Méthode Pert

un ensemble d’activités planifiées et interdépendantes. Ensemble de tâches liées entre elles et dont la réalisation va être organisée dans le temps. (Logiciel spécifique : Gantt Project qui permet la réalisation soit d’un diagramme de Gantt soit un Pert) Chef de projet : un projet va nécessiter la nomination d’un chef de projet. Rôle d’un chef de projet : surveiller l’avancement tâches par tâches, étapes par étapes afin de détecter d’éventuelles anomalies. Un projet, l’ensemble de tâches s’effectue

permettent de déterminer le caractère prioritaire ou non de la tâche : l’importance, tâche devant être absolument réalisée même à long terme l’urgence, tâche devant être réalisée dans un délai très bref. Exemple de planification d’une activité : la méthode noter les tâches évaluer la durée, les délais réserver une marge de sécurité arbitrer et archiver les priorités contrôler si les tâches ont été réalisées C) L’efficacité organisationnelle La réalisation des activités individuelles mobilise

L'ORDONNANCEMENT : LA METHODE MPM Introduction : ← MPM : Méthode des Potentiels Métra ← But de la méthode d'ordonnancement : visualiser le déroulement d'un projet en déterminant l'ordre d'exécution des ( tâches dans le meilleur délai et au moindre coût. ← Atteindre un objectif par une succession d'opérations sur lesquelles il faut respecter des contraintes. 3 types de contraintes : ➢ Contraintes de temps : respect des délais ➢ Contraintes de production :occupation des

la série de tâches qui conditionne la date de début ou la date de fin du projet. Pour obtenir la représentation grisée du chemin critique, cliquer sur le bouton Chemin critique (le plus à droite de la barre d’outils) : Dans l’onglet Diagramme de PERT vous pouvez visualiser les tâches de cette façon : Mode opératoire GanttProject B Audureau Page 3 5. Paramétrage des ressources du projet Les ressources sont les personnes qui interviendront dans la réalisation du projet et avec lesquelles

3) Peut se dérouler continuellement 4) Ayant un délais de réalisation Méthodologie pour élaborer un diagramme de PERT : 1) Identifier les tâches 2) Nommer les tâches 3) Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche 4) Déterminer la durée de chaque tâche 5) Identifier les tâches qui précédent chaque autre tâche 6) Construire le diagramme de PERT 7) Déterminer la date de démarrage du projet 8) Déterminer les dates au plutôt de chaque tâche 9) Déterminer

Exercice : les phases de la gestion de projet selon divers auteurs Dans l’ensemble, les auteurs décrivent un projet en trois ou quatre phases. Vous verrez dans les exemples qui suivent qu’un large consensus s’est établi en ce sens. À partir des informations ci-dessous, construisez un tableau comparatif en mettant en parallèle les phases d’un projet qui sont semblables ou celles qui s’apparentent selon les divers auteurs référencés. Au haut de chaque colonne du tableau, vous trouverez les

CONSIGNES CONCERNANT LES ETAPES 4 ET 5 DU PROJET Etape 4 : répercussions financières, organisationnelles, humaines du projet Etape 5 : réflexions pour la mise en œuvre du projet Lors de l’étape 3, vous avez listé un ensemble de pistes d’améliorations possibles, qui répondent aux faiblesses décelées lors du diagnostic. Vous avez pesé le pour et le contre de chacune des pistes et vous avez fait un choix. Ce choix est donc devenu votre projet. Vous pouvez donc maintenant :

6 : Trame de cdcf O.7 : Normes cdcf O.8 : Espace de Travail collaboratif ✔ Fiche détaillant la Gestion documentaire et les modes Communcication du projet ✔ Planning (version1) ✔ liste des intervenants du projet et leur rôle ✔ tâches ✔ diagramme de Pert et Gantt ✔ indicateurs O.9 : Travail à plusieurs sur un même document... Clarification de la demande et planification ➔ Définir la liste des exigences (Construire la liste, la mettre à jour) ➔ Trouver et choisir des idées de produits (benchmark

Est-ce que j’ai réalisé ces différents OUTILS ? ORGANISATION Le SOCIOGRAMME du référent projet dans la structure Vr TP 2 identifier les relations au sein des organisations L’ORGANIGRAMME pour identifier le référent projet Vr TP 2 identifier les relations au sein des organisations Le TABLEAU DES CARACTÉRISTIQUES de votre structure Vr TP 1, les composantes des organisations L’ÉTUDE DU BESOIN Une QUESTIONNAIRE ou GUIDE D’ENTRETIEN pour le professionnel que vous allez interroger. Un QUESTIONNAIRE

Les tâches prévues proportionnellement à leur durée. C'est donc à la fois un outil de planification mais aussi d'information et de suivi, car il permet aux collaborateurs au projet de visualiser facilement l'avancement de leurs activités. Le réseau PERT : ce graphe est davantage adapté à la recherche de la durée minimale de réalisation d'un projet, de détermination du chemin critique, de calcul des marges de manœuvre dont on dispose dans la réalisation des tâches.