Méthodologie Audit Opérationnel

................................................................... 11 VII - COMMENT EST UTILISE LE COBIT ................................................................................................... 12 VIII – LE COBIT : RAPPROCHEMENT ENTRE AUDIT INTERNE ET DSI .......................................................... 14 IX - CE QU'APPORTE LE COBIT SUR LA GOUVERNANCE DES SI ....................................................................... 14 X - PRESENTATION DES 34 PROCESSUS .......

référentiels et les règles de gestion ; donner aux utilisateurs les moyens d’accomplir leurs tâches et de mener à bien leur mission dans le respect des règles et de la législation de l’E ; enregistrer et restituer la richesse des informations RH. Méthodologie : 1- Faire une étude préalable : formalisation de la demande ; déf obj ; rédaction cahier des charges ; stratégie de mise en œuvre. 2- Conception détaillée : conduite de projet ; déf° spécifications fonctionnelles et techniques ; analyse

domaine de l’audit. Le thème me permet d’aborder un sujet qui touche largement les entreprises et qui est considéré jusqu'à maintenant comme un exercice assez délicat mené généralement par un cabinet d’audit ou un service d’audit interne. Méthodologie de travail Le présent mémoire est le fruit d’un effort mené tout au long de mon stage afin de porter un jugement sur le contrôle interne et plus précisément la fonction achat-fournisseurs de l’hôtel X. Pour cela, j’ai opté pour une

SECTION 2 : CHOIX DU SUJET ET METHODOLOGIE 15 Paragraphe 1 : Choix du sujet de stage 15 Paragraphe 2 Problématique et contexte de l’étude 17 CHAPITRE II : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIE 19 SECTION I : REVUE DE LITTERATURE 19 Paragraphe 1er- Clarification de concepts et revue de littérature 19 Paragraphe 2 : La viabilité financière 23 SECTION II : METHODOLOGIE, OBJECTIFS ET HYPOTHESES 25 Paragraphe 1er : OBJECTIFS ET HYPOTHESES 25 Paragraphe II : Méthodologie de l’étude 25 CHAPITRE III

la fonction de l’audit interne à Bank Al-Maghrib, les modalités de sa mise en œuvre, la responsabilité de l’entité en Charge de l’audit, ses méthodes d’intervention ainsi que les principes devant régir les Relations entre les auditeurs et les audités. Elle fixe également les qualités Professionnelles et morales requises des auditeurs. CHAPITRE PREMIER DEFINITION ET STATUT DE L’AUDIT INTERNE A BANK AL-MAGHRIB Article 1er - Définition L’audit interne est une fonction objective

juridique 1) définition 2) genèse de l’audit juridique 3) spécificités de l’audit juridique II- Diversité des audits juridiques 1) Diversité des missions d’audit tenant à leur origine  2) Diversité des missions d’audit tenant à leur auteur  3) Diversité des missions d’audit tenant à leur objet  III- La pratique d’un audit juridique 1)Eléments caractéristiques d’un audit juridique 2) Supports instrumentaires d’une mission d’audit juridique Conclusion Introduction L’audit

culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble

Journée de Réflexion sur l’Audit Démarche d ’audit des Systèmes d ’information ENCG Agadir, le 1 Mars 2003 Nabil BAYAHYA, Directeur Associé Masnaoui Mazars MASNAOUI 1 Plan de la présentation 1. Notions de base des de l ’audit des SI 2. Présentation de 3 domaines d ’Audit des SI 2.1. Audit de la fonction informatique 2.2. Audit des projets 2.3. Audit de la Sécurité 3. Conduite d ’une mission d ’audit MASNAOUI 2 Contexte des SI dans l ’entreprise Les systèmes d ’information

alternatives liés à la mission ............................................................. 19 2.5. Planification de la mission ..................................................................................................... 21 Partie 3 : Méthodologie pour la mise en place du SME ........................................................................ 25 1. Préliminaires......................................................................................................................

|Toute activité ou ensemble d'activités qui utilise des ressources pour convertir des éléments d'entrée en éléments de sortie | |Procédure |Document décrivant la méthodologie et l'organisation d'un ensemble d'activités représentant un processus ou sous-processus | INTRODUCTION La qualité est un thème à l’ordre du jour, non pas qu’il soit nouveau, bien au contraire, mais parce qu’elle est devenue