Méthode Rationnelle De Prise De Décision

différentes informations dans la prise de décision des dirigeants d'une entreprise. Extrait: Pour décider, il faut des informations. L'entreprise, pour prendre des décisions de qualité va être amenée à rechercher des informations au sein de son organisation, mais aussi à l'extérieur, puis devra les traiter. Elle devra donc mettre en place un système d'informations. Si l'information est une condition nécessaire à la prise de décisions, elle n'est pas suffisante. La décision découle d'un processus et

Maximisation du système social. Pensée qualitative Ecole classique 1900 Maximisation du système technique. Pensée empirique 3ème révolution industrielle (1980). Nouvelle technologie de l’information et de la communication. Ecole de la prise de décision 1940. Pensée fonctionnaliste Ecole sociologique 1980 Pensée sociale Ecole néo-classique 1945 Pensée pragmatique. Ecole de la contingence 1960 Organisation dans son milieu Pensée systémique Ecole sociotechnique 1950 Tavistock

ACHATS A- Le choix des fournisseurs B- La décision d’achats C- La réalisation d’achats III. GESTION DE STOCK A- Définition B- Types de stock C- L’organisation des locaux de stockage D- Mouvements des stocks E- Coûts relatifs aux approvisionnements IV. OUTILS ET METHODES DE GESTION DE STOCK A- La méthode ABC 1- But 2- Principe 3- Représentation graphique B- La méthode 20/80 1- But 2- Principe 3- Représention graphique C- La méthode de WILSON 1- But 2- Formule CONCLUSION

s'applique à organiser la concurrence dans un secteur d'activité économique naturellement oligopolistique, ou instable. • Action sociale (Weber) : tout acte passé, présent ou futur destiné vers autrui. • Sociologie compréhensive (Weber) : méthode recherche le sens, les motifs, des comportements humains, puisque ceux-ci sont constitutifs des actions dont il s'agit de rendre compte. • Valeur économique : correspond à l’expression du désir qu'un agent économique éprouve pour un bien ou

qu’il est rationnel vu les ressources limitées des consommateurs, mais n’empêche que ces derniers sont plus influençables, surtout que les entreprises consacrent beaucoup d’efforts sur les variables du marketing mix qui agissent sur l’émotionnel des individus. Dans le domaine B to B, la fonction Achats se voit confirmée dans son rôle de « moteur à économies » avec une légitimité revendiquée vis-à-vis de la stratégie de l'entreprise. La fonction achats fait l'objet d'une nouvelle prise de conscience

situation des entreprises 3.4.4- Mesure la santé de l’économie 3.5- La structuration de la bourse libanaise 3.5.1- Les marchés de BSE 3.5.2- les listes des compagnies dans les marchés 3.5.3- Les obligations 3.5.4- Les Auteurs du marché 3.5.5- Les méthodes de répartition des lettres d’échanges 3.5.6- Les différentes branches de la bourse 3.5.7- Les qualifications de la marche d’échange (bourse) 3.5.8- La société MIDECLEAR 3.6- Evolution de la bourse de valeur de Beyrouth 3.7- Evaluation de la bourse

organisations • LA BUREAUCRATIE Elle peut être conçue comme une organisation. Max WEBER ( le pouvoir légal est celui qui domine = autorité légale rationnelle. Il dit que ce qu’il prévaut dans l’entreprise c’est l’organisation bureaucratique. Elle permet la mise en œuvre de décisions les plus rationnelles car elle est fondée sur un corps hiérarchisé. Pour lui, la bureaucratie rime avec rationalité = le poste prime plus que l’individu. # Initiative individuelle

l’automatisation progressive, etc. ➚ le besoin des industriels en capital financier ☞ Les années 70 : Crise du capitalisme américain (choc pétrolier vs 30 glorieuses, concurrence des produits asiatiques et scandinaves). Des questions se posent sur les méthodes de gestion des entreprises des nouveaux concurrents (contrôle de la qualité\des défauts, Qualité totale, confiance accordés aux exécutants +++ Intégration des NTIC, etc. Passage du capitalisme marchand au capitalisme industriel Marchands Les marchands

l’information………………….. 10 Paragraphe 3 : Le système d’information……………………….. 13 Section II : Le contrôle de gestion un système d’information pour un système de décision………………………………... 21 Paragraphe 1 : La décision………………………………………. 21 Paragraphe 2 : Classification de la décision…………………….. 22 Paragraphe 3 : Les outils d’aide à la décision…………………… 25 Paragraphe 4 : Les interdépendances entre le système décisionnel et informationnel……………………. 27 Section 3 : Le contrôle de gestion : un système de

dépendance formelle et affectif entre les collaborateurs et leur chef CENTRALISATION des décisions stratégiques Rapport de séduction au chef, compétition informelle entre les membres Délégation NON explicite 6 DOC. G.ZARA LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION STRUCTURE BUREAUCRATIQUE L’idéal est de créer une organisation où chacun a sa place, où les liens hiérarchiques ont des rituels précis L’existence de méthode de sélection, d’orientation, de mutation, de promotion donne à chacun des repères sur