107 L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 109 e La minimisation des coˆ ts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 u Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 6 8 Conception d’un centre de production 8.1 8.2 Table des mati`res

note de NOTE DE CADRAGE | ELEMENTS | DESCRIPTION | CONTEXTE | Actuellement il y’a une forte augmentation des ventes de PC portable, avec l’arrivée des netbook sur le marché. Les clients veulent de plus en plus se déplacer à l’extérieur de leurs domiciles avec celui-ci. Nous avons une offre chez Orange qui répond à cette attente. Cependant les objectifs du plateau téléphonique ne sont pas atteints en septembre. | OBJECTIFS DU PROJET | Augmenter les placements de ;;;;. (taux de retour de 15%)

fichier /enregistrer Enregistrer le projet : Spécifie les propriétés d’un projet : fichier/ propriété/résumé préciser 4 2 : définition de tâches et les phases 3 : la date de début de projet 4 : diagramme de Gantt 5 6 : diagramme de PERT IV. Conclusion : Dans cet exercice on réaliser un projet chez ICON technologie on utilisant le Microsoft Project . est un programme qui permet la planification des projets, c’est-à-dire la création d’un plan. Il permet la création de tâches et

Calcul du chemin critique avec Microsoft Project 2010 Microsoft Project 2010 (comme les versions antérieures) permet d’afficher le chemin critique d’un projet. Depuis l’onglet “Format / Outils Diagramme de Gantt“, cocher la case “Tâches critiques” pour afficher le chemin critique du projet. Toutes les tâches critiques du projet sont alors affichées, y compris si plusieurs chemins sont critiques. Il est également possible d’afficher le champ “Critique” dans la table de l’affichage en cours. Si

d’exploitationConstruction de logements pour le personnelTraçage et aménagement du fondConstruction d’une laverie | 64.25.752741.55117 | -après Aaprès Baprès Baprès Baprès Baprès C, Daprès E,F,Gaprès H,Japrès E,F,Gaprès H,J | Dessinez un réseau d’activités( graphe PERT) Calculez les dates au plus tôt des événements du graphe. Quel est le chemin critique? Quelles sont les dates au plus tard? Calculez les marges totales et libres. O3) On doit exécuter 7 tâches A-G soumises aux contraintes de succession rapportées