Méthode Pert

chemin critique Pour obtenir la représentation grisée du chemin critique, cliquer sur le bouton « chemin critique » (le plus à droite de la barre d’outils) : [pic] Résultat à l’écran [pic] Autre présentation : le PERT Allez dans affichage/diagramme de Pert (un troisième onglet apparait) [pic] Remarque - Vous pouvez commencer par créer les fonctions et les ressources puis ensuite les tâches attribuées à chacun (cela semble souvent plus logique aux étudiants de rentrer par

Gestion de projet Sommaire Présentation de l’entreprise………………………………………………………..2 Description du projet…………………………………………………………………..3 Liste des tâches…………………………………………………………………………..5 Diagramme de Gantt………………………………………………………………….8 Diagramme de Pert…………………………………………………………………….9 Matrice des risques & préventions…………………………………………...10 Ressources & investissements…………………………………………………..11 Tableau de bord……………………………………………………………………….12 Estimation du coût du projet…………………………………………………….13

2 ème partie : la démarche suivie pour monter le projet La préparation : o Recherche et sélection des informations o Techniques et outils utilisés pour la prospection : lister les moyens utilisés de façon exhaustive mais sans explications. Le montage du projet (partie rédigée) : o expliquer la réalisation des moyens choisis (élabor ation des outils) dans la phase de préparation o Planification et durée des actions o Budgétisation de l’opération : évaluation des moyen s et des

organiser toutes les tâches nécessaires à la réalisation de ce projet, votre responsable vous demande de réaliser à l’aide d’un réseau PERT, un diagramme de GANTT afin de mieux visualiser l’ensemble des opérations. Pour planifier ce projet, vous disposez des annexes suivantes : ❖ Annexe A1 : Informations complémentaires ❖ Annexe A2 : Schéma type de PERT ❖ Annexe A3 : Tâches à réaliser et antériorités (R1 à rendre avec la copie) ❖ Annexe A4 : Diagramme de GANTT (R2 à rendre

Projet Professionnel Personnalisé    Problématiques   la gestion classique du personnel cause des problèmes:  * Accès impossible d'après des sites géographiques distants.  * La sécurité d'accès est réduite.  * Une grande complexité de navigation suivant les différentes parties du système.  * Duplication de l'information (plusieurs personnes peuvent modifier dans l'application de "GRH" en même temps ce qui peut résulter une affectation multiple d'un seul employé).  * La

le remue-méninges le schéma heuristique les calculs de coûts, de rentabilité le tableau avantages/inconvénients, points forts/faibles la matrice de compatibilité, de vote, multicritères le budget, le planning, le diagramme de Gantt, le réseau PERT les tableaux de bord etc. La définition des objectifs Les enjeux : - qu’a-t-on à gagner si on résoud le problème ou satisfait le besoin ? - qu’a-t-on à perdre si on ne résoud pas le problème ou ne satisfait pas le besoin ? Il convient de

activités 3 3. Organisation du projet 3 3.1. Organisation des tâches du projet (OTP) 3 3.2. Découpage de l’OTP en 5 phases 3 3.3. Organigramme des tâches du projet (OTP) 3 4. Ordonnancement du projet 3 4.1. Explications 3 4.2. Réseau PERT 3 5. Gestion des délais 3 5.1. Contraintes planning 3 5.2. Objectif de la planification par le GANTT 3 5.3. Date et délais prévisionnels 3 5.4. Diagramme de GANTT 3 6. Liste et caractéristiques des ressources 3 7. Gestion prévisionnelle

un ordre logique les tâches dans le respect des antériorités. L’objectif est d’atteindre une organisation optimale en tenant compte des contraintes. 3 outils permettent d’atteindre ce résultat : Les plannings Le diagramme de GANTT Le réseau PERT II) LES PLANNINGS 1) Définition Il visualise les prévisions d'organisation et permet d'en contrôler le bon déroulement. Document 1 : Exemple de planning [pic] 2) Les différentes catégories de plannings Les différents

La mise en œuvre d'un logiciel de gestion de projet (Gantt Project) 1. Le thème proposé Nous proposerons un exemple volontairement simplifié : le déroulement du « second œuvre ›› dans la construction d'une maison d'habitation. Le second œuvre d'un bâtiment comprend essentiellement quatre tâches principales : - électricité ; - plomberie ; - carrelage ; - peinture. 2. Le mode opératoire de la mise en œuvre sous Gantt Project Ce mode opératoire se déroulera en trois étapes successives :

Vous devez créer les outils imposés par le sujet. Voici quelques outils sur les grands thèmes du programme (liste non exhaustive, l’imagination des créateurs de sujet étant sans limites…). GESTION DU TEMPS - Planning, diagramme de Gantt, réseau PERT - Agenda partagé ou simple - Liste de contrôle, échéancier GESTION DES COÛTS – COMPTABILITE / GESTION DES FOURNITURES - Cahier des charges - Calculs de rentabilité - Budget - Mesure et analyse d'écarts - Fiche de stock, valorisation des