Méthode Rationnelle De Prise De Décision

en matière d’organisation et les différentes conceptions du management, nous nous référons aux travaux de Scott qui utilise deux grands axes : [pic] Pour le second axe, le côté rationnel correspond au fait de considérer que l’organisation fonctionne sur le modèle de la raison en ce sens qu’il s’y prend des décisions logiques, qui sont le fruit d’une réflexion construite et rigoureuse. On recherche l’efficacité économique à travers la rationalisation du travail. Du côté social, on se focalise davantage

« sur l’étude du temps de chacun sur le temps du travail ». * Division verticale : les individus exécutent, conçoivent et contrôlent. * Division horizontale : pour permettre de mettre en œuvre cette décision il faut qu’elle résulte d’un travail simple, en effet grâce à cette décision il faut utiliser la parcellisation c'est-à-dire découper le travailler en plusieurs tâches. L’intérêt de cette division est de permettre des économies d’échelles (baisse des coûts de production des biens par

explicatifs du comportement du consommateur et par les méthodes de prises de décisions. On va pouvoir mettre en évidence : * Les ouvriers ont davantage recourt aux agences de voyages que les cadres et que les cadres utilisent facilement Internet pour acheter leurs voyages. C’est comprendre les comportements d’achats est la clef de la réussite commerciale. * Les caractéristiques du processus d’achat * La rationalité Est rationnelle celui qui cherche à maximiser la satisfaction qu’il

objectifs. Finalité : Principe d’existence d’une entreprise. But : Orientation permanente fixée pour une entreprise. Objectif : But quantifié évolutif. Performance : Atteinte des objectifs (efficacité) tout en optimisant les moyens (efficience). Gestion : Décisions et actions pour piloter l’activité d’une entreprise. Management : Art et techniques de conduire et de diriger. Parties prenantes : Tous les acteurs intéressés plus ou moins directement à la vie des entreprises. Développement durable : Choix présents

marché, la mondialisation, les clients, les groupes de pression, qui par leurs attentes nouvelles en terme de qualité, ont fait (et font) évoluer les entreprises. Le système QSE (Qualité Sécurité Environnement) est la base, le fondement de toute décision stratégique d’entreprise. C’est pourquoi, maintenant qu’il est évident que la notion de qualité régit l’ensemble de l’entreprise (qualité et stratégie sont indissociables), il est important de détailler la notion de stratégie d’entreprise, de voir

sortir de l'empirisme et de la tradition qui est dominant à la fin du 19 em siècle et au début du 20 èm siècle. Principes fondamentaux : La division vertical du travail Séparation entre « conception » et « exécution » Création d'un bureau des méthodes La division horizontale du travail La décomposition du travail en tâche élémentaire et la détermination du « best way » = la meilleure manière de faire. Le salaire au rendement à travers : La chronométrage des tâches et la détermination d'un

transféré des producteurs vers les consommateurs : ils choisissent ! L'apparition du marketing est la suite logique de cette évolution, puisqu’à présent, les entreprises doivent prendre en compte cette primauté des consommateurs, en fondant leurs décisions sur des études approfondies de l’identité, des besoins et des désirs de leur clientèle effective ou potentielle. L’objectif final de tout producteur est de se faire choisir en ajustant au mieux son produit à la demande. De ce fait, le premier apport

consommateur Introduction 7 I. Le Marketing 7 1. La stratégie 7 2. La dimension SHOPPER 7 3. La marque 7 4. Le comportement d’achat du consommateur 8 5. Le modèle macro-économique 8 6. Le modèle micro-économique et le comportement rationnel 8 7. Contrôle des connaissances 9 Le consommateur face à la crise 11 I. It’s crisis 11 1. Crise économique = perte de confiance dans le futur ? 11 2. Perte de confiance = diminution de la consommation ? 11 3. Le consommateur achète des

complets calculés à partir du modèle à base d’activités 43 Exercice 11 : Méthode ABC 43 Exercice 12 : Méthode ABC et coût de revient classique 48 Exercice 13 : Méthode ABC 546 Thème 3. La prise en compte du niveau d’activité – l’imputation rationnelle des charges fixes / de structure 59 Exercice 14 : Imputation rationnelle (généralités) 59 Exercice 15 : Imputation rationnelle simple 61 Exercice 16 : Imputation rationnelle complexe 62 Exercice 17 : Synthèse 65 Thème 4. Les coûts partiels – direct

Diriger et décider La décision – Le processus de décision Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d’activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives