Méthodes De Recrutement Traditionnelles

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 1 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin.com/in/berengeresimon http://www.viadeo.com/profile/002koyo9bwpwqss

LA MAGIE DE L’EFFET DE LEVIER Comment sortir du piège ''temps argent" des activités traditionnelles ? En utilisant la puissance  de  l'effet  de  levier  qui  est  à  la  source  de  toutes  les  fortunes depuis la nuit des temps. Moyennant  un  investissement  dérisoire, le  MLM  vous permettra  de  passer  d'une  croissance  linéaire   à  une  croissance exponentielle  des  revenus. Le piège "temps-argent" L'effet de levier et la croissance exponantielle La solution LE PIEGE TEMPS-ARGENT

social cohérent devrait garantir un climat correct. Chapitre 3 : Le recrutement Le recrutement vient du mot « recru », cad une personne qui est recherchée pour travailler dans l’armée. Par extension, cela va désigner tout acte qui va attirer du personnel dans l’Ɛ. I. Le besoin de recrutement Le besoin de recrutement, cad l’origine de ce besoin, peut provenir : Soit d’un responsable opérationnel qui détecte le besoin de recrutement (chef de service, directeur d’atelier, etc.) ; Soit du responsable

vision du psychosociologue, là on va tenir compte des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution

Standardisation des opérations Unité de commandement Centralisation de la prise de décisions Organisation par département. * * La théorie de Taylor (1911) s’appuie sur les points suivants: La spécialisation Décomposition La recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche La mise en place d’un système d’incitation financière Le contrôle rigoureux de l’exécution. * L’école des relations humaines : L’entreprise est autant un système social qu’un système technico- économique. L’individu

LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le contexte de la gestion des ressources humaines 1- L’évolution de la fonction GRH. 1-1- Approche historique

terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de

2014 / 2015 LE E - RECRUTEMENT BAC PRO GESTION ADMINISTRATION GRETA VAR Sommaire I. Introduction a) Qu’est- ce que le recrutement ? b) Les différents modes de recrutement II. Les avantages / les inconvénients III. Conclusion I. Introduction : Avec l’arrivée du WEB les méthodes de recrutement ont changé. Nous sommes passés de l’ère

la formation, etc. Ces formes évoluent profondément et rapidement et laissent entrevoir de nombreux changements, parmi lesquels une percée de l'électronique et des nouvelles technologies. Ainsi, en matière de recrutement, le rôle d'Internet ne va cesser de croître, tant pour le recrutement à proprement parler que pour la sélection des candidats. La formation sera également touchée, avec la continuité de la pénétration actuelle du e-learning. Conséquence directe de ces mutations : la relation employeur-salariés

CHAP. 4 4/03/08 14:04 Page 151 Chapitre IV Le recrutement et la sélection à l’international Par Marie-France Waxin Introduction I – Le recrutement en contexte international §1 – Le choix des sources : recrutement interne ou externe ? §2 – Les méthodes de recrutement international interne §3 – Les méthodes de recrutement international externe §4 – Le recrutement international et la diversité II – La sélection en contexte international §1 – Les critères de sélection et les