Méthode Pert

(avec la dimension programme, gestion de portefeuille, alignement stratégique) et comment la méthodologie PMI peut l’aider. Piste de réflexion : 99% des entreprises françaises sont des PME et 93.1 % d’entres elles ont moins de 10 salariés, les méthodes que nous apprenons leurs sont elles applicables ? Comment pouvons-nous les adapter ? Comment sont répartis les rôles si le chef d'entreprise est le chef de projet et le sponsor ? 1. Présentation de l’entreprise • Quelle est son activité

------------------------------------------------- Méthodologie planification 1- Affecter des ressources aux tâches   | Reprendre la liste des tâches figurant dans l'organigramme des tâches. |   | Associer à chacune des tâches les ressources humaines et matérielles nécessaires en utilisant les données du tableau des ressources. | 2- Affecter des charges et des durées aux tâches   | Evaluer pour chaque tâche la charge de travail nécessaire à sa réalisation. |   | En fonction des

Commande des différentes stations mécatroniques (SIMATIC WinCC Explorer). CONNAISSANCES ACQUISES      Production & Project Management : MRP I/II, PIC, KANBAN, GPAO, Ordonnancement, Planification, JIT, ERP/SAP, Diagramme Pareto/ISHIKAWA, SMED, PERT, Gantt, Chemin Critique, Gestion de stock ….. Maintenance & Qualité Management : TPM, GMAO, 8D, AMDEC, SPC, 6 Sigma, Kaisen, ISO 9001 /14000, QSE, Tableaux de bord…. Automatisme/Automatique : Automates programmables industriels (SEMEINSE, Télémécanique)

recensement des risques, plusieurs techniques peuvent être utilisées, puis combinées, chacune d’elles ayant ses propres limites : 1. Exploiter la documentation et les outils de gestion de projet déjà existants. • Ces outils (Analyse fonctionnelle, PERT, budget, arborescence des tâches, organigramme, dossiers…) permettent d’identifier des problèmes potentiels (chemin critique, étapes importantes, jalonnement insuffisant, tâches sans responsable…) 2. Réunions de brainstorming • On utilisera des

plus tˆ t . . . . . . . . . . . . . . 109 o 7.6 Ordonnancement au plus tard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 7.7 Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 111 7.8 L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 112 e Table des mati`res e 6 7.9 La minimisation des coˆ ts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 u 7.10 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 8 Conception d’un

spécifications | 40066 | | 30% à la livraison du BL intermédiaire | 60099 | | 30% à la signature du PV de réception finale | 40066 | | Total des versements | 200300 | CORRIGE : WOUDON. Le graphe PERT 1. ------------------------------------------------- Graphe PERT du projet : ------------------------------------------------- 2. Les tâches du chemin critique et sa longueur Tâches du chemin critique : ……A B D F G H……………………………………………………….. Longueur en jours : ……10 + 5 + 5

| A traiter soi-même ultérieurement | Non importante | A déléguer | A déléguer voire à supprimer | E. Le graphe de PERT C’est un outil de gestion du temps qui permet d’organiser de façon optimale les différentes tâches d’un projet en tenant compte de condition d’antériorité et de simultanéité afin de le réaliser en un temps le plus court possible. Un graphe de PERT démarre par un sommet « début » et se termine par un sommet « fin » matérialisé par un cercle. Une tâche est matérialisée par

1    1/Introduction 2/Présentation du sujet 3/Méthode de travail 4/Les risques ◦ Enquête ◦ Les outils ◦ L’environnement ◦ Planification ◦ Problématique, objectif    Résultats, avancement 5/Conclusions 2 3 Se charge de la prise en main des dossiers -A l’écoute des clients -Recherche de solutions -Création de prototypes -Réalisation d’E.I. Création des documents internes -Nomenclatures -Gammes de fabrication -Gammes de coupe de fils -Instructions de montage 4

0,12 = 3 480 € Il est donc plus avantageux pour l’entreprise d’accorder un délai de règlement à son client. Cela lui coûte beaucoup moins cher. Dossier 3 – Management de projet (25 points) 3.1. Durée minimale de réalisation du projet et réseau PERT (15 pts) 0 0 0 A/10 1 10 10 B/8 2 18 18 C/45 3 63 63 D/30 4 93 93 E/15 5 108 108 F/5 6 23 106 H/5 7 28 111 I/2 10 113 113 M/1 11 114 114 N/5 12 119 119 8 23 109 K/2 9 25 111 L/2 Chemin critique : A – B – C – D – E – F –

| 11 | 13 | 13 | | 8 | 12 | X | 14 | 2 | 5 | 7 | 15 | 15 | 3 | 20 | 14 | 16 | 16 | 5 | 6 | 15 | 17 | 17 | | 6 | 16 | X | 18 | 4 | 7 | 11 | 19 | 19 | 16 | 16 | 18 | 20 | 20 | | 16 | 19 | 21 | 21 | | 16 | 20 | X | * GRAPH PERT CF FEUILLE CALQUE 2. en déduire le chemin critique chemin critique (en fluo) : tâche 1 => 2 => 5 => 6 => 10 => 11 => 18 => 19 => 20 => 21 3. tracer le graphique de GANT la tâche - 1 dure 1 semaine